【正文】 。造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；四、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；五、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。組織督促隊(duì)組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊(duì)組工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時(shí)糾正。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。六、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。三、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認(rèn)真記錄借、還日期、時(shí)間。八、部門要會(huì)同各管區(qū)定期對(duì)要害部位的安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。六、各種機(jī)械設(shè)備、儀表儀器，線路管路和閥門開關(guān)要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運(yùn)作。五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。保持通道暢通。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入的人員應(yīng)進(jìn)行登記。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、生活水泵房、高空屋面等。五、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對(duì)消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時(shí)更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會(huì)用。三、機(jī)密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。六、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；　?、卺槍?duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；　?、酃こ滩扛鲘徫粚?shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；　　④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)?！　」こ添?xiàng)目部日常工作制度一、工程部組織制度　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；　　②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。工程部管理制度和流程編制部門：工程項(xiàng)目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：一、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；四、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程部會(huì)議制度　?、俟こ滩繉?shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度?！　∪z查制度　?、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。