生產(chǎn)過(guò)程控制程序-閱讀頁(yè)
2025-07-24 12:57本頁(yè)面
【正文】 和技術(shù)員的檢查記錄。 《運(yùn)行管理制度》的內(nèi)容 成品、半成品、廢料（廢絲、漿塊等）的搬運(yùn)和有序擺放規(guī)定。 運(yùn)轉(zhuǎn)維修、小故障的處理規(guī)定。 交接班規(guī)定等. 值班長(zhǎng)應(yīng)按《運(yùn)行管理制度》認(rèn)真作好管理工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并作好交接班記錄傳達(dá)給下一班和車間。 嚴(yán)格按各崗位操作規(guī)程進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 原料在使用前必須按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢班檢驗(yàn)合格后方可使用。 經(jīng)緊急放行的原材料、例外放行的半成品在使用中應(yīng)做出明確標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄，由質(zhì)檢班和長(zhǎng)絲車間共同派人跟蹤了解使用后的質(zhì)量情況。 產(chǎn)品的批號(hào)管理 產(chǎn)品批號(hào)的分類、編號(hào)、更換、執(zhí)行管理按《生產(chǎn)批號(hào)管理制度》進(jìn)行。 空壓工序應(yīng)認(rèn)真記錄長(zhǎng)絲輸料時(shí)間，及時(shí)開(kāi)關(guān)空壓機(jī)以減少不合理用電，降低成本。 輔助工序的控制應(yīng)按“”中的相應(yīng)條款執(zhí)行。 所有半成品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照搬運(yùn)要求，輕拿輕放，文明裝卸，保證搬運(yùn)過(guò)程中的完好質(zhì)量狀態(tài)并擺放在規(guī)定的區(qū)域。 成品入庫(kù)搬運(yùn) 成品入庫(kù)搬運(yùn)，由供銷辦搬運(yùn)，由倉(cāng)庫(kù)保管員管理，防止成品在搬運(yùn)過(guò)程中損壞，確保數(shù)量交接清楚，按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，分類碼放。長(zhǎng)絲出庫(kù)記錄碼單供銷存根財(cái)務(wù)用戶庫(kù)房存根 包裝 供銷辦根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)輸方式等要求編制各類產(chǎn)品的《產(chǎn)品包裝規(guī)范》。 長(zhǎng)絲車間打包工負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝，包裝工要嚴(yán)格按產(chǎn)品包裝規(guī)范的工藝技術(shù)要求進(jìn)行包裝。 如顧客對(duì)包裝另有要求時(shí)，按顧客的要求包裝。 技質(zhì)辦計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)包裝質(zhì)量的抽查。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序。 質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄的建立、修改和廢止 各有關(guān)管理部門，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行或產(chǎn)品變動(dòng)的需要，提出建立某種質(zhì)量記錄的申請(qǐng)，并附設(shè)計(jì)表樣，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)技質(zhì)辦審查，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編目后投入運(yùn)行。 質(zhì)量記錄填寫要求 所有質(zhì)量記錄要求字跡清晰，情況真實(shí)，不得隨意涂改，但可勘誤，勘誤處由執(zhí)行更正者簽字或蓋章。 收集、整理、歸檔 各項(xiàng)質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺(tái)帳由各填報(bào)單位按規(guī)定向受表單位填報(bào)。 儲(chǔ)存、保管、處理、檢查 質(zhì)量記錄的保管要有一個(gè)適宜的儲(chǔ)存環(huán)境，防止損壞、丟失。凡具有長(zhǎng)遠(yuǎn)使用價(jià)值的，可作為永久保存；凡在一定時(shí)期內(nèi)有使用價(jià)值的，作為中期保存，保存期為5年；其余的質(zhì)量記錄作為短期保存，保存期為13年，具體保存年限見(jiàn)“質(zhì)量記錄清單”。 檢查 技質(zhì)辦對(duì)各單位質(zhì)量記錄實(shí)施情況每月檢查一次，并做好記錄。 生產(chǎn)會(huì) 全廠每月25日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由主管副總主持，總工程師、長(zhǎng)絲車間、動(dòng)力車間和技質(zhì)辦參加。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容 總結(jié)本月生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況； 各部門匯報(bào)本部門生產(chǎn)運(yùn)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況； 協(xié)調(diào)、解決和通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題； 安排下一月生產(chǎn)計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。參加人員與調(diào)度會(huì)相同。 長(zhǎng)絲車間每月召開(kāi)12次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取改進(jìn)措施。必要時(shí)可邀請(qǐng)主管副總和總工程師參加。 6 相關(guān)文件 《文件管理制度》 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《設(shè)備管理控制程序》 《計(jì)量管理控制程序》 《安全生產(chǎn)控制程序》 《現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序》 《調(diào)度規(guī)程》 《運(yùn)行管理制度》 《產(chǎn)品包裝規(guī)范》 《各項(xiàng)操作規(guī)程》
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