某建筑公司全套管理程序2計劃管理程序(已修改)
2025-01-31 06:19 本頁面
【正文】 ：；:；：2. 計劃管理程序 目的和范圍：計劃是企業(yè)管理的重要手段之一，計劃制定和執(zhí)行過程，可以減少企業(yè)的不確定性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過制定計劃，形成企業(yè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)計劃的過程中，提升企業(yè)的經(jīng)營、應(yīng)變、協(xié)調(diào)等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程中的各種管理活動。 職責(zé)： 。、市場等方面的信息，聽取相關(guān)部門的意見，經(jīng)集團(tuán)計劃委員會執(zhí)行會議討論，向決策層提出建議性的計劃指標(biāo)，根據(jù)決策層確定的計劃指標(biāo)，對計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，聽取部門和分支機(jī)構(gòu)的意見和平衡以后，形成執(zhí)行的計劃。，統(tǒng)一計劃報告的模式。
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