某建筑公司全套管理程序8設(shè)計(jì)過程管理程序-資料下載頁
2025-01-16 18:05本頁面
【正文】 記在《收圖登記表》上，并按首頁設(shè)計(jì)研發(fā)部編制的分發(fā)號，逐頁加蓋受控分發(fā)號；接到新圖后，各部門所持的舊圖作廢，由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。 設(shè)計(jì)過程流程圖： 出圖前，相關(guān)部門預(yù)測本部門在該項(xiàng)目中所需圖紙的份數(shù)并報(bào)設(shè)計(jì)研發(fā)部資料員匯總 設(shè)計(jì)研發(fā)部資料員確定各部門每份圖紙的分發(fā)號并報(bào)部門經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn) 相關(guān)部門有圖紙更改需求的，用工作聯(lián)系函的形式報(bào)設(shè)計(jì)研發(fā)部，該部門經(jīng)理或相關(guān)人員確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)研發(fā)部收到設(shè)計(jì)單位的來圖或《設(shè)計(jì)更改通知單》后，該部資料員進(jìn)行清點(diǎn)并按套登記在《收圖登記表》上，同時(shí)在每套圖紙或《設(shè)計(jì)更改通知單》的首頁加蓋受控分發(fā)號，并根據(jù)分發(fā)號分發(fā) 如有作廢圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，由該部資料員填寫《圖紙作廢通知單》后發(fā)送到各個(gè)部門。各部門資料員接到作廢通知后，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的圖紙上加蓋“作廢”章。設(shè)計(jì)研發(fā)部資料員定期匯總圖紙作廢清單，發(fā)送到 各個(gè)部門 經(jīng)營銷售部 相關(guān)項(xiàng)目部 監(jiān)理單位 施工單位 工程材料部 對外聯(lián)絡(luò)部審計(jì)核算部對外聯(lián)絡(luò)部審計(jì)核算部對外聯(lián)絡(luò)部審計(jì)核算部 審計(jì)核算部 融僑 /元洪房地產(chǎn)有限公司 《質(zhì)量體系程序、制度文件匯編》第 D 版 第 2 次修改 第 9頁 共 7 頁 設(shè)計(jì)過程控制流程圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書的提出 設(shè)計(jì)委托合同書 設(shè)計(jì)委托合同書送達(dá)法律中心評審 簽訂設(shè)計(jì)委托合同書 方案設(shè)計(jì)評審 對外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建 跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果 擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審 施工圖評審 工程材料部、經(jīng)營銷售部、審計(jì)核算部、項(xiàng)目部審核 設(shè)計(jì)研發(fā)部自審 市場定位、產(chǎn)品定位 項(xiàng)目成本控制指標(biāo) 設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)資料 公司內(nèi)部設(shè)計(jì)要求 正式招投標(biāo)形式 邀標(biāo)或直接委托形式 經(jīng)營銷售部審查 設(shè)計(jì)研發(fā)部自審 對外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建 跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果 參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)變更總協(xié)調(diào) 竣工項(xiàng)目綜合評價(jià) 設(shè)計(jì)單位出圖 不完善 設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更 客戶要求修改 融僑 /元洪房地產(chǎn)有限公司 《質(zhì)量體系程序、制度文件匯編》第 D 版 第 2 次修改 第 10頁 共 10 頁 問責(zé) 對設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項(xiàng)目策劃和計(jì)劃要求的，根據(jù)公司的《問責(zé)制度》追問責(zé)任人和責(zé)任部門。 《項(xiàng)目開發(fā)總策劃程序》 《施工管理程序》 《銷售過程管理程序》 《招標(biāo)管理程序》 《市場調(diào)研程序》 《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》 5. 相關(guān)表單、記錄 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 （見《施工管理程序》附表） 圖紙?jiān)u審意見單 圖紙作廢通知單 圖紙收發(fā)登記表 圖紙借閱登記表 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：
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