中鐵集團施工過程控制程序-文庫吧
2025-06-24 12:45 本頁面
【正文】 書中項目經(jīng)理部至少應明確：(1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境；(2)招標文件的要求及投標的承諾；(3)項目現(xiàn)場各種資源的調查結果；(4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī)；(5)集團公司的有關項目管理制度；(6)對本項目技術、經(jīng)濟條件等的認識；(7)項目組織機構；(8)質量、工期目標和施工總進度計劃；(9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。項目策劃是編制實施性施組的主要依據(jù)，實施性施組是保障項目策劃順利實現(xiàn)的重要手段和措施。《工程項目策劃書》應在進場后20日內，由項目經(jīng)理主持編制完成，報工程部審核后實施，其具體內容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。a)施工圖紙會審在收到施工圖紙10日內，由項目經(jīng)理部組織，項目部工區(qū)參加，對施工圖紙進行會審。項目經(jīng)理部在施工圖會審后15日內將設計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結構圖）及電子文檔送工程部。 b)項目經(jīng)理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發(fā)。 c)實施性施組的編制1）項目經(jīng)理部在合同簽定后30日之內完成實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的特殊過程，項目經(jīng)理部應在實施性施組中明確： （1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （3）設備和技術操作人員必須持證上崗； （4）施工設備能力驗證； （5）工程用料貯備、審查； （6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （7）滿足施工要求的環(huán)境。 具體內容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。d）項目經(jīng)理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執(zhí)行相關管理文件；e）實施性施組批準生效后20日內，項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。 項目實施過程的控制a)項目經(jīng)理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。b)對于關鍵工序、特殊過程，項目部工區(qū)必須編制相應的作業(yè)文件，報項目經(jīng)理部審批。 c)在項目執(zhí)行過程中，變更設計費用增減超過50萬元以及合同工期發(fā)生調整時，項目經(jīng)理部必須將相關資料報工程部； d)施組實施過程中，由于設計文件變更或合同內容變化等原因需要調整實施性施組時，項目經(jīng)理部應將相關資料連同調整后的實施性施組上報工程部，)； e) 項目經(jīng)理部每季度對實施性施組的執(zhí)行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。對過程中出現(xiàn)的問題執(zhí)行《不合格品、糾正與預防措施控制程序》； f) 工程部每半年對實施性施組的執(zhí)行情況進行一次檢查，并通報檢查結果； g) 項目實施過程中的進度報表、安質報表等其他信息溝通執(zhí)行《信息
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