【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同交底 合同簽 訂 后 5 個(gè)工作日內(nèi)，市場(chǎng)部組織合同交底，同時(shí)移交相關(guān)資料給有關(guān)部門和單位，辦理移交手續(xù)。 —— 成本 管理 部接受全部合同文件資料（包括投標(biāo)過(guò)程中形成的其他有效文件和資料）； —— 財(cái)會(huì)部接受包括合同條件在內(nèi)的商務(wù)標(biāo)文件資料； —— 工程部、工藝部、項(xiàng)目部接受全部合同文件資料； —— 其它部門或單位自行記錄或復(fù)制必須的 文件資料。 A3 類協(xié)議書 A3 類協(xié)議書由市場(chǎng)部組織簽 訂 ，法律事務(wù)室、成本管理部審核，公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 協(xié)議書在 A1 類合同交底時(shí)，移交給成本 管理 部、采購(gòu)部。 B、 C、 D 類合同 、 B C C D1 類合同由采購(gòu)部組織簽 訂 ， B C C D2 類合同由項(xiàng)目部組織簽 訂 。 采購(gòu)部組織完成 條項(xiàng)下工作并準(zhǔn)備齊相應(yīng)的文件和資料，與擬簽定合同文本一并交成本 管理 部審核，其中 B 類合同、 D 類的部分合同還應(yīng)擬定安全環(huán)保合同作為從合同，且安全環(huán)保合同的簽 訂 時(shí)間不遲于其相應(yīng)主合同。 采購(gòu)部組織簽 訂 類的合同按合同授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限，由公司經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽署，加蓋公司合同專用章；項(xiàng)目部組織簽 訂 類的合同按合同授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理簽署， 加蓋項(xiàng)目部公章 。特殊情況下有權(quán)批準(zhǔn)簽署合同的人，可在合同審批表中授權(quán)委托其他人員簽署該合同。 簽 訂 后的資料去向 采購(gòu)部組織簽 訂 的合同簽 訂 后 3 個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部應(yīng)將合同文本及合同簽 訂 前形成的與合同履行有關(guān)的有效文件各提供一份給成本管理部和組織履行部門，合同文本提供給財(cái)會(huì)部 /委派財(cái)務(wù)主管，并辦理資料交接手續(xù)，同 時(shí)知會(huì)確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃或任務(wù)書的部門。 項(xiàng)目部組織簽 訂 類的合同簽 訂 3 個(gè)工作日內(nèi)，合同文本分別提供一份給項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員和工程管理人員，并辦理交底手續(xù)，隨后將合同正本報(bào)公司成本 管理 部核備，并知會(huì)公司工程部。 E 類合同 合同的簽 訂 、審核階段的責(zé)任劃分 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 E1 類合同由船機(jī)管理部門組織簽 訂 ， E E4 類合同由各資產(chǎn)管理部門 /項(xiàng)目部組織簽 訂 ，E E5 類合同由采購(gòu)部組織簽 訂 ； E E E4 類合同報(bào)成本 管理 部核備， E E5 類合同由成本 管理部 審核。 E E E E5 類合同按合同授權(quán) 批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)，加蓋合同專用章。 合同去向 E 類合同簽 訂 完成后，組織簽 訂 合同部門自留一份，合同正本各送一份至組織合同履行部門、公司財(cái)會(huì)部或組織簽 訂 合同單位的財(cái)會(huì)部門、成本 管理 部，必要時(shí)知會(huì)公司工程 管理部。 類合同的簽 訂 前須完成的其它工作參照 條執(zhí)行。 F、 G 類合同 合同各階段的責(zé)任劃分 F G1 類合同由各資產(chǎn)管理部門組織簽 訂 ，成本 管理 部核備； F G2 類合同由采購(gòu)部組織簽 訂 ，成本 管理 制部審核。按合同授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)。 合同去向 合同簽 訂 完成，組織簽 訂 合同部門自留一份，合同正本各送一份至公司財(cái)會(huì)部或組織簽訂 合同單位的財(cái)會(huì)部門、成本控制部、組織履行部門。 F、 G 類合同的簽 訂 須完成的其它工作參照 條執(zhí)行。 、 I、 J、 K、 L 類合同 參照有關(guān)說(shuō)明及其它類合同處理程序辦理 類合同履行 工程部負(fù)責(zé)牽頭組織工程項(xiàng)目籌備階段、竣工階段、重大事項(xiàng)處理時(shí)的合同履行工作。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施階段及參與由工程部在籌備階段、竣工階段和重大事項(xiàng)時(shí)的合同履行工作。 其他各部門按各自職責(zé)，協(xié) 助工程部或項(xiàng)目部履行合同。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行全過(guò)程發(fā)生的文件和資料收集、整理、分類、保存等工作，其它各部門按各自職責(zé)保存相關(guān)資料。 、 C、 D 類合同 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督 B、 C、 D 類合同相對(duì)方履行合同規(guī)定的責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)，公司工程部、組織合同簽 訂 的部門協(xié)助履行合同，必要時(shí)有關(guān)部門按各自職責(zé)分工分別予以協(xié)助履行合同。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行全過(guò)程發(fā)生的文件和資料收集、整理、分類、保存等工作，其它各部門按各自職責(zé)保存相關(guān)資料。 、 F、 G、 H、 I、 J、 K、 L 類合同 E、 F、 G、 H、 I、 J、 K、 L 類合同由各資產(chǎn)管理部門組織履行，相關(guān)部門協(xié)助。 組織合同履行的部門負(fù)責(zé)合同履行全過(guò)程發(fā)生的文件和資料收集、整理、分類、保存等工作，其它各部門按各自職責(zé)保存相關(guān)資料。 公司成本 管理 部負(fù)責(zé)監(jiān)督各類合同的履行。 A1 類合同 在合同履行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生因業(yè)主指令、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改變、涉及施工工藝實(shí)質(zhì)性改變、施工內(nèi)容重大改變等 增減費(fèi)用超過(guò) （ 是否各項(xiàng)、各次累計(jì) ？ ） 主合同額的 5%且金額≥ 50 萬(wàn)元（僅因量的改變而影響費(fèi)用的不在此列）和可 能引起合同糾紛的等事項(xiàng)時(shí)，在該事項(xiàng)發(fā)生后 5 個(gè)工作日內(nèi)或該事項(xiàng)形成文件記錄的 3 個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將與該事項(xiàng)有關(guān)的資料（包括對(duì)該事項(xiàng)發(fā)生過(guò)程的描述和可能產(chǎn)生后果的意見等）報(bào)送成本管理部，成本管理部組織對(duì)該合同變更進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目部及有關(guān)部門參與，評(píng)估結(jié)果經(jīng)公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后作為與業(yè)主洽談變更協(xié)議書或備忘錄的依據(jù)。 當(dāng)變更不超過(guò)以上限額時(shí)，項(xiàng)目部自行處理，保存形成的變更資料，并報(bào)工程部、成本管理部核備。 B 類合同 合同內(nèi)容中安全條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期等條款發(fā)生變更但不影響合同單價(jià)或費(fèi)用時(shí)，在該類事項(xiàng)發(fā)生或明確后 5 個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目部報(bào)公司工程部、成本管理部核備。 B B2 合同內(nèi)容變更涉及單價(jià)或費(fèi)用調(diào)整的，或因增加新的工作內(nèi)容須明確單價(jià)或費(fèi)用的，或因合同中明確規(guī)定非合同相對(duì)方責(zé)任事項(xiàng)發(fā)生而應(yīng)予調(diào)整單價(jià)或費(fèi)用的，當(dāng)調(diào)整額可能超過(guò)簽約合同額 （ 是否各項(xiàng)、各次累計(jì) ） 5%以上且金額≥ 10 萬(wàn)元時(shí)（ 5%或金額＜ 10 萬(wàn)元以下的在結(jié)算時(shí)審核），項(xiàng)目部以《變更申請(qǐng)表》（附表二）報(bào)工程部、成本管理部審核，公司經(jīng)理 或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部方可執(zhí)行。 由項(xiàng)目部工程部門提出的 B3 類合同變更事項(xiàng)＜ 5 萬(wàn)元，合約部門審核變更事項(xiàng)、確認(rèn)合理費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。合同變更確認(rèn)手續(xù)完成后 5 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將該確認(rèn)手續(xù)報(bào)成本管理部核備。超過(guò) 5 萬(wàn)元時(shí)，須報(bào)公司工程部、成本管理部審核確認(rèn)，該項(xiàng)確認(rèn)一般在結(jié)算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 時(shí)進(jìn)行。 項(xiàng)目部不得把原本是一個(gè)整體工作內(nèi)容的項(xiàng)目，為降低合同額的目的，肢解成若干個(gè)分項(xiàng)合同。 凡只 涉及工程量的增減 ，但 無(wú)須調(diào)整 單價(jià)或 費(fèi)用 （ 工程量增減會(huì)不影響費(fèi)用嗎？ ） 的，項(xiàng)目部在中期付款申請(qǐng)或結(jié)算時(shí)提供相關(guān)文件資料給成 本管理部、財(cái)會(huì)部審核，公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、 D 類合同 比照 B 類合同辦理 E 類合同 E1 、 E E4 類合同變更總量一般不得超過(guò)簽約合同額的 15%，不超過(guò)簽約合同額 15%的，該項(xiàng)申報(bào)確認(rèn)一般在結(jié)算時(shí)進(jìn)行；超過(guò)簽約合同額的 15%，應(yīng)在該事項(xiàng)發(fā)生前申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)。 E E5 類合同變更超過(guò)簽約 合同額的 5%且≥ 5 萬(wàn)元時(shí) （ 是否各項(xiàng)、各次累計(jì)？ ） （ 5%以下或＜ 5 萬(wàn)元的在結(jié)算時(shí)審核），由組織合同履行的單位或部門申報(bào)，成本管理部審核，公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、 G 類合同的變更 比照 E 類合同辦理。 其他類合同的變更 由組織合同履行的單位或部門申報(bào)，成本管理部審核，公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 相關(guān)責(zé)任 未按上述程序?qū)徍?、批?zhǔn)的任何涉及到合同變更費(fèi)用的增加，造成公司損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 A1 類合同 項(xiàng)目部每月以項(xiàng)目月度資金預(yù)算表（附表三）的形式向公司財(cái)會(huì)部報(bào)送合同中間支付情況。 項(xiàng)目部在業(yè)主（或監(jiān)理） 確認(rèn)中間支付證書后 3 個(gè)工作日內(nèi)（或在中間核算報(bào)表中提供）將業(yè)主（或監(jiān)理）確認(rèn)的中間支付的情況（必要 時(shí)還包括與中間支付證書有關(guān)的文件和資料）及項(xiàng)目部的意見報(bào)公司財(cái)會(huì)部、成本管理部核備。中間支付發(fā)生異常時(shí)，公司財(cái)會(huì)部、成本管理部應(yīng)及時(shí)跟蹤。