【文章內容簡介】 進入設備考核階段，該階段工作重點：加大檢查力度，把“三查四定”落到實處；加大組織管理力度，建立生產(chǎn)準備、施工管理、承包商共檢渠道；與承包商密切配合，要求供貨廠商做好技術支持和售后服務工作；協(xié)助解決單機試車需要的水、電、蒸汽、儀表風、工業(yè)風、氮氣等各種條件。 中間交接? 中間交接的主要工作內容：按設計內容對工程實物量的核實交接；工程質量的初評資料及有關調試記錄的審查驗證與交接；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；工程尾項清理及完成時間的確認；隨機資料的交接。? 中間交接施工管理策劃重點：監(jiān)理機構完成單位工程質量初評工作；組織完成交工資料的整理、審查工作；協(xié)助控制部完成工程量和實物量的核對工作；明確中間交接后的工程尾項內容及完成時間。 施工管理原則為保證施工的安全、有序、高速高效，工程建設組統(tǒng)一規(guī)劃項目施工總平面，規(guī)定工程建設組和承包商在現(xiàn)場準備和臨時設施建設過程中的工作范圍、界面、工作要求。工程建設組施工建設部主要通過 PMT 管理承包商執(zhí)行施工工作，工程建設組各職能部門負責制訂與本部門有關的程序、規(guī)定等，并監(jiān)督、指導、支持PMT 執(zhí)行。施工工序安排遵循如下原則：全廠主干道和主地下管網(wǎng)在施工開工初期優(yōu)先安排，與現(xiàn)場施工準備有機結合，以保證現(xiàn)場文明有序施工，節(jié)約施工費用。原則上先深后淺、先地下后地上，先地面后高空，先大型后小型，先關鍵后次要。施工關鍵路徑上土建、安裝、試壓、吹掃、單機試運等工序均有一定程度交叉，關鍵工序依據(jù)設計和采購情況合理調整施工順序。鋼結構和管道等施工要進行深度工廠化預制，現(xiàn)場安裝組對，以加快施工進度，保證施工質量。為了保證工程質量和現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場混凝土集中統(tǒng)一供應，工程建設組擬選定 2－3 家混凝土承包商，簽訂保護傘協(xié)議，負責供應混凝土。為了保證全場施工測量放線準確，工程建設組選擇 1 家有測量實力的單位負責全場各承包單位施工測量放線復核。具體管理規(guī)定見附件 3。項目執(zhí)行國家規(guī)定的政府質量監(jiān)督制度、施工質量監(jiān)理制度、第三方檢驗制度。5. 施工組織協(xié)調施工組織協(xié)調是施工管理的一項重要工作內容，通過有效的組織協(xié)調,使參建各方之間建立良好的工作關系，對保證施工工作順利進行十分重要。 與承包商施工組織協(xié)調工作內容施工組織協(xié)調主要指對實施階段現(xiàn)場施工工作的管理，主要由工程建設組施工建設部和 PMT 的施工管理人員負責。 與施工承包商有關的施工組織協(xié)調? 協(xié)助施工承包商辦理各種政府許可、第三方簽證；? 及時審查施工進度和相應工程完成實物量；? 組織監(jiān)督落實施工開工條件；? PMT 施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場矛盾和沖突，督促和協(xié)調各方采取措施加以解決；? 對于 EP+C、E+PC 合同，積極支持施工承包商的工作，為施工承包商創(chuàng)造良好的施工條件，主動協(xié)調解決設計方面、設備材料供應方面影響施工的問題，保證施工連續(xù)均衡地進行。 與設計承包商的施工組織協(xié)調? 合同簽訂后，相關承包商應及時呈報設計文件交付計劃和設計代表派遣計劃給 PMT 審查，并認真執(zhí)行；? 及時了解設計文件交付進度，設計文件交付拖延時，協(xié)調 PMT 設計管理人員和承包商設計代表共同采取措施解決，必要時也可通過 PMT 項目經(jīng)理或設計技術部與設計承包商聯(lián)系，促使加快設計進度，及時交付設計文件；? 參加設計交底和圖紙會審；? 參與審查現(xiàn)場設計變更，審查是否有利于施工、是否滿足施工規(guī)范要求等；? 如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設計錯誤，或工程實際需要修改設計時需及時通報有關設計人員和設計代表，以便及時修改；? 對于 EP+C、E+PC 合同，進行 C、PC 招標或簽訂 C、PC 合同時，邀請相關 EP、E 承包商設計代表參與招標文件和承包合同的審查討論，以便了解合同中有關設計、采購的要求；? 對于 EP+C、E+PC 合同，施工經(jīng)理根據(jù)施工情況向設計承包商通報急需的施工圖紙，以滿足工程施工進度的要求；? 對于 E+PC 合同，協(xié)調 PC 承包商采購設備，及時向設計承包商返回設備詳細資料，以便 E 承包商進一步詳細設計。 與采購相關的施工組織協(xié)調? 合同簽訂后，相關承包商應及時呈報設備材料到貨計劃和現(xiàn)場設備材料管理計劃給 PMT 審查批準，并認真執(zhí)行；? 及時了解設備材料到貨進度，到貨拖延時，協(xié)調 PMT 采購管理人員共同采取措施解決，必要時也可通過 PMT 項目經(jīng)理或合同采辦部與采購承包商聯(lián)系，促使加強催交力量，加快到貨進度；? 對到場的設備、材料及時進行檢查驗收；? 協(xié)調解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設備、材料制造質量問題；? 對于 EP+C 合同，進行工程施工承包商招標或簽訂施工承包合同時，邀請 EP 承包商采購人員參與招標文件和承包合同的審查討論，以便了解合同中有關設備材料采購進度質量要求；? 對于 EP+C 合同，協(xié)調 EP 承包商解決施工急需或短缺材料的采購問題；? 對于 EP+C 合同，協(xié)調 C 承包商對到場的材料設備及時卸貨；? 對于 E+PC 合同，協(xié)調 E 承包商及時提供材料設備文件，以便 PC 承包商盡早設備材料訂貨。 政府許可與第三方協(xié)調政府許可與第三方協(xié)調是項目聯(lián)絡、政府和第三方協(xié)調的主要工作內容。工程建設組和各承包商都要和政府部門、第三方建立良好的工作關系，并將報批和審批時間合理的融入項目進度，制定自己的詳細的項目許可審批計劃，不間斷的跟蹤報批計劃，此計劃需包含需報批、協(xié)調的內容、費用和必備的支持文件、報批時間和負責這些報批的人員組成。施工方面需要政府許可和第三方協(xié)調的工作有：? 項目現(xiàn)場開工許可。在現(xiàn)場開工前，**項目工程建設組向**總公司申請開工；? 水、電、通訊、征地等協(xié)議。在現(xiàn)場開工前，征地，施工用水、用電，通訊等需完成，項目組需和當?shù)毓┧块T、供電部門、通訊公司、國土管理部門等協(xié)調，并按要求報批；? 壓力容器、管道、鍋爐等安裝許可。在鍋爐壓力容器、管道安裝前承包單位要向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門備案，工程建設組協(xié)助承包單位備案；? 特種設備檢驗（起重機、電梯等） 。特種設備在使用前承包單位要向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門報驗，工程建設組協(xié)助承包單位報驗，檢驗合格后才能使用；? 壓力容器制造檢驗。壓力容器制造需向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門報檢，并進行全過程監(jiān)督、檢查，工程建設組協(xié)助承包單位報驗；? 鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯和起重設備等使用許可證。工程建設組在特種設備使用前向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門辦理特種設備使用許可證，承包單位配合；? 海底管線施工許可。在海底管道施工前，工程建設組需向當?shù)睾Ｊ虏块T報批，經(jīng)同意批準后才能施工；? 碼頭施工許可。在碼頭施工前，工程建設組需向當?shù)睾Ｊ虏块T報批，經(jīng)同意批準后才能施工；具體有關施工政府許可和第三方協(xié)調項目名稱、負責辦理單位、協(xié)助辦理單位和主管職能部門分工見下表：序號 項目 主辦單位 協(xié)助單位 主管職能部門1 政府質量監(jiān)督 工程建設組2 **項目開工許可 工程建設組 承包單位3 水 工程建設組4 電 工程建設組5 通訊 工程建設組6 土地 工程建設組7 壓力容器、鍋爐等安裝許可 承包單位 工程建設組8 壓力容器、鍋爐、壓力管道電梯、起重設備等使用許可工程建設組 承包單位9 壓力容器制造許可 承包單位 工程建設組10 海底管道施工許可 工程建設組 承包單位11 碼頭施工許可 工程建設組 承包單位12 須政府許可協(xié)調道路開挖 承包單位 工程建設組13 防雷設施建設檢查和驗收 承包單位 工程建設組 施工組織協(xié)調會議 施工開工協(xié)調會議施工開工協(xié)調會議是項目尚未全面展開前履約各方相互認識，確定聯(lián)絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就序，明確承包現(xiàn)場工作程序的會議。施工開工協(xié)調會議由 PMT 經(jīng)理主持，工程建設組相關部門人員、PMT 成員、各設計、采購、施工承包方現(xiàn)場代表參加。會議要檢查承包項目的開工條件，明確各方的工作關系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。? 會議召開的時間、地點施工開工協(xié)調會議一般在工程施工正式開工前一周至兩周之間進行。也可根據(jù)工程具體情況選擇合適時間進行。地點在現(xiàn)場會議室。? 會議主要議題與會各方通報派往現(xiàn)場的主要人員名單、職責、權限、工作范圍等，明確工程建設組、總承包單位、施工承包方及協(xié)作單位的職責分工；明確各方聯(lián)絡的方式和渠道。明確開工日期；水、電供應日期；急需圖紙交付日期；主要材料、設備到貨日期；明確落實施工預制場地及材料堆放場地位置、面積及使用時間；保障通訊、道路的暢通；明確對地質勘探資料的意見。承包方要提供工作程序文件，解釋并說明承包方的開工報告、施工組織設計的有關內容，說明承包方自身的進度計劃安排、勞動力安排、機械設備使用安排、臨時設施的準備情況、人員進駐現(xiàn)場情況，分包情況等。明確各方遵守的法律法規(guī)，如現(xiàn)場安全規(guī)定、防火規(guī)定、進出場規(guī)定、明確現(xiàn)場施工協(xié)調周例會的時間、地點、參加人員。? 會議紀要工程秘書負責會議記錄并形成會議紀要，本次會議紀要必須經(jīng)參加會議各方共同簽字認可。為了簡化工作程序，本次會議紀要明確以后的工程例會紀要只有施工經(jīng)理簽字才可生效。 現(xiàn)場施工協(xié)調周例會施工建設部經(jīng)理負責主持現(xiàn)場工程協(xié)調周例會，就上一周工程進展情況進行檢查，對存在的問題進行討論并提出解決辦法，并安排下周工作計劃。? 會議召開時間、地點及參加人一般現(xiàn)場周例會召開的時間為周四，地點在項目組現(xiàn)場會議室。會議參加單位和人員一般包括：施工建設部經(jīng)理、施工建設部施工經(jīng)理、PMT 經(jīng)理等；? 會議主要議題對上周例會紀要進行檢查。主要檢查上周例會紀要的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行會議紀要決議的分析原因，分項落實，并要有一定的措施，責任到位。檢查上周施工計劃完成情況，找出未完成計劃的原因和責任以及要采取的措施；布置下周主要施工計劃。檢查上周施工質量及安全情況以及要采取的措施。解決設計、采購影響施工的問題。協(xié)調現(xiàn)場界面問題?？刂品矫娴囊?。? 會議紀要工程秘書負責作會議記錄并起草會議紀要，施工建設部經(jīng)理審核后簽發(fā)。參加會議人員要簽到。 施工協(xié)調周例會PMT 經(jīng)理負責主持 PMT 施工協(xié)調周例會，就上一周工程進展情況進行檢查，對存在的問題進行討論并提出解決辦法，并安排下周工作計劃。? 會議召開時間、地點及參加人按照 PMT 施工開工協(xié)調會議確定的時間和地點召開現(xiàn)場施工協(xié)調周例會。一般 PMT 周例會召開的時間為周一，地點在 EPC 會議室。會議參加單位和人員一般包括：業(yè)主：PMT 經(jīng)理、項目工程師、施工工程師、設計工程師、其他相關人員。監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；各承包方：項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術負責人等。? 會議主要議題對上周例會紀要進行檢查。主要檢查上周例會紀要的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行會議紀要決議的分析原因，分項落實，并要有一定的措施，責任到位。檢查上周施工計劃完成情況，找出未完成計劃的原因和責任以及要采取的措施；布置下周主要施工計劃。檢查上周施工質量及安全情況以及要采取的措施。解決設計、采購影響施工的問題。協(xié)調現(xiàn)場界面問題?？刂品矫娴囊?。? 會議紀要工程秘書負責作會議記錄并起草會議紀要，PMT 經(jīng)理審查后簽發(fā)。參加會議人員要簽到。 專題會議專題會是非固定性會議，視現(xiàn)場施工情況或根據(jù)工程建設組以及承包方提出的建議，視議題的重要性由施工建設部或 PMT 相關人員組織召開。主要是針對某一專項進行討論，或進行重大施工方案的討論，或決定重大質量事故的處理措施，或進行工程技術交流，或對某一施工任務進行協(xié)調。? 會議召開的時間、地點和參加人由會議組織者確定會議召開的時間、地點以及參加人員。? 會議紀要工程秘書負責作會議記錄并形成會議紀要，會議組織者進行審核、簽發(fā)。會議前要做會議簽到。 現(xiàn)場調度工作工程調度應對工程進度、物質供應、人力資源分布、設計及技術文件資料的提供、施工機具及設備的進場及使用情況、施工用地及其作業(yè)空間、施工作業(yè)方法、施工用水、電、汽及進場道路等事項進行跟蹤管理，并就以下內容進行調度和協(xié)調。 施工現(xiàn)場平面管理。規(guī)劃施工現(xiàn)場平面管理，明確各承包商現(xiàn)場臨時設施擺放位置，施工臨時占地以及其責任管理范圍；檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，對違反施工現(xiàn)場平面管理的，限期進行整改；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 協(xié)調現(xiàn)場施工用水、電、汽及進場道路?，F(xiàn)場施工用水、電、汽實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，未經(jīng)批準任何承包商不得隨便接用。根據(jù)現(xiàn)場施工平面管理規(guī)劃及現(xiàn)場道路運行圖，核查各承包商設備的進場時間、進場路線及擺放位置是否滿足要求，核查大型機具使用及行走路線計劃、大型設備吊裝安排等是否滿足要求。 協(xié)調各承包商現(xiàn)場施工的關系。多個承包商在同一個現(xiàn)場施工，發(fā)生矛盾是正常現(xiàn)象。施工管理工程師負責協(xié)調各承包商之間的關系，使他們能順利地組織施工。通常，各承包商之間主要有以下幾方面的問題需要協(xié)調：? 現(xiàn)場臨時設施及施工占地等有關施工平面管理方面的問題；? 施工用水、電、汽的協(xié)調；? 施工占用道路的協(xié)調；? 交叉施工方面的協(xié)調；? 其它方面。6 施工技術管理施工技術管理在施工管理中占有重要地位。它的任務是：正確貫徹國家技術政策、監(jiān)察規(guī)程、技術規(guī)范和標準，按照科學規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術方案和施工技術管理規(guī)定，提供全面的施工技術工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質量符合設計文件、相應標準和合同規(guī)定的要求。 施工技術管理準備施工開始前，PMT 施工管理人員應協(xié)調相關單位做好施工技術準備工作，一般包括：準備必要的設計文件； 掌握主要工