【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) x 公司 項(xiàng)目管理程序 x 油田 公司項(xiàng)目管理程序 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 1．目的 為提高公司大型裝備投資項(xiàng)目管理水平 ,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的控制和管理，特制定本程序。 2．范圍 本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項(xiàng)目（項(xiàng)目預(yù)算金額大于 120 萬美元或 1000 萬元的項(xiàng)目）。 3．引用標(biāo)準(zhǔn) 《 x 石油總公司設(shè)備管理規(guī)定》 《 x 石油總公司設(shè)備管理工作實(shí)施程序》 《 x 石油總公司投資項(xiàng)目管理規(guī)定》 《 x 油田服務(wù)股份有限公司物資裝備管理規(guī)定》 4．定義 總公司： x 石油總公司 公 司： x 油 田服務(wù)股份有限公司 5．管理原則 貫徹投資項(xiàng)目符合總公司和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則。 貫徹投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則。 貫徹公司集中決策管理的原則。 貫徹分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 6．項(xiàng)目的提出、審查和批準(zhǔn) 大型裝備投資項(xiàng)目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)的需求提出。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)大型裝備投資項(xiàng)目的意向后，成立項(xiàng)目籌備組。 項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告的編寫。 根據(jù)投資額的大小，按公司和總公司的相 關(guān)程序?qū)徟? 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組。 7．項(xiàng)目管理的權(quán)限與職責(zé) 項(xiàng)目籌備組 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 項(xiàng)目籌備組由有關(guān)事業(yè)部、物資裝備部和相關(guān)部門人員組成，組長(zhǎng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組任命。 籌備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面組織籌備組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目技術(shù)可行性研究報(bào)告。 物資裝備部：負(fù)責(zé)技術(shù)審定和項(xiàng)目評(píng)估。 市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的市場(chǎng)需求分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。 計(jì)劃資金部：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性研究 報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書的編制。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)大型裝備投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，向公司高管層和董事會(huì)匯報(bào)工作。 批準(zhǔn)大型裝備項(xiàng)目的投資意向，任命項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)。 審核項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告。 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商。 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目建造（大修改造）的發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商 。 按有關(guān)程序?qū)徟?xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備、材料、備件購(gòu)置的中標(biāo)廠商。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中重大事項(xiàng)的決策，負(fù)責(zé)階段性付款審批。 定期召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部、項(xiàng)目管理小組之間的關(guān)系。 在大修改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組委任公司代表，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理小組和監(jiān)修組的工作，處理監(jiān)修組與廠商、公司與總公司的各種關(guān)系。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的綜合評(píng)估報(bào)告，決定對(duì)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目管理小組 項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組任 命，全面組織項(xiàng)目管理小組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 大型建造項(xiàng)目：以物資裝備部人員為主，事業(yè)部有關(guān)人員參加，組成項(xiàng)目管理小組。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 大修改造項(xiàng)目：以事業(yè)部人員為主，公司物資裝備部人員參與，組成項(xiàng)目管理小組。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造（大修改造）的標(biāo)書進(jìn)行審定，并組織招、評(píng)標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備、材料、備件購(gòu)置的商務(wù)工作和權(quán)限內(nèi)的審批。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中的管理工作，對(duì)項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全的控制負(fù)有責(zé)任。 每 月上旬組織召開項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，對(duì)上月的建造（大修改造）工作進(jìn)行小結(jié)、提出存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 處理項(xiàng)目組提出的問題，確認(rèn)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工驗(yàn)收和綜合評(píng)估，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交綜合評(píng)估報(bào)告。 項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理小組提名，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目的具體工作，并對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)。 大型建造項(xiàng)目：在項(xiàng)目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項(xiàng)目監(jiān)造組。 大修改造項(xiàng)目：在項(xiàng)目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項(xiàng)目監(jiān)修組。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要技術(shù)參數(shù)的確定、項(xiàng)目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備、材料、備件購(gòu)置過程中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)合同談判的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備到廠后的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全的控制負(fù)有直接責(zé)任。 執(zhí)行公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的指令。 根據(jù)與廠 商合同要求按時(shí)駐廠，嚴(yán)格按合同實(shí)施項(xiàng)目建造（大修改造），負(fù)責(zé)與廠商的協(xié)調(diào)工作。 代表公司按合同規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙審查、進(jìn)口設(shè)備和國(guó)內(nèi)設(shè)備的技術(shù) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 談判、確定最終訂貨技術(shù)規(guī)格書。 負(fù)責(zé)配合廠商實(shí)施各項(xiàng)報(bào)檢和驗(yàn)收工作的計(jì)劃安排，提出合理的建議和方法 ,做好質(zhì)量控制。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的一切技術(shù)或商務(wù)問題都應(yīng)以書面形式與廠商交換意見。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有圖紙、資料、文件和往來傳真進(jìn)行整理、歸類和保管。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各付款節(jié)點(diǎn)的完工確 認(rèn)，并提前一個(gè)月向項(xiàng)目管理小組提出付款計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試、完工驗(yàn)收。 在新船建造項(xiàng)目的交接船階段，監(jiān)造組負(fù)責(zé)向接船人員的交接，并負(fù)責(zé)將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。 新船建造項(xiàng)目完工后，監(jiān)造組負(fù)責(zé)整理全部資料送公司物資裝備部，并在一年內(nèi)有責(zé)任協(xié)助保修工作。 項(xiàng)目組在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)向公司項(xiàng)目管理小組提交項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。 項(xiàng)目組主要人員的崗位職責(zé)參見附件《項(xiàng)目組主要人員崗位職責(zé)》。 8．項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)廠 商的招、評(píng)標(biāo) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)主要技術(shù)參數(shù)的確定、項(xiàng)目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。 項(xiàng)目管理小組組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙、技術(shù)規(guī)格書和廠商招標(biāo)書進(jìn)行審定。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)書。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標(biāo)和中標(biāo)廠商。 承建（修）廠商的招、評(píng)標(biāo) 項(xiàng)目組具體負(fù)責(zé)廠商招、評(píng)標(biāo)過程中的技術(shù)工作。 項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)具體技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)格書的審定，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 項(xiàng)目管理小組組織承建（修）廠商的招、評(píng) 標(biāo)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序?qū)徟l(fā)標(biāo)和中標(biāo)廠商。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)簽訂建造（大修改造）項(xiàng)目合同。 設(shè)備購(gòu)置的招、評(píng)標(biāo) 新造船項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置的招、評(píng)標(biāo)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，按有關(guān)程序?qū)?