工程項目施工過程管理程序(已修改)
2025-06-29 13:46 本頁面
【正文】 工程項目施工過程管理程序作者：日期：項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。、質量、進度、投資、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術部將配合項目經(jīng)理對設計方面問題、施工過程中的技術處理、工程驗收及有關政府職能部門的溝通等工作。、質量、設計監(jiān)控工作。：負責文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔任，并由其負責項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。、質量目標及招標組織工作項目工程部根據(jù)項目開發(fā)總計劃制定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質量目標，報公司總經(jīng)理批準后實施。項目工程部依據(jù)項目總體質量目標，在施工各階段要明確質量管理目標。經(jīng)批準實施的質量目標和進度計劃抄送技術部、預算部、材料采購部、裝飾部等相關部門，以便選取設計、施工單位進行招投標準備工作。項目工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標指令文件由項目經(jīng)理發(fā)出，預算部承辦招標工作，具體運作按《項目工程招標程序文件》執(zhí)行?！叭ㄒ黄健钡膶嵤M建設場地要做到施工用的水通、電通、臨時道路暢通、地塊平整。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建，具體按《工程報批報建控制程序》執(zhí)行。具體按《施工圖紙會審及設計變更控制程序》辦理。在施工單位中標后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。審查完成后形成《施工組織設計審查意見》，施工單位依據(jù)審查意見對
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