【總結(jié)】項目財務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2025-09-27 02:51
【總結(jié)】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強工程質(zhì)量管理工作,進一步規(guī)范工程方案設(shè)計、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責(zé):.??
2025-06-16 14:18
【總結(jié)】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé):總經(jīng)理室負責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡(luò)部負責(zé)項目審批的各個階段。設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負責(zé)審核
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】3/3投資分析助理員工作說明書一、崗位標(biāo)識:崗位名稱:投資分析助理員崗位評級:職位編碼:直接上級:項目投資組業(yè)務(wù)主管編制人:審核人:編制日期:薪酬:二、工作職責(zé)1.職責(zé)概述在項目投資組主管的指
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】神龍汽車有限公司標(biāo)準---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2025-09-03 11:17
【總結(jié)】項目報批報建管理程序編制方菲日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】(4)(3)3四川華佛國際婦產(chǎn)醫(yī)院項目管理程序手冊目錄第一部分總概.....................8A.引言......................................................8B.緊急通訊聯(lián)系單..............................................8
2025-04-19 01:19
【總結(jié)】1基建期設(shè)備招標(biāo)工作管理程序為進一步規(guī)范設(shè)備招標(biāo)程序,控制概算,降低建設(shè)成本,按照公司董事會的要求,結(jié)合本公司實際,特制訂設(shè)備招標(biāo)工作程序。一、招標(biāo)計劃的提出根據(jù)董事會批準的總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃,公司與BCEL項管部于每月28日前提出下月設(shè)備采購計劃,并根據(jù)實際情況確定招標(biāo)方式,報公司總經(jīng)理或董事長批準。二、資格預(yù)審及招標(biāo)文件送
2025-08-22 17:15
【總結(jié)】項目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來,社會經(jīng)濟高速發(fā)展,商業(yè)、IT、建設(shè)、機械等項目事業(yè)的持續(xù)增長,項目管理已融入國民經(jīng)濟的方方面面。雖然項目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項目整個計劃、實施過程中仍然存在一些不足。項目管理的焦點一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項目上,比如國內(nèi)建設(shè)項目的三
2025-08-07 18:14
【總結(jié)】富甲電子(昆山)有限公司SKYROCKFuchiaElectron(Kunshan)Co.,Ltd. 技術(shù)參考標(biāo)準【第1版】Tohidethetemplateinstructions,select“Tools”,“Options”,“View”tab,removechecki
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護各方的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:22
【總結(jié)】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-06-26 16:02