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工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序-展示頁(yè)

2025-06-26 13:46本頁(yè)面
  

【正文】 ,盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部,由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目工程部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。施工單位中標(biāo)后,要做施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在施工單位中標(biāo)后,項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》并一式二份報(bào)項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位進(jìn)行審查。施工臨時(shí)排污,施工路口申報(bào)手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建,具體按《工程報(bào)批報(bào)建控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出,預(yù)算部承辦招標(biāo)工作,具體運(yùn)作按《項(xiàng)目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo),在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專(zhuān)業(yè)工程師組成,原則上項(xiàng)目經(jīng)理由具有十五年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷,且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任,并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過(guò)程管理,項(xiàng)目工程部成立后,公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。、質(zhì)量、設(shè)計(jì)監(jiān)控工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序作者:日期:項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)方面問(wèn)題、施工過(guò)程中的技術(shù)處理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通等工作。:負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會(huì)議通知等行政管理工作。、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃制定本項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃,包括勘察進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃抄送
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