【摘要】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷售計(jì)劃,其中包括年度
2025-07-04 02:25
【摘要】過程審核管理程序過程審核管理程序1.目的確保過程具有能力并受控,以及驗(yàn)證產(chǎn)品生產(chǎn)的過程活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程策劃以及公司產(chǎn)品生產(chǎn)的過程是否被正確有效實(shí)施,并適時(shí)發(fā)掘產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,同時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施,使公司產(chǎn)品在各種環(huán)境和因素的影響下仍能穩(wěn)定地生產(chǎn)和運(yùn)行。2.范圍本程序適用于有限公司內(nèi)部與質(zhì)量管理體系一切有關(guān)的新產(chǎn)品
2025-07-04 11:56
【摘要】8.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由
2025-05-19 17:50
【摘要】XXX有限公司【SPC與過程能力管理程序】版本:B制訂日期:2004-09-20版次:1生效日期:2004-09-25頁次:1/5文件編號:HSTQAP17分發(fā)單位分發(fā)份數(shù)發(fā)行章總經(jīng)理室1管理者代表1品質(zhì)保證部1生產(chǎn)管理課1生產(chǎn)一
2025-04-16 06:39
【摘要】1.目的:將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn),使工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)做到有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的適用性,滿足用戶的要求,使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果真正達(dá)到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.范圍:該程序適用于本公司新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)和已開發(fā)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)的管理。3.相關(guān)文件PX/QS2-05-2004顧客滿意度管理程序PX/QS2-35
2025-04-16 22:21
【摘要】九牧集團(tuán)有限公司程序文件文件名稱:過程檢驗(yàn)管理程序文件編號:MP019000000版次:A/0發(fā)行日期:2006年5月16日受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-04-21 13:34
【摘要】1、目的通過SPC,識別過程變差的原因,針對原因采取措施,消除原因,減少過程變差。2、范圍適用于公司SPC。3、術(shù)語引用SPC手冊中附錄G的術(shù)語及符號。4、職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)SPC,其他部門配合。5、工作程序5.1本公司統(tǒng)計(jì)過程控制采用的方法:a)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù):采用P控制圖,計(jì)算過程能力(即PPM值)。b)計(jì)量型數(shù)據(jù);采用X—R控制圖
2025-04-21 08:13
【摘要】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)
2025-04-21 12:46
【摘要】中國石油寧夏石化公司工藝危害分析(PHA)管理程序編制人:張勇、周國民、侯生榮、梁惠英王林濤、馬文生、何建軍審核人:莫沅、胡文齊批準(zhǔn)人:李汝新修訂日期:發(fā)布日期:實(shí)施日期:目 錄1. 范圍和應(yīng)用領(lǐng)域
2025-07-06 00:57
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工藝原料變更管理程序1、目的:為了使工藝、原材料變更過程得到有效地評估和批準(zhǔn),確保工藝、原材料變更的有效性和適宜性,最終滿足顧客要求,特制定此程序。2、適用范圍:適用于本公司所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工藝、原材料變更管理。3、術(shù)語和定義:5M1E:即人、機(jī)、料、法、環(huán)的簡
2024-11-25 10:10
【摘要】1.目的為滿足客戶要求,規(guī)定對工藝設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效控制,以確保設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入。2.范圍客戶提供產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)所需工藝過程之設(shè)計(jì)。3.權(quán)責(zé)營業(yè)部負(fù)責(zé)尋找並接受新產(chǎn)品開發(fā)要求。工程部負(fù)責(zé)分析、研究新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的可行性。開發(fā)小組負(fù)責(zé)評審新產(chǎn)品
2025-05-19 19:22
【摘要】第一篇:模具制造過程管理程序 模具制造過程管理程序 1.目的 為了使本公司所有模具能有計(jì)劃,按秩序的進(jìn)行,確保模具質(zhì)量與客戶交期,特制定此制度。 2.適用范圍 公司內(nèi)部所有模具制造過程:包括...
2024-10-15 11:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、
2025-01-25 18:05
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/過
2025-07-25 20:10
【摘要】化工企業(yè)化工工藝、設(shè)備變更管理程序1 目的 確保對人員、化工工藝、化工設(shè)備(設(shè)施)、技術(shù)等可能發(fā)生的永久性或暫時(shí)性的變化實(shí)行有計(jì)劃的控制,以避免其對產(chǎn)品質(zhì)量、人員健康、安全與環(huán)境造成有害影響。2 適用范圍 本程序規(guī)定了變更管理的方法?! ”境绦蜻m用于本公司組織機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)工藝、設(shè)備變更的管理。
2024-08-25 00:02