工程項目施工過程管理程序-資料下載頁
2025-06-17 13:46本頁面
【正文】 程中的每道工序要進行抽查，對隱蔽工程按《隱蔽工程控制規(guī)則》執(zhí)行，同時要配合省、市開展的安全、質(zhì)量檢查活動，有針對性地組織各施工單位進行質(zhì)量、安全共同檢查，公布檢查結果形成紀要，并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進質(zhì)量提高，使項目工程安全文明施工水平有所提高。 分部分項工程質(zhì)量驗收項目經(jīng)理應組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行施工過程的中間驗收，分部分項工程完工后施工單位提出驗收申請，項目工程部按照《房地產(chǎn)項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序》執(zhí)行。 裝飾施工的工序交接： 土建工程竣工驗收后進行裝飾施工前，項目工程部要對裝飾部進行技術交底，使裝飾部了解水電管線的走向和敷設方式，講明主體結構及防水層的保護注意事項，確保建筑物在裝飾施工中避免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術部備案。. 對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查項目經(jīng)理在工程建設全過程中對監(jiān)理工作質(zhì)量要進行監(jiān)督檢查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及監(jiān)理整改通知單，同時要檢查監(jiān)理單位在隱蔽驗收、分部分項工程驗收中是否嚴格把關，通過工程例會及監(jiān)理專題會，了解監(jiān)理單位在監(jiān)理中是否工作到位。通過對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所提高。 對承建商的資信評價 在項目工程建設前、過程中和工程結束后，項目經(jīng)理發(fā)出指令，技術部要組織對勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行資信評估：即對上述單位的工作時效性、服務態(tài)度和服務質(zhì)量、施工進度、質(zhì)量的好壞與其在投標時所做的承諾是否相符進行評估，并填寫《供方持續(xù)評價表》由技術部歸檔，作為公司是否采用上述單位的依據(jù)。評估每半年進行一次，服務不足半年的單位要評估一次。《工程報批報建控制程序》《項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序》《施工圖會審及設計變更控制程序》《工程技術文件、資料控制程序》《隱蔽工程控制規(guī)則》《施工日志》《工程通知單》《監(jiān)理工程師通知單》《工程例會紀要》《隱蔽工程驗收記錄》《會議紀要》《會議簽到表》《單位工程開工報告》《排水管道灌水試驗記錄》《管道水壓試驗、漏水量測定記錄》《建筑物避雷接地電阻檢測記錄》《電氣設施絕緣檢查記錄》《施工組織設計審查執(zhí)行記錄》《施工組織設計報審表》《裝飾施工工序交接表》
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