【正文】 。造價工程師崗位職責一、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經理提出整改意見；十、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。三、負責部門經理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；五、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人，有權制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動。組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量要求等通過技術交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時糾正。二、安全生產責任制項目經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準確提供各種數(shù)據(jù)和有關資料。組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。項目經理崗位責任制一、工作標準在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。六、 負責與設計單位協(xié)調（4） 負責監(jiān)理費用控制與結算。協(xié)調其與相關單位之間的關系。（1） 負責項目的工程人員管理。四、 負責項目管理。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。三、 負責組織工程的招投標工作。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。一、 負責工程部的日常管理工作。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經本部門主管領導批準后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認真記錄借、還日期、時間。八、部門要會同各管區(qū)定期對要害部位的安全工作進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。六、各種機械設備、儀表儀器，線路管路和閥門開關要定期進行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運作。五、要害部位的消防設施和器材要嚴加管理。保持通道暢通。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴格執(zhí)行崗位責任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對安全承擔責任。經準許進入的人員應進行登記。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調機房、電梯機房、生活水泵房、高空屋面等。五、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。三、機密文件、資料、設備圖紙要指定專人妥善保管，未經領導批準不得隨意抄錄、復制、轉告他人或擅自帶出工作間。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。六、主動與各部門的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出，由經理核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會?！　」こ添椖坎咳粘９ぷ髦贫纫?、工程部組織制度　　①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；　　②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。 二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。工程部管理制度和流程編制部門：工程項目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。工程項目部工作內容：一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度。二、工程部會議制度　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；　?、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度?！　∪?、檢查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。