【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 22 頁 x 公司 項目管理程序 x 油田 公司項目管理程序 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 22 頁 1．目的 為提高公司大型裝備投資項目管理水平 ,加強投資項目的控制和管理，特制定本程序。 2．范圍 本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設備大修改造等大型投資項目（項目預算金額大于 120 萬美元或 1000 萬元的項目）。 3．引用標準 《 x 石油總公司設備管理規(guī)定》 《 x 石油總公司設備管理工作實施程序》 《 x 石油總公司投資項目管理規(guī)定》 《 x 油田服務股份有限公司物資裝備管理規(guī)定》 4．定義 總公司： x 石油總公司 公 司： x 油 田服務股份有限公司 5．管理原則 貫徹投資項目符合總公司和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則。 貫徹投資項目經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則。 貫徹公司集中決策管理的原則。 貫徹分級管理，一級對一級負責的原則。 6．項目的提出、審查和批準 大型裝備投資項目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層根據(jù)公司的長遠發(fā)展和市場的需求提出。 在項目領導小組批準大型裝備投資項目的意向后，成立項目籌備組。 項目籌備組負責投資項目的技術經(jīng)濟可行性報告的編寫。 根據(jù)投資額的大小，按公司和總公司的相 關程序審批。 立項批準后，成立項目管理小組和項目組。 7．項目管理的權限與職責 項目籌備組 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 22 頁 項目籌備組由有關事業(yè)部、物資裝備部和相關部門人員組成，組長由項目領導小組任命。 籌備組長負責全面組織籌備組的工作，并向項目領導小組提交項目技術可行性研究報告。 物資裝備部：負責技術審定和項目評估。 市場營銷部：負責完成項目可行性研究報告的市場需求分析，并根據(jù)市場需求對項目技術規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。 計劃資金部：負責完成項目可行性研究 報告的經(jīng)濟效益評價。 事業(yè)部：負責項目技術規(guī)格書的編制。 項目領導小組 項目領導小組由公司主管領導、職能部門領導和事業(yè)部主管領導組成，對大型裝備投資項目進行管理，向公司高管層和董事會匯報工作。 批準大型裝備項目的投資意向，任命項目籌備組組長。 審核項目技術經(jīng)濟可行性研究報告。 批準成立項目管理小組和項目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。 按有關程序審批項目設計的發(fā)標、中標廠商。 按有關程序審批項目建造（大修改造）的發(fā)標、中標廠商 。 按有關程序審批項目內(nèi)設備、材料、備件購置的中標廠商。 負責建造（大修改造）過程中重大事項的決策，負責階段性付款審批。 定期召開項目領導小組會議，統(tǒng)一協(xié)調各職能部門、事業(yè)部、項目管理小組之間的關系。 在大修改造項目中，項目領導小組委任公司代表，協(xié)調項目管理小組和監(jiān)修組的工作，處理監(jiān)修組與廠商、公司與總公司的各種關系。 負責審核項目的綜合評估報告，決定對項目管理人員的獎懲措施。 項目管理小組 項目管理小組組長由項目領導小組任 命，全面組織項目管理小組的工作，并向項目領導小組負責。 大型建造項目：以物資裝備部人員為主，事業(yè)部有關人員參加，組成項目管理小組。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 22 頁 大修改造項目：以事業(yè)部人員為主，公司物資裝備部人員參與，組成項目管理小組。 負責對項目設計、項目建造（大修改造）的標書進行審定，并組織招、評標工作。 負責項目內(nèi)設備、材料、備件購置的商務工作和權限內(nèi)的審批。 負責建造（大修改造）過程中的管理工作，對項目的工期、費用、質量和安全的控制負有責任。 每 月上旬組織召開項目匯報會，對上月的建造（大修改造）工作進行小結、提出存在的問題，并形成會議紀要上報項目領導小組。 處理項目組提出的問題，確認變更項目內(nèi)容。 組織進行項目的完工驗收和綜合評估，并向項目領導小組提交綜合評估報告。 項目組 項目經(jīng)理由項目管理小組提名，并報項目領導小組審批。 項目經(jīng)理組織實施項目的具體工作，并對項目管理小組負責。 大型建造項目：在項目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術人員為主，組成項目監(jiān)造組。 大修改造項目：在項目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術人員為主，組成項目監(jiān)修組。 負責項目主要技術參數(shù)的確定、項目標書的編寫和廠商投標書的技術審定。 負責項目內(nèi)設備、材料、備件購置過程中的技術工作，并負責合同談判的技術內(nèi)容和設備到廠后的驗收工作。 負責建造（大修改造）過程中的現(xiàn)場管理、監(jiān)督、協(xié)調、檢驗、試驗、驗收工作，對項目的工期、費用、質量和安全的控制負有直接責任。 執(zhí)行公司項目領導小組和項目管理小組在整個項目實施過程中的指令。 根據(jù)與廠 商合同要求按時駐廠，嚴格按合同實施項目建造（大修改造），負責與廠商的協(xié)調工作。 代表公司按合同規(guī)定進行詳細設計圖紙審查、進口設備和國內(nèi)設備的技術 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 談判、確定最終訂貨技術規(guī)格書。 負責配合廠商實施各項報檢和驗收工作的計劃安排，提出合理的建議和方法 ,做好質量控制。 對項目實施過程中出現(xiàn)的一切技術或商務問題都應以書面形式與廠商交換意見。 負責對項目實施過程中的所有圖紙、資料、文件和往來傳真進行整理、歸類和保管。 負責項目實施過程中各付款節(jié)點的完工確 認，并提前一個月向項目管理小組提出付款計劃。 負責項目的調試、完工驗收。 在新船建造項目的交接船階段，監(jiān)造組負責向接船人員的交接，并負責將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。 新船建造項目完工后，監(jiān)造組負責整理全部資料送公司物資裝備部，并在一年內(nèi)有責任協(xié)助保修工作。 項目組在項目完成后一個月內(nèi)向公司項目管理小組提交項目工作總結報告。 項目組主要人員的崗位職責參見附件《項目組主要人員崗位職責》。 8．項目實施程序 項目設計廠 商的招、評標 項目組負責主要技術參數(shù)的確定、項目標書的編寫和廠商投標書的技術審定。 項目管理小組組織對項目設計的圖紙、技術規(guī)格書和廠商招標書進行審定。 項目領導小組負責批準項目標書。 項目領導小組按有關程序審批發(fā)標和中標廠商。 承建（修）廠商的招、評標 項目組具體負責廠商招、評標過程中的技術工作。 項目管理小組負責具體技術設計圖紙和資料、技術規(guī)格書的審定，上報項目領導小組批準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 22 頁 項目管理小組組織承建（修）廠商的招、評 標工作。 項目領導小組按有關程序審批發(fā)標和中標廠商。 項目領導小組負責簽訂建造（大修改造）項目合同。 設備購置的招、評標 新造船項目設備購置的招、評標。 項目領導小組牽頭，按有關程序對