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正文內(nèi)容

施工管理程序(doc12)-工程綜合(已修改)

2025-08-24 14:09 本頁面
 

【正文】 4- 1 施工管理程序 1 目的 在明確工程項目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上,規(guī)范策劃、實施與控制項目施工過程的各項工作,確保實現(xiàn)工程項目的有關(guān)要求,達到增進業(yè)主和相關(guān)方的滿意。 2 適用范圍 適用于公司承包的工程項目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程控制。 3 引用文件 GB/T 503262020 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB 503192020 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 QG/SMCC1301 2020 《質(zhì)量手冊》 4 術(shù)語和定義 關(guān)鍵過程 影響結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量起重要作用的過程。 特殊過程 指其過程結(jié)果不易或不能經(jīng)濟地進行驗證,只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性控制的過程。 例外放行 指在產(chǎn)品的監(jiān)視和測量中,確因工程急需或業(yè)主有要求,并有可靠追回程序時,可在策劃的安排未圓滿完成之前由授權(quán)人批準(zhǔn)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序 (過程 )。 5 職責(zé) 工程管理部是施工管理的歸口管理部門,對工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工的控制實施宏觀管理、監(jiān)督檢查;市場營銷部、資產(chǎn)管理部、人事部、科技發(fā)展部是相關(guān)部門,對各自的主管業(yè)務(wù)實施宏觀管理和監(jiān)督檢查。 公司分支機構(gòu) (項目 經(jīng)理部或分公司 )是項目施工管理的主辦單位。 6 工作程序 施工準(zhǔn)備階段的控制 建立項目經(jīng)理部 a) 工程中標(biāo)后,由公司根據(jù)工程特點、合同要求建立項目經(jīng)理部,確定項目資源配置,滿足項目管理的需要; b) 公司同項目經(jīng)理部簽訂《工程項目經(jīng)濟責(zé)任書》,項目經(jīng)理部填報工程項目開工報批4- 2 備案表。 項目施工的總體策劃 項目經(jīng)理部組織踏勘現(xiàn)場,參加業(yè)主組織的設(shè)計交底,同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門進行聯(lián)絡(luò)溝通,開始項目施工的總體策劃。需要時,由市場營銷部門向項目經(jīng)理部進行合同交底。 由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在開工前編制項目管理實施規(guī)劃(項目施工組織設(shè)計),其內(nèi)容主要有: a)工程概況; b)施工部署; c)施工方案(包括特殊過程、關(guān)鍵過程的認(rèn)定); d)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃; e)施工平面規(guī)劃與管理; f)資源配置計劃; g)質(zhì)量保證體系及措施; h)安全保證體系及安全措施 。 i)文明施工措施; j)施工準(zhǔn)備工作計劃(包括分階段編制專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案的計劃); k)技術(shù)組織措施計劃; l)服務(wù)。 有需要時,應(yīng)有項目風(fēng)險管理和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。 項目管理實施規(guī)劃報公司總工程師審批,并 報公司工程管理部一份。需公司管理層協(xié)助解決落實的問題,由工程管理部組織協(xié)調(diào)解決。 項目經(jīng)理按公司的質(zhì)量管理體系文件和制度,保持項目的質(zhì)量體系的有效運行。 注:是否需單獨編制《項目質(zhì)量計劃》,視工程特點和業(yè)主、監(jiān)理要求確定。 開工準(zhǔn)備工作 a) 向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T申辦施工許可證和各類監(jiān)督、許可手續(xù); b) 具體的技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括:收集適用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖自審、會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等; c) 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,包括:測量控制網(wǎng)的測設(shè)、現(xiàn)場平整和施工用水、電、路、排水設(shè)施、臨建 的搭設(shè)及設(shè)置五表二圖標(biāo)志牌等; d) 首批施工人員、主要施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備、工程材料進場; 4- 3 e) 辦理工程開工報審表及相關(guān)資料。 向監(jiān)理報告內(nèi)容 按 GB50319
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