【正文】 部門解決，嚴格執(zhí)行甲方的會議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點工序重點檢查記錄等日常工作管理。另外同時依據(jù)施工進度計劃制定甲供材料到場時間節(jié)點計劃、外協(xié)單位安裝時間節(jié)點計劃，以及落實。 編制項目實際所需施工進度計劃及材料進場計劃并按計劃下達工作指令，督促各管理人員嚴格按照計劃進行施工過程管理，與各分包單位按施工進度簽訂進度責任目標書。帶項目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。中標期間：（中標及進場施工前期）負責組織項目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準備工作，如準備施工組織設(shè)計和辦理工程開工報告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對進場前的人員進行三級安全教育。對招標文件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題，以便合約部進行商務(wù)標的制作(重點難點分析+合理化建議)。負責勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。按投標期間，中標期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責具體歸納如下： 投標期間： 配合合約部做好技術(shù)標工作，對投標中技術(shù)標的重點及難點的進行分析和描述，完成施工進度計劃，勞動力安排計劃，機械設(shè)備進場安排，材料進場計劃，平面布置圖繪制工作。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計、施工隊伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。. .. . .. A版（第0次修改）編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準： 年 月 日 2016年 7月 1日發(fā)布 2017年5月30日試用 發(fā)布前 言工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現(xiàn)在工程項目中標后的實施管理過程中。主要職責有（四控六管一協(xié)調(diào)）： 項目工程進度控制項目工程質(zhì)量控制；項目工程安全控制項目工程成本控制；（1）、項目工程的現(xiàn)場管理（2）、項目工程的合同管理（3）、項目工程的信息管理（4）、項目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項目工程的竣工驗收管理（6）、項目工程的后期管理。 學習參考. .. . ..目 錄第一章 公司與工程組織管理架構(gòu) 4第二章 工程部及項目部的職責 5第三章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細表 8第四章 工程部工作流程圖 12第五章 項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào) 13第六章 附件表格 21學習參考董事長總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場部市場部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計部主任財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計師建筑結(jié)構(gòu)機電設(shè)計師投標與合同專員造價員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機械員庫管與調(diào)度員項目經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第1章 公司與工程組織管理架構(gòu)第2章 第二章 工程部及項目部的職責工程部門主要職責及范圍：（職務(wù)責任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負責對公司承建工程項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機械設(shè)備，工程材料等施工全過程進行管理和控制工作。提出技術(shù)標需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標答辯工作。組織項目部進行現(xiàn)場勘查，對于實際施工現(xiàn)場情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進行商務(wù)報價，并綜合考慮成本問題。仔細查閱招標圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實的成本預控。開工前熟悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底以及圖紙會審，并向各勞務(wù)分包進行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標準的工程技術(shù)交底，以及招標圖紙的設(shè)計圖紙交底。 協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，定位放線等工作。確立項目獎懲制度。 需要公司采購的材料報進場計劃表給合約部一份，由合約部進行材料的采購及訂購。 指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對施工安全進行管理，達到工程安全零事故目標。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負責對各項目提供支持和控制。對于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時與合約部溝通，并上報公司。 施工過程中的資料整理以及編制施工管理臺賬。 按進度計劃編制資金使用計劃上報公司。 1對于大型設(shè)計變更圖繪制進行上報公司，由公司設(shè)計部統(tǒng)一安排設(shè)計；小型設(shè)計變更圖紙繪制由項目部獨立完成。 配合合約部做好對內(nèi)外的結(jié)算工作。 報驗前公司內(nèi)部進行水電自檢，五金件自檢，現(xiàn)場保潔，工程質(zhì)量自檢工作，參加人員為公司副總，合約部人員，設(shè)計師，施工隊長，項目經(jīng)理。維修期間： 負責組織好已完項目的質(zhì)保范圍內(nèi)的售后服務(wù)及回訪工作、維修服務(wù)工作。第3章 工程部主要人員崗位職務(wù)明細表工程部經(jīng)理崗位職務(wù)表職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位編制1人職位代碼直接上級副總經(jīng)理直屬下級項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、檔案員二、職位概要：建立部門管理體系，組建項目部管理班子，溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，對項目進行管理監(jiān)控，做好部門人員梯隊建設(shè)。101