施工管理程序(doc12)-工程綜合-展示頁
2024-08-25 14:09本頁面
【正文】 過程的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，達(dá)到增進(jìn)業(yè)主和相關(guān)方的滿意。 2 適用范圍 適用于公司承包的工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程控制。01 2020 《質(zhì)量手冊》 4 術(shù)語和定義 關(guān)鍵過程 影響結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量起重要作用的過程。 例外放行 指在產(chǎn)品的監(jiān)視和測量中，確因工程急需或業(yè)主有要求，并有可靠追回程序時(shí)，可在策劃的安排未圓滿完成之前由授權(quán)人批準(zhǔn)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序 (過程 )。 公司分支機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目 經(jīng)理部或分公司 )是項(xiàng)目施工管理的主辦單位。 項(xiàng)目施工的總體策劃 項(xiàng)目經(jīng)理部組織踏勘現(xiàn)場，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，開始項(xiàng)目施工的總體策劃。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)），其內(nèi)容主要有： a)工程概況； b)施工部署； c)施工方案（包括特殊過程、關(guān)鍵過程的認(rèn)定）； d)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； e)施工平面規(guī)劃與管理； f)資源配置計(jì)劃； g)質(zhì)量保證體系及措施； h)安全保證體系及安全措施 。 有需要時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。需公司管理層協(xié)助解決落實(shí)的問題，由工程管理部組織協(xié)調(diào)解決。 注：是否需單獨(dú)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，視工程特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理要求確定。 向監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容 按 GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 : a) 項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系； b) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； c) 測量控制網(wǎng)的測設(shè)成果； d) 工程開工報(bào)審表及相關(guān)材料 . 以上報(bào)告內(nèi)容經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)業(yè)主辦理手續(xù)后，方能開工。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制單位工程劃分表和該工程需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，與業(yè)主（監(jiān)理）協(xié)商取得一致意見，并及時(shí)下發(fā)至各單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部將各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分表報(bào)公司工程管理部、市場營銷部各一份。 標(biāo)識的形式 a) 施工半成品，即各類分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)識，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、工序交接記錄、各類檢查記錄、隱蔽工程施工及檢查記錄、施工日志、特殊過程確認(rèn)記錄等； b) 工程成品的標(biāo)識，采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料； c) 針對下列產(chǎn)品確定為有可追溯性要求的產(chǎn)品： 對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品；業(yè)主、監(jiān)理單位必作驗(yàn)證的產(chǎn)品；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，有待改進(jìn)的產(chǎn)品；采用了新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的產(chǎn)品以及法律法規(guī)規(guī)定須嚴(yán)格控制的易燃、易爆或有毒物品等。 4－ 4 在施工、安裝過程中標(biāo)識如有可能消失時(shí)，應(yīng)進(jìn)行移植。 下列過程可以考慮為特殊過程： a) 打樁或灌注樁； b) 地下連續(xù)墻施工； c) 地下構(gòu)筑物防滲漏； d) 特殊焊接 (如球罐、冷箱管道等 )； e) 設(shè)備管道防腐工程。 注：本程序文件對特殊過程、關(guān)鍵過程不作硬性規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目特點(diǎn)或檢驗(yàn)條件參照上述規(guī)定在 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)加以認(rèn)定。 對過程的操作技藝，在 技術(shù)交底時(shí)進(jìn)行說明，其中涉及關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目的特定難點(diǎn)和四新過程的要重點(diǎn)交底；對從事特種作業(yè)的人員，應(yīng)按公司《人力資源控制程序》進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗； c) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目控制網(wǎng)的定期復(fù)測，確保控制點(diǎn)的準(zhǔn)確；對工程項(xiàng)目進(jìn)行 沉降觀測；有需要時(shí)，進(jìn)行位移、變形
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