【正文】 經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（6） 負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5） 負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。工程管理部（幕墻）部門各職難崗位職責(zé)工程部副總崗位職責(zé)：嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。機密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由相關(guān)專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好驗收記錄。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違反公司紀律解除勞動合同，予以辭退；情節(jié)嚴重，給國家財產(chǎn)造成重大損失的，移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任?，F(xiàn)場簽證變更價款應(yīng)按下列方法計算①、合同中已有適用于或類似于變更工程的價格，按合同已有或參照類似價格變更合同價款；②、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由施工單位按照合同價格規(guī)定，提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程部副總審查后，報公司審批確定。工程實際使用材料的質(zhì)量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關(guān)程序共同簽證。未報經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。現(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，方能實施簽證?，F(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理工作，使現(xiàn)場簽證程序有章可循，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，特制定本制度。接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)，圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。各幕墻工程師要對自己的工作負責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責(zé)任。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。會議內(nèi)容包括： ； ；，工程副總下達每日重點工作安排。 工作例會召開時間為每周？？？，會議紀要經(jīng)確認后發(fā)給部門成員。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應(yīng)提前通知例會組織者。 工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。，包括利用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元，并進行部門通報，三次及三次以上公司通報。注意各種場合的言談舉止，維護公司及部門形象。 上下班及出席會議應(yīng)準時，因故不能按時到達應(yīng)事先向相關(guān)負責(zé)人請假。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。辦公環(huán)境管理規(guī)定 辦公室內(nèi)必須張貼值日表，值日生負責(zé)地面衛(wèi)生、公共物品衛(wèi)生、公共垃圾處理及換飲用水等工作，并對其他人員個人衛(wèi)生有督促權(quán)。工程竣工指按照工程設(shè)計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。建設(shè)單位負責(zé)提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負管理、監(jiān)督責(zé)任。第十三條 施工臨時電源管理。中標單位必須接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，健全組織機構(gòu)，設(shè)置標語及告示牌，落實領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結(jié)算單，報財務(wù)部辦理進度款結(jié)算手續(xù)。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。第九條 工程變更的審批。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。第八條 對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。工程管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負有責(zé)任和義務(wù)。第七條 工程質(zhì)量管理。為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（幕墻）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設(shè)計單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。第五條 設(shè)計交底和施工圖會審。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計（一式四份），報工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準后執(zhí)行。若確實需要增加臨時設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報告報批。施工單位應(yīng)按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。凡是未經(jīng)批準開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負。第二條 單位工程開工報告審批。對工程項目的質(zhì)量、安全，進度、投資、資金負責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程的順利實施。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項