銷售過程管理程序概論-資料下載頁
2025-06-25 02:25本頁面
【正文】 相關(guān)的問題遞交施工單位進(jìn)行整改，項(xiàng)目部監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。 總經(jīng)理室委托物業(yè)管理公司對(duì)社區(qū)進(jìn)行管理，簽訂委托管理協(xié)議。 經(jīng)營(yíng)銷售部提供辦理煤氣、電開通的客戶名單給工程材料部，工程材料部負(fù)責(zé)申辦煤氣、電的開通手續(xù)，財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)辦理接樓結(jié)清尾款、違約款、交納煤氣集資費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)換取存折。 經(jīng)營(yíng)銷售部發(fā)入伙通知書給客戶，入伙通知書內(nèi)容應(yīng)包括：辦理入伙時(shí)間、辦理地點(diǎn)、需攜帶文件、應(yīng)交費(fèi)用、匯款指示等。財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部：結(jié)清尾款、違約款、交納煤氣集資費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)換取存折、按揭貸款交納產(chǎn)權(quán)證稅費(fèi) 客戶攜入伙通知書中提及的文件、費(fèi)用等至公司辦理接樓手續(xù)領(lǐng)取鑰匙，接樓流程如下：營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)銷售部：領(lǐng)取接樓通知單、領(lǐng)取鑰匙社區(qū)物業(yè)處房屋驗(yàn)收、繳納物管費(fèi)、簽署前期物業(yè)管理協(xié)議簽署房屋裝飾、裝修管理協(xié)議、領(lǐng)取物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主公約、業(yè)戶手冊(cè) 交樓后三個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)銷售部指定一名人員協(xié)助客戶服務(wù)部協(xié)調(diào)解決有關(guān)本部門的客戶投訴。 經(jīng)營(yíng)銷售部協(xié)助客戶服務(wù)部參與已入住客戶的回訪工作。 4 相關(guān)文件 經(jīng)營(yíng)銷售部前臺(tái)客戶接待規(guī)范（第三層次文件） 《人力資源管理制度》 《設(shè)計(jì)過程管理程序》5 相關(guān)表單、記錄 《商品房買賣銷售合同》制式銷售合同文本 工作聯(lián)系函 請(qǐng)示單 銷售合同評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 推薦表 購房銷售合同審核單 銷售合同更改審核單 電話記錄表編制：吳賜芳、黃曉青日期：審核：劉 嵐日期：批準(zhǔn)：林 權(quán)日期：推薦表 頁號(hào):樓號(hào)/單元面積單價(jià)總價(jià)付款方式意向單元：付款方式總價(jià)首付金額二期金額余額按揭月付一次性分期付款按揭付款付款方式：1．2．3．匯款指南：帳戶： 置業(yè)顧問：帳號(hào)： 日期：開戶行： 垂詢熱線： 本表僅做推薦，不做定價(jià)依據(jù)16 / 16融 僑 （ 福 建 ） 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司購 房 優(yōu) 惠 批 示 單購房者購買單元期 號(hào)樓 層 單元房屋面積規(guī)定折數(shù)規(guī)定售價(jià)規(guī)定單價(jià)付款方式優(yōu)惠折數(shù)優(yōu)惠售價(jià)優(yōu)惠單價(jià)差 額優(yōu)惠原因優(yōu)惠批示請(qǐng)示經(jīng)辦人經(jīng)營(yíng)銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人： 年 月 日電話記錄表 頁號(hào)：客戶姓名來電時(shí)間通話內(nèi)容（意向/來訪時(shí)間）聯(lián)系電話記錄人員
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