【正文】 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。五、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。二、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對(duì)消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時(shí)更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會(huì)用。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違反公司紀(jì)律解除勞動(dòng)合同，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重，給國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。對(duì)施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價(jià)。接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)，圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。會(huì)議內(nèi)容包括： ； ；，工程副總下達(dá)每日重點(diǎn)工作安排。，包括利用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元，并進(jìn)行部門通報(bào)，三次及三次以上公司通報(bào)。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。第十三條 施工臨時(shí)電源管理。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計(jì)劃報(bào)告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對(duì)建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，建立質(zhì)量檢測(cè)檔案，檢測(cè)方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。第七條 工程質(zhì)量管理。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式四份），報(bào)工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 單位工程開工報(bào)告審批。三、幕墻工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。五、幕墻工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。第三條 施工單位進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。第十四條 工程竣工驗(yàn)收管理。工作紀(jì)律管理規(guī)定，涉及到上班時(shí)間的條款，按照人力資源部下達(dá)的上下班時(shí)間執(zhí)行。 部門負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門例會(huì)的組織。工程管理部（幕墻）部門工作制度 上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到工程副總批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假（請(qǐng)假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定按相關(guān)條例處罰。 一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序及變更價(jià)款確定現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負(fù)責(zé)人復(fù)核后簽證，工程部負(fù)責(zé)人管理的項(xiàng)目由工程部總經(jīng)理審核后簽證，報(bào)集團(tuán)總裁審核。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整（4）、竣工驗(yàn)收階段 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工作關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位參施單位 燃?xì)夤?工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會(huì) 供電局