施工管理程序概論(已修改)
2025-07-07 02:18 本頁面
【正文】 施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預期的目標，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2． 職責： 工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。 工程材料部（項目部）負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。 工程材料部（項目部）負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進度，以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。 項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，履行項目業(yè)主代表的職責，在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用；項目（部）經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場，履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責，負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，項目經(jīng)理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。 項目經(jīng)理部負責組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見及時反饋給設(shè)計研發(fā)部；協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作和施工階段工作；協(xié)助審計核算部進行項目投資控制；代表工程材料部組織項目竣工驗收，配合對外聯(lián)絡(luò)部進行綜合驗收；負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；配合客戶服務部做好售后服務工作。 工程材料部負責協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件，負責主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。 項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價，并向總經(jīng)理室提交專項評價報告。 項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，可以提交集團公司總經(jīng)室組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。 總經(jīng)理室總工程師參加各項目工地會議，負責協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。3. 項目施工管理： 施工前準備工作： 項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地“三通一平”的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經(jīng)理部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點，并辦理交接手續(xù)。 項目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。 項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃，確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等，上報工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理室。 在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》（設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃），項目經(jīng)理負責對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應資質(zhì)等進行審查，并予以確認。 負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經(jīng)
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