【正文】 A、質(zhì)量控制：①技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，提出可行性技術(shù)措施。根據(jù)實(shí)際情況施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)報(bào)檢，報(bào)檢合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，按要求報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和資料管理等程序。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并作好記錄。（二）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：組織圖紙自審，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出問(wèn)題組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。由項(xiàng)目部編制完成報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。（產(chǎn)值因素及工期因素）其他相關(guān)計(jì)劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)計(jì)劃。主要工程量，主要的施工方法及過(guò)程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作責(zé)任目標(biāo)。明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工管理模式，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理授權(quán)。技術(shù)交底：項(xiàng)目部主任工程師組織相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師，向本部項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及施工單位技術(shù)員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，并填寫(xiě)《施工圖技術(shù)交底記錄》。（三）編制項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，施工圖紙，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、測(cè)量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會(huì)點(diǎn)”及“量差”。 文件傳閱： A . 應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。H、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報(bào)表。G、外來(lái)文件：中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證。E、圖紙類(lèi)型文件：施工圖紙及其變更資料等。C、合同類(lèi)文件：設(shè)計(jì)合同、總包合同、采購(gòu)合同、分包合同及合同變更等。三、項(xiàng)目管理流程（一）工作流程現(xiàn)場(chǎng)布置編制施工組織方案技術(shù)準(zhǔn)備文件管理總結(jié)評(píng)價(jià)工程竣工施工過(guò)程控制物資機(jī)具準(zhǔn)備（二）文件管理文件類(lèi)型：文件管理按各口歸檔，如下：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。進(jìn)場(chǎng)教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部備案。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證施工單位相關(guān)資質(zhì)證書(shū)報(bào)驗(yàn)，施工單位人員上崗證、特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對(duì)、存檔，施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程施工管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。工程部項(xiàng)目施工管理程序項(xiàng)目管理流程為了使項(xiàng)目工程施工有條不紊、快而不亂的行進(jìn)，工程部對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行規(guī)范管理，組織實(shí)施內(nèi)容。一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖確立項(xiàng)目組建施工項(xiàng)目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書(shū)）項(xiàng)目實(shí)施、控制報(bào)公司批準(zhǔn)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)工程竣工驗(yàn)收、資料交接、項(xiàng)目移交竣工決算工程總結(jié)及評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目實(shí)施“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。（一）工作流程明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部竣工交驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理合同交底、圖紙交底、技術(shù)交底（二）項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)有合作意向的施工單位、施工材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；參與組織招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評(píng)價(jià)等；參與確立施工單位、施工材料供應(yīng)商；參與簽訂合同。材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)，材料合格證、文獻(xiàn)資料的收集歸檔等。日常管理組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理，履約管理，作業(yè)紀(jì)律，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，生活區(qū)，服裝統(tǒng)一等各項(xiàng)管理。B、公司文件：責(zé)任書(shū)和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部的各種文件。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)：與施工活動(dòng)相關(guān)的適用國(guó)家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及公司等文件或資料。建筑主管部門(mén)備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來(lái)函，設(shè)計(jì)來(lái)函、監(jiān)理來(lái)函、總包來(lái)函、供應(yīng)商單位來(lái)函等。 文件收發(fā)：所有來(lái)往文件應(yīng)建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門(mén)別類(lèi)將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。 B . 圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。合同交底：項(xiàng)目經(jīng)理部向預(yù)算、成本專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫(xiě)《施工合同交底記錄》。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)與資金風(fēng)險(xiǎn)、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)等。（四）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作范圍、時(shí)間、資源配置及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。制定工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排。項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。四、項(xiàng)目施工的管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布置項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)房，衛(wèi)生間等。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、成本控制措施、施工平面布置圖、消防措施、安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。目標(biāo)分解：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，CI形象目標(biāo)，社會(huì)公益目標(biāo)，業(yè)主滿意目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。（三）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)