管理咨詢項目管理程序-資料下載頁

【總結】管理咨詢項目管理與程序從價值分析入手以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為終極目標ShineWing信永中和信永中和會計師事務所ShineWingCertifiedPublicAccountants2022-10-29信永中和信永中和會計師事務所2022-10-291信永中和管理咨詢ShineWingCon

2025-01-11 12:32

項目計劃管理程序-資料下載頁

【總結】武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件文件編號WH-YY-C01版?本?號?版生效日期2008?年?6?月?30?日項目計劃管理程序修改狀態(tài)修????訂????情?

2025-08-09 22:10

項目策劃管理程序-資料下載頁

【總結】有限公司企業(yè)標準Q/項?目?策?劃?管?理?程?序2003-04-20?發(fā)布 2003-05-01

2025-04-12 11:14

實施項目項目風險管理程序-資料下載頁

【總結】1/7實施項目項目風險管理程序作者:日期:版本:2/7目錄實施項目項目風險管理程序..............................................1文檔目的..............................................................3關鍵聯(lián)系信息......

2025-04-07 23:06

某公司項目策劃管理程序-資料下載頁

【總結】 有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程序2

2025-04-12 13:35

新項目環(huán)境影響管理管理程序-資料下載頁

【總結】XX精工股份有限公司新項目環(huán)境影響管理程序編號-EP12版次A0EMS程序文件頁次1/2天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的加強對新、改、擴建工程的環(huán)境管理，有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴建項目的環(huán)境管理。3職責、改、擴建項目的“環(huán)評”

2025-08-23 03:01

基建項目管理程序(doc18)-項目管理-資料下載頁

【總結】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程：序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設計概算院基建局計劃處4建設項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上

2025-08-08 16:18

定量項目運作管理程序手冊-資料下載頁

【總結】第四章項目運作管理第一節(jié)定量項目運作管理第二節(jié)一、定量項目運作程序（一）項目管理流程圖訪問督導客戶客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)控督導訪問員督導財務編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復核二審（二）

2025-04-17 03:09

監(jiān)理部項目管理程序制度-資料下載頁

【總結】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護各方的合法權益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動，沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”

2025-04-16 08:11

項目財務日常核算管理程序-資料下載頁

【總結】項目財務日常核算業(yè)務程序受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期

2025-04-12 11:17

建筑項目施工過程管理程序-資料下載頁

【總結】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術部將配合項目經(jīng)理對設計

2025-04-12 12:46

項目報批報建管理程序-資料下載頁

【總結】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號：VKSZ/QP/PR006版號：A/1頁碼：第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日

2024-10-06 02:51

建設工程項目管理程序-資料下載頁

【總結】緒言88年以前所有建設工程都由建設單位自行負責管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低，管理成本高，嚴重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設規(guī)模的日益擴大，建設工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后，建設工程的市場化意識日趨強烈，原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應，在這種情

2025-06-17 16:42

項目報建、審批管理程序-資料下載頁

【總結】項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責：總經(jīng)理室負責發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡部負責項目審批的各個階段。設計研發(fā)部負責提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負責審核

2025-04-12 11:09

環(huán)保工程項目管理程序-資料下載頁

【總結】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作，加強工程質(zhì)量管理工作，進一步規(guī)范工程方案設計、變更、施工工作，從根本上保證方案設計的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務流程，提升售后服務工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責：.??

2025-06-16 14:18

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