【正文】 位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的， 公司工程部 有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。實行“三參與 ”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣 送檢。 17 ⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。 ⑵ 對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。 ⑴ 宏觀控制。 工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。 ⑵ 復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。 圖紙會審時應(yīng)注意的問題： ⑴ 會審時， 工程部人員 要做好會審記錄； ⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由 公司工程部人員 負(fù)責(zé)處理解答； ⑶ 會審后，由 公司工程部 整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、開發(fā) 公司簽字蓋章 ，以此做為施工依據(jù)； ⑷ 會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。 施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、 公司工程部 施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、 物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。 工程部 要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。 第五條 工程部 施工管理的重點工作： 保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范； 14 組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法； 制定 公司工程部 確保工程質(zhì)量 的措施； 貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查； 積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件； 隨時掌握施工進(jìn)度，參加各種 例 會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法； 節(jié)約投資、降低工程造價。降低工程造價，認(rèn)真組織實施； 1組織落實應(yīng)由 工程部 供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看 檢測 報告； 1嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行； 1辦理與做好單位工程的交工驗收。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資； 組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底； 做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件； 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、 施工 許可證； 13 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到 “三通一平 ”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚； 做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作； 審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保 證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本； 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。 第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程， 公司工程部 與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本 制度 所列條例由 工程部 實施管理職責(zé)。 11 目錄 一 . 施工管理流程 …………………………………………………… ..1； 二 . 工程施工管理制度 …… ………………………………………… .11； 三 . 工程項目質(zhì)量管理制度 ………………………………………… .17； 四 . 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 ………………………………………… .19； 五 . 安全管理制度 …………………………………………………… .21； 六 . 造價管理規(guī)定 …………………………………………………… .25； 七 . 收方與簽證管理方法 …………………………………………… .30； 八 . 安全生產(chǎn)文明施工獎罰條例 …………………………………… .35； 九 . 施工單位進(jìn)場須知 ……………………………………………… .42； 12 工程施工管理制度 第一條 為 了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理 制度 。 第二條 本 制度 適用于 金頓小鎮(zhèn) .裕豐苑項目 建設(shè)施工管理。 第四條 工程管理人員的工作職責(zé)如下： 認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文 件的編制情況； 做好基本建設(shè)的計劃管理。按期編制各種定期統(tǒng)計、報表，上報主管部門； 1寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交； 1做好基本建設(shè)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。 第六條 施工管理的主要內(nèi)容： 圖紙會審與技術(shù)交底。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、 電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖； 圖紙會審的要點： ⑴ 設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤； ⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； 15 ⑶ 設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議； ⑷ 根據(jù)設(shè)計圖紙的要 求，施工單位的施工條件是否具備； ⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求； ⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要； ⑺ 室外各種管線布置（供水、排水、 天然氣 、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。 施工組織設(shè)計和工程定位放線： ⑴ 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： ① 工程施工準(zhǔn)備； ② 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； ③ 制定工期保證體系； 16 ④ 制定工程質(zhì)量保證體系； ⑤ 制定施工方案與施工辦法； ⑥ 繪制施工總平面圖； ⑦ 制定工程材料與勞動力計劃； ⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施； ⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。 工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下： ⑴ 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等； ⑶ 當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。 為了確保建設(shè)工程質(zhì)量， 公司工程部 對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要求甲方代 表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。 對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件，施 工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知 公司工程部 重新檢查驗收。 對于給排水、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。 1工程質(zhì)量檢驗評定。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、 分部及單位工程的質(zhì)量等級。施工現(xiàn)場 “三通一平 ”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由 公司工程部 負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。安全管理涉及的方面較多， 場地內(nèi) 交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到 場地內(nèi)閑走亂串等等。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 18 工程項目質(zhì)量管理制度 總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 技術(shù)交底制度： 堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不 當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 樣板引路制度：