施工管理程序(doc12)-工程綜合-展示頁
2024-08-25 14:09本頁面
【正文】 過程的各項工作，確保實現(xiàn)工程項目的有關要求，達到增進業(yè)主和相關方的滿意。 2 適用范圍 適用于公司承包的工程項目從施工準備到工程竣工的全過程控制。01 2020 《質量手冊》 4 術語和定義 關鍵過程 影響結構安全或對工程質量起重要作用的過程。 例外放行 指在產品的監(jiān)視和測量中，確因工程急需或業(yè)主有要求，并有可靠追回程序時，可在策劃的安排未圓滿完成之前由授權人批準將產品轉入下道工序 (過程 )。 公司分支機構 (項目 經理部或分公司 )是項目施工管理的主辦單位。 項目施工的總體策劃 項目經理部組織踏勘現(xiàn)場，參加業(yè)主組織的設計交底，同業(yè)主、監(jiān)理和設計部門進行聯(lián)絡溝通，開始項目施工的總體策劃。 由項目經理組織項目經理部在開工前編制項目管理實施規(guī)劃（項目施工組織設計），其內容主要有： a)工程概況； b)施工部署； c)施工方案（包括特殊過程、關鍵過程的認定）； d)施工進度網絡計劃； e)施工平面規(guī)劃與管理； f)資源配置計劃； g)質量保證體系及措施； h)安全保證體系及安全措施 。 有需要時，應有項目風險管理和技術經濟指標分析。需公司管理層協(xié)助解決落實的問題，由工程管理部組織協(xié)調解決。 注：是否需單獨編制《項目質量計劃》，視工程特點和業(yè)主、監(jiān)理要求確定。 向監(jiān)理報告內容 按 GB503192020《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 : a) 項目質量管理和技術管理體系； b) 項目管理實施規(guī)劃； c) 測量控制網的測設成果； d) 工程開工報審表及相關材料 . 以上報告內容經總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報業(yè)主辦理手續(xù)后，方能開工。 項目經理部編制單位工程劃分表和該工程需要重點控制的質量控制點明細表，與業(yè)主（監(jiān)理）協(xié)商取得一致意見，并及時下發(fā)至各單位。 項目經理部將各單位工程、分部工程、分項工程劃分表報公司工程管理部、市場營銷部各一份。 標識的形式 a) 施工半成品，即各類分部、分項工程的標識，采用任務單、技術交底記錄、工序交接記錄、各類檢查記錄、隱蔽工程施工及檢查記錄、施工日志、特殊過程確認記錄等； b) 工程成品的標識，采用法定的各種竣工驗收資料； c) 針對下列產品確定為有可追溯性要求的產品： 對最終產品質量有較大影響的產品；業(yè)主、監(jiān)理單位必作驗證的產品；容易出現(xiàn)質量通病，有待改進的產品；采用了新材料、新技術、新工藝、新設備的產品以及法律法規(guī)規(guī)定須嚴格控制的易燃、易爆或有毒物品等。 4－ 4 在施工、安裝過程中標識如有可能消失時，應進行移植。 下列過程可以考慮為特殊過程： a) 打樁或灌注樁； b) 地下連續(xù)墻施工； c) 地下構筑物防滲漏； d) 特殊焊接 (如球罐、冷箱管道等 )； e) 設備管道防腐工程。 注：本程序文件對特殊過程、關鍵過程不作硬性規(guī)定，由項目經理部針對項目特點或檢驗條件參照上述規(guī)定在 編制項目管理實施規(guī)劃時加以認定。 對過程的操作技藝，在 技術交底時進行說明，其中涉及關鍵過程、質量通病、項目的特定難點和四新過程的要重點交底；對從事特種作業(yè)的人員，應按公司《人力資源控制程序》進行培訓，持證上崗； c) 項目經理部負責工程項目控制網的定期復測，確?？刂泣c的準確；對工程項目進行 沉降觀測；有需要時，進行位移、變形
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