【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序2
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員,并隨時給予機(jī)會教
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制度名技術(shù)改造投資計(jì)劃電子文件編碼GLWA093頁碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計(jì)劃××××公司是一個以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè),位于城市市區(qū),占地70公頃,有鐵路專線,交通方便,生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水,分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)投資項(xiàng)目后評價管理程序1目的為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目全過程管理,提高項(xiàng)目決策水平和投資效益,制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項(xiàng)目后評價管理工作。3術(shù)語和定義投資項(xiàng)目后評價投資項(xiàng)目后評價是指對項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)
2025-08-31 09:36
【總結(jié)】XX精工股份有限公司新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序編號-EP12版次A0EMS程序文件頁次1/2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的加強(qiáng)對新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)境管理,有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境管理。3職責(zé)、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的“環(huán)評”
2025-08-23 03:01
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目運(yùn)作管理第一節(jié)定量項(xiàng)目運(yùn)作管理第二節(jié)一、定量項(xiàng)目運(yùn)作程序(一)項(xiàng)目管理流程圖訪問督導(dǎo)客戶客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)控督導(dǎo)訪問員督導(dǎo)財(cái)務(wù)編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復(fù)核二審(二)
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】制度名重大投資、融資活動說明電子文件編碼GLWA078頁碼1-1××公司會計(jì)報(bào)表附注—重大投資、融資活動說明[××(集團(tuán))股份有限公司2002年度報(bào)告會計(jì)報(bào)表附注中披露的重大投資、融資活動]……,會議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計(jì)劃中,預(yù)算投資人民
【總結(jié)】深圳海上運(yùn)動基地暨航海運(yùn)動學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護(hù)各方的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-06 02:51
【總結(jié)】政府投資項(xiàng)目管理程序一、現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的幾種管理模式基本建設(shè)管理模式備案制核準(zhǔn)制審批制(一)對于政府投資項(xiàng)目,實(shí)行審批制?1、“政府投資項(xiàng)目管理”的涵義?2、政府投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?3、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的必要性?4、基本建設(shè)管理程序的內(nèi)容
2025-02-26 10:10
【總結(jié)】制作:王小然二00七年十月十八日投資項(xiàng)目申報(bào)管理程序介紹?項(xiàng)目的審批?項(xiàng)目的核準(zhǔn)?項(xiàng)目的備案?節(jié)能評估項(xiàng)目的審批?投資體制改革前后審批制的變化?政府性資金?直接投資或資本金注入方式項(xiàng)目的審批?申請國家補(bǔ)助投資、貼息和轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目的審批?應(yīng)由地方審批的投資項(xiàng)目?項(xiàng)目審批小結(jié)
2025-01-15 21:02
【總結(jié)】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強(qiáng)烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42