【正文】 工程管理部（幕墻）部門管理制度和流程（討論稿） 美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司幕墻項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總 則一、幕墻工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、幕墻工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、幕墻工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、幕墻工程部實行“幕墻工程師責(zé)任制”。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、幕墻工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；四、制定并實施工程部管理制度。工程管理部規(guī)章制度公司工程副總為公司幕墻工程管理第一責(zé)任人，向工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實施部門，向工程副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對工程項目的質(zhì)量、安全，進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程的順利實施。工程管理制度第一條 為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告（依據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式），在工程管理部審核后，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。第三條 施工單位進(jìn)場。施工單位應(yīng)按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司的要求，及時組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前，施工單位必須按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出臨時設(shè)施申請報告，經(jīng)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后，施工單位應(yīng)按照臨時設(shè)施申請報告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實需要增加臨時設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報告報批。第四條 施工組織設(shè)計審核。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計（一式四份），報工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內(nèi)完成。第五條 設(shè)計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設(shè)計單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。第六條 工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（幕墻）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關(guān)問題。第七條 工程質(zhì)量管理。實行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。工程開工前，中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。第八條 對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時清除出場。第九條 工程變更的審批。設(shè)計變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計變更手續(xù)方可施工。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗收申請，報三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收簽證認(rèn)可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗收合格簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴(yán)肅查處。第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報財務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。第十二條 現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置標(biāo)語及告示牌，落實領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標(biāo)。特別應(yīng)當(dāng)做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必須接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。第十三條 施工臨時電源管理?，F(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布置圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。幕墻工程管理部（幕墻）日常工作管理制度一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定為維護(hù)工程管理部（幕墻）良好的服務(wù)形象，營造高效、和諧的辦公環(huán)境，特對本部門所有辦公人員進(jìn)行以下規(guī)定，由各責(zé)任人貫徹實施并對其他人員進(jìn)行監(jiān)督。辦公環(huán)境管理規(guī)定 辦公室內(nèi)必須張貼值日表，值日生負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生、公共物品衛(wèi)生、公共垃圾處理及換飲用水等工作，并對其他人員個人衛(wèi)生有督促權(quán)。辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄，桌面應(yīng)隨時保持整潔、有序。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他人員有權(quán)考核責(zé)任人，同時提醒并監(jiān)督外來人員。工作紀(jì)律管理規(guī)定，涉及到上班時間的條款，按照人力資源部下達(dá)的上下班時間執(zhí)行。 上下班及出席會議應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能按時到達(dá)應(yīng)事先向相關(guān)負(fù)