【摘要】工程項目施工過程管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標,符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質
2025-06-26 13:46
【摘要】做中國最大的管理資料庫—企業(yè)()“土木工程(CivilEngineering)”是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它既指工程建設的對象,即建造在地上、地下、水中的各種工程設施;也指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)、維修等專業(yè)技術。建造工程設施的物質基礎是土地、建筑材料、建筑設備和施工機具。借助于這些物質條件,經濟而便捷地建成既
2024-08-25 19:02
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和對
2025-07-04 02:18
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-21 11:12
【摘要】SHUNTATENTERPRISECO.迅達企業(yè)公司文件編號ST-QP-018文件版本A頁碼第1頁,共4頁程序文件文件名稱:工程變更管理程序會簽及分發(fā):
2024-08-25 02:38
【摘要】華懋五金有限公司文件編號E-2-003標題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁次1/31、目的:確保工程變更的整個程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產品得以交付。2、適用范圍:本程序適用于以下三種情況:1)客戶提出的變更,2)本公司提出的內部變更3)對協(xié)力廠商
2025-06-17 19:30
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權歸原作者所有)進料檢驗程序PURPOSE目的Tosetupiningmaterialinspectionproceduretocontroliningmaterialquality.建立進料檢驗程序以控制進貨品質。SCOP
2024-08-29 12:34
【摘要】工程施工監(jiān)理的工作管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:附錄C施工監(jiān)理主要工作程序框圖1.發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標公告或投標邀請書2.監(jiān)理單位編制投標文件(包括監(jiān)理大綱)參加投標3.發(fā)包人選定監(jiān)理單位4.發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同
2025-06-26 13:29
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載倉庫管理控制程序1、目的2、適用范圍3、職責4、定義5、相關文件6、流程圖7、流程圖說明8、相關表單9、附件1、目的:使公司倉儲收發(fā)、存放等作業(yè)明確,以使帳物相符,并有效予以控制,優(yōu)化庫存,防止倉儲物變異,進而維護產品質量。2、適用范圍
2024-08-29 17:47
【摘要】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-07-06 01:16
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人
2025-06-26 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容
2025-05-24 04:24
【摘要】工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項工作,是保障工程進度、工程質量、材料進場以及溝通協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。一、本管理程序適應于項目部所承建的所有工程。二、工程施工方案由項目經理按施工方案計劃表所列項目詳細編制,項目負責人審批。項目部資料員負責按公司的要求整理相關資料。三、工程施工方案的編制:按合同中工期的要求編制施工方案,做到合理、合法、切實可行。
2024-08-08 09:34
【摘要】工程施工管理程序匯總表-----------------------作者:-----------------------日期:點工簽認的暫行管理程序為了控制好工程成本,提高公司資金的有效運作,規(guī)范簽證管理,故對點工簽認作以下幾點規(guī)定:1、在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數量較大時,必須由
2025-07-09 19:52
【摘要】分類公司管理程序編號名稱工程投標管理程序版號編制經營核算部頁碼1.目的規(guī)范工程投標管理的程序,明確各部門在工程投標中職責范圍,提高工作效率和工作質量。2.適用范圍適用于公司范圍內所有工程項目的投標。3.編制依據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招投標法》4.職責總
2025-07-06 04:25