中鐵集團施工過程控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 式、分包項目及方式等）。 項目產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性 項目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產(chǎn)品是否具有可追溯性要求，并書面通知項目部工區(qū)。 工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區(qū)每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。4 工作程序 組建項目經(jīng)理部，提出組建項目經(jīng)理部的初步意見；,公司機構(gòu)編制委員會行文公布；。3 職責(zé) 總工程師批準(zhǔn)實施性施組； 工程部負(fù)責(zé)審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”； 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制實施性施組并審批工程分包報告。中鐵集團施工過程控制程序0 目的對集團公司工程項目進行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。 工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。 項目部工區(qū)負(fù)責(zé)提出“工程分包報告”，并負(fù)責(zé)簽定工程分包合同； 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施性施組的編制和送審。a)項目部工區(qū)依據(jù)實施性施組并結(jié)合本單位資源配置實際情況，確定工程分包項目，并填寫“工程分包報告”送項目經(jīng)理部；b)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批“工程分包報告”；c)批準(zhǔn)后的工程分包項目，由項目部工區(qū)對參與投標(biāo)的工程分包方進行調(diào)查、評價，填寫“工程分包方調(diào)查及評定記錄”，報項目經(jīng)理部；d)項目經(jīng)理部核實確認(rèn)后，項目部工區(qū)實施；e)項目經(jīng)理部每季度收集整理管轄范圍內(nèi)相關(guān)合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”，并發(fā)至各項目經(jīng)理部。，通報結(jié)果，同時執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》。 項目實施過程的控制 項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應(yīng)在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。a)施工圖紙會審在收到施工圖紙10日內(nèi)，由項目經(jīng)理部組織，項目部工區(qū)參加，對施工圖紙進行會審。 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。 c)在項目執(zhí)行過程中，變更設(shè)計費用增減超過50萬元以及合同工期發(fā)生調(diào)整時，項目經(jīng)理部必須將相關(guān)資料報工程部； d)施組實施過程中，由于設(shè)計文件變更或合同內(nèi)容變化等原因需要調(diào)整實施性施組時，項目經(jīng)理部應(yīng)將相關(guān)資料連同調(diào)整后的實施性施組上報工程部，)； e) 項目經(jīng)理部每季度對實施性施組的執(zhí)行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。 不合格的處理當(dāng)產(chǎn)品沒有通過檢驗和試驗時，執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》。工程交驗由集團公司總工程師主持、項目經(jīng)理部組織、工程部、安質(zhì)處等有關(guān)部門參加； 交驗完成后10日內(nèi)項目經(jīng)理部將“竣工驗收報告” （復(fù)印件）送工程部，將“質(zhì)量評定等級”等交接資料（復(fù)印件）送安質(zhì)處；
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