建筑項目施工過程管理程序-展示頁
2025-04-21 12:46本頁面
【正文】 項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況，盡早提供勘察報告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設(shè)計進度要跟進督促。施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作，項目工程部根據(jù)項目總進度計劃安排施工單位進行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及主要材料進場計劃。在施工單位中標(biāo)后，項目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建，具體按《工程報批報建控制程序》執(zhí)行。項目工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運作按《項目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。項目工程部依據(jù)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗收及工程結(jié)算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。、質(zhì)量、設(shè)計監(jiān)控工作。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。14 / 14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計方面問題、施工過程中的技術(shù)處理、工程驗收及有關(guān)政府職能部門的溝通等工作。：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作項目工程部根據(jù)項目開發(fā)總計劃制定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設(shè)計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。經(jīng)批準(zhǔn)實施的質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計、施工單位
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