施工管理程序(doc12)-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)、涉及“四新”過程的施工作業(yè)設(shè)計(jì) (或施工方案 )，并向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 對過程的操作技藝，在 技術(shù)交底時(shí)進(jìn)行說明，其中涉及關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目的特定難點(diǎn)和四新過程的要重點(diǎn)交底；對從事特種作業(yè)的人員，應(yīng)按公司《人力資源控制程序》進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗； c) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目控制網(wǎng)的定期復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)的準(zhǔn)確；對工程項(xiàng)目進(jìn)行 沉降觀測；有需要時(shí)，進(jìn)行位移、變形觀測。參照公司《施工測量制度》指導(dǎo)作業(yè)層測量放線，并對重要部位的測量放線進(jìn)行復(fù)測； d) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位配備所需施工機(jī)具，并按公司《施工機(jī)械管理程序》對機(jī) 具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，正確使用，以保證過程能力； e) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位， 配備所需的監(jiān)視和測量裝置，并按公司《監(jiān)視和測量裝 置控制程序》進(jìn)行控制；需要委托試驗(yàn)時(shí)，亦由項(xiàng)目部歸口管理； f) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位，按公司《材料管理程序》、《工程設(shè)備管理程序》對過程 使用的原材料、半成品和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； g) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位，對直接影響過程質(zhì)量的施工環(huán)境條件 (含冬、雨施工條件 和遇到臺風(fēng) )，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中明確其控制方法和措施，并監(jiān)控其實(shí)施； h) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位參照公司《技術(shù)復(fù)核制度》編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核 計(jì)劃，監(jiān)督其實(shí)施，對工序操作在 源頭上進(jìn)行監(jiān)控； i) 嚴(yán)格工序控制，上道工序未通過檢驗(yàn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序。除非確有需要，并有可 靠追回程序時(shí)，必須由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理同意后，方可例外放行。項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的工序交接，作業(yè)層組織本單位的工序交接。工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和不合格品的處理，按公司《工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題處理程序》執(zhí)行； j) 對大型設(shè)備基礎(chǔ)和大型砼框架結(jié)構(gòu)及特殊部位工程在簽發(fā)砼澆灌令前，由項(xiàng)目經(jīng)理 部組織聯(lián)合檢查會(huì)簽； k) 管道的試壓、沖洗和高壓送電，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制方案、措施，經(jīng)檢查后方可 實(shí)施； l) 項(xiàng)目經(jīng)理部組 織編制工程防護(hù)措施，并批轉(zhuǎn)各施工單位共同實(shí)施工程防護(hù)措施； m) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制單體試運(yùn)轉(zhuǎn)、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，并批準(zhǔn)。作業(yè)層實(shí)施方 案； 4－ 6 n) 上述過程質(zhì)量控制和監(jiān)測內(nèi)容，按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定保持記錄。按公司《記錄控制程序》 執(zhí)行。 特殊過程的質(zhì)量控制 a) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制并審批特殊過程的施工作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，規(guī)定過程確認(rèn)的內(nèi)容和方法，應(yīng)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保持記錄。 b) 作業(yè)人員要預(yù)先培訓(xùn)和考核；施工機(jī)具要確認(rèn)其性能，以保證過程能力，均保持記錄。 c)對過程參數(shù)，要嚴(yán)加監(jiān)視 或測量，保持記錄。 d)項(xiàng)目經(jīng)理部組織確認(rèn)，或必要時(shí)的再確認(rèn)，并保持確認(rèn) (再確認(rèn) )記錄。 進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的施工期限和業(yè)主 (監(jiān)理 )批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度控制總目標(biāo)層層分解，形成可供實(shí)施控制、相互制約的目標(biāo)體系。并通過編制執(zhí)行年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃來付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。年、季施工計(jì)劃報(bào)公司市場營銷部一份，月計(jì)劃報(bào)公司工程管理部一份。 項(xiàng)目部組織編制周施工作業(yè)計(jì)劃，通過工程周例會(huì)、調(diào)度會(huì)組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng) 理部對進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月完成情況統(tǒng)管項(xiàng)目報(bào)公司工程管理部，自管項(xiàng)目報(bào)所在單位工程管理部門。 ，參照公司《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 安
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