【總結(jié)】貸前管理程序及制度一、目的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、范圍企業(yè)短期債權(quán)融資服務(wù)。三、業(yè)務(wù)定位1、貸款數(shù)額和期限1)單筆或單戶≤1000w;單筆或單戶≥30w;2)放款數(shù)額既不超過用款企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平均現(xiàn)金流量的70%,同時(shí)也不超過擔(dān)保企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平均現(xiàn)金流量的70%;3)貸款期限≤2個(gè)月;最長(zhǎng)不超過3個(gè)月;4)同一行業(yè)企業(yè)貸款不超過
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序2
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員,并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制度名技術(shù)改造投資計(jì)劃電子文件編碼GLWA093頁(yè)碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計(jì)劃××××公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè),位于城市市區(qū),占地70公頃,有鐵路專線,交通方便,生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水,分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理程序1目的為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目全過程管理,提高項(xiàng)目決策水平和投資效益,制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)
2025-08-31 09:36
【總結(jié)】XX精工股份有限公司新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序編號(hào)-EP12版次A0EMS程序文件頁(yè)次1/2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的加強(qiáng)對(duì)新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)境管理,有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境管理。3職責(zé)、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的“環(huán)評(píng)”
2025-08-23 03:01
【總結(jié)】基建項(xiàng)目管理程序第一部分上級(jí)主管部門審批基建程序程序流程:序號(hào)申報(bào)內(nèi)容工作周期報(bào)送單位1項(xiàng)目意見書院計(jì)劃局投資處2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10個(gè)工作日院計(jì)劃局投資處3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算院基建局計(jì)劃處4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收院基建局一、項(xiàng)目建議書1、總投資3000萬元以上
2025-08-08 16:18
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目運(yùn)作管理第一節(jié)定量項(xiàng)目運(yùn)作管理第二節(jié)一、定量項(xiàng)目運(yùn)作程序(一)項(xiàng)目管理流程圖訪問督導(dǎo)客戶客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)控督導(dǎo)訪問員督導(dǎo)財(cái)務(wù)編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復(fù)核二審(二)
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】制度名重大投資、融資活動(dòng)說明電子文件編碼GLWA078頁(yè)碼1-1××公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注—重大投資、融資活動(dòng)說明[××(集團(tuán))股份有限公司2002年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的重大投資、融資活動(dòng)]……,會(huì)議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計(jì)劃中,預(yù)算投資人民
【總結(jié)】項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序編號(hào):VKSZ/QP/PR006版號(hào):A/1頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-06 02:51
【總結(jié)】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后,建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項(xiàng)目取得完整審批手續(xù),以便項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目審批分四個(gè)階段:征地階段、工程報(bào)建階段、配套工程報(bào)批階段、綜合驗(yàn)收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項(xiàng)目。2、職責(zé):總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目開發(fā)指令。對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批的各個(gè)階段。設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報(bào)審各階段所需的圖紙。審計(jì)核算部負(fù)責(zé)審核
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)匯編生產(chǎn)運(yùn)作管理程序1目的通過對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定。2適用范圍化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、焦化產(chǎn)品的計(jì)劃、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付等。3流程與職責(zé)、分管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施的組織工作。、修改和
2025-08-30 13:32