工程管理部工作流程圖-展示頁
2025-06-26 13:28本頁面
【正文】 圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。5. 及時(shí)收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。3. 關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。2. .建立技術(shù)人才庫(kù)，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。編制施工組織設(shè)計(jì)及配合預(yù)算部編制預(yù)算。將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程管理部配合市場(chǎng)開發(fā)部與建設(shè)單位簽訂承包合同。（1）、工程投標(biāo)流程 放棄 不批準(zhǔn) 確定參加投標(biāo)，工程管理部會(huì)同市場(chǎng)開發(fā)部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。３、 完工：工程決算，主要是審核工程量。與其它部門的溝通１、 投標(biāo)：負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙答疑等工作，配合預(yù)算審核部進(jìn)行合同簽訂。（8） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（6） 對(duì)重點(diǎn)工程的《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審核。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（4） 組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問題準(zhǔn)備答疑文件。（2） 對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。. .. . ..工 程 管 理 部工作流程(一) 工程管理部部門職責(zé)： 配合預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)
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