【正文】 表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各作業(yè)隊技術(shù)人員積極配合。對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。嚴格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果無誤。配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。全面負責本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。（三）試驗主管崗位職責根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。配合工程部長做好工程變更資料。 組織工程部內(nèi)部機構(gòu)之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。全面負責工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。1負責下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。負責實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的具體實施.制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。 84一、總則 85二、規(guī)定和要求 80一、總則 81二、監(jiān)控量測工作內(nèi)容 81三、監(jiān)測儀器設(shè)備使用與管理 82四、資料分析過程質(zhì)量控制制度 86學習參考部門職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1負責見習生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。參與本部門新分配見習生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。負責質(zhì)檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。負責各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。嚴格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。9. 負責室內(nèi)工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。每次測量放線完成后，應(yīng)書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進行復(fù)核。1做好本項目工程的所有測量資料，并上報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)測量量測資料。認真按時完成測量主管(組長）交辦的測量及相關(guān)工作。按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。（九）調(diào)度員崗位職責貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進生產(chǎn)。（十）技術(shù)員崗位職責在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量；詳細的統(tǒng)計工程數(shù)量；負責開工報告資料的上報簽認；負責現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；對開工報告和技術(shù)交底資料進行復(fù)核；完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善的質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；收集和完善施工日志；了解施工現(xiàn)場，掌握施工進度；參加每個月的現(xiàn)場收方；1對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議；1 積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；1做好工程變更原始資料收集；1參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；1認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。（六）工程部負責追蹤意見反饋結(jié)果。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。（六）本工程與當?shù)毓贰㈦娪?、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（四）實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。實施性施工組織設(shè)計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調(diào)整和修訂)的程序進行。（二）實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中的具體位置（頁碼）；已確定在本項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；在施工組織設(shè)計中明確特殊工序施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)等。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。（5）施工準備工作計劃的審核。（五）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。標題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。（七）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量責任人、安全責任人。（二）一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程）開工報審表由項目部于開工前10天報送監(jiān)理單位及業(yè)主。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工藝流程的設(shè)計必須滿足設(shè)計的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，根據(jù)工藝試驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。在各作業(yè)隊工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準的作業(yè)隊單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。禁止口頭交底。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求。切合實際并全面控制 作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實際運行情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物質(zhì)量的控制、指導(dǎo)和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導(dǎo)書才具有可操作性。五、附 則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。（二）對本單位收集的技術(shù)資料及時整理。如需借閱或復(fù)制時，應(yīng)讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準（涉及機密的施工技術(shù)文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準）方可借出或復(fù)制。工程開工前，根據(jù)業(yè)主要求的施工質(zhì)量記錄格式，質(zhì)量管理部應(yīng)與工程技術(shù)部協(xié)商，根據(jù)實際情況，采取合適的施工質(zhì)量記錄格式，由資料員整理完畢后報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。技術(shù)資料經(jīng)批準后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標準等技術(shù)文件。施工工藝經(jīng)總工程師批準后才能投入實施。（二）工程部將每個月對作業(yè)隊的技術(shù)資料的管理進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料管理規(guī)范。二、規(guī)定和要求（一）關(guān)鍵過程規(guī)定關(guān)鍵過程的定義：關(guān)鍵過程是指對工程質(zhì)量起決定性作用的過程。針對關(guān)鍵過程中需重點控制的關(guān)鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進行監(jiān)視和測量，填寫相應(yīng)記錄。②確認的內(nèi)容：A、對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進行評審并批準實施。(3)工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)人員準確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。新確認的關(guān)鍵過程和特殊過程，項目項目部應(yīng)及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報公司及總公司，以便進行技術(shù)積累。突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。其要素有：圍繞xx市地鐵5號線建設(shè)總目標，適時優(yōu)化各階段施工組織，充分調(diào)動和整合各種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營造和諧環(huán)境，高效有序推進工程建設(shè)。施工中對質(zhì)量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關(guān)意向。項目立項的由科技攻關(guān)小組（乙方）與項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組（甲方）簽訂合同，科技攻關(guān)小組由項目項目部人員組成。成果鑒定后，科技攻關(guān)小組應(yīng)在一個月時間內(nèi)對科研、技術(shù)實施過程、經(jīng)驗教訓(xùn)等情況進行書面總結(jié)，并向項目部及上級移交整套文件資料。（十二）資助和獎勵為促進科研項目的順利完成，對列入公司和集團公司科技發(fā)展計劃中的科研項目及技術(shù)含量高的科技成果轉(zhuǎn)化項目，將視具體情況給予一定資助。（2）論文撰寫要求①撰寫論文格式要規(guī)范：文稿應(yīng)有“摘要”和“關(guān)鍵詞”，并注明作者和日期。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。需要用數(shù)據(jù)論證的問題，數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。將對在xx市地鐵施工中開發(fā)的省級及以上工法，每項給予1000—3000元獎勵。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關(guān)小組包干使用，科技攻關(guān)所在項目應(yīng)建帳，納入財務(wù)管理。構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，為對外有價推廣做好基礎(chǔ)工作?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術(shù)難點、創(chuàng)新點、攻關(guān)小組成員、預(yù)計費用、攻關(guān)實施計劃等內(nèi)容。項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組負責確定本項目科技攻關(guān)意向；負責向分公司及公司申報科技攻關(guān)立項；負責簽訂項目科技攻關(guān)合同；負責對科技攻關(guān)項目提供必要的管理和資金支持，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查、督促實施；負責對項目立項的科技攻關(guān)項目進行鑒定；負責本項目科技進步獎評審。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質(zhì)特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質(zhì)量風險。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準合格、是否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準狀態(tài)的情況發(fā)生。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。（2）根據(jù)策劃的結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項目總工程師審批后實施。第八章 工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強對關(guān)鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質(zhì)量目標和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。（七）技術(shù)資料的存檔施工項目的技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理的制度辦理。國家、行業(yè)標準、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。（二）管理職責工程部是技術(shù)資料的歸口管理部門。工程竣工后，與質(zhì)量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質(zhì)量記錄，作好竣工前的資料移交工作。五、各部門技術(shù)資料管理職責（一）工程部工程部負責總體施工技術(shù)文件的管理和控制。二、技術(shù)資料管理基本要求（一）項目部必須設(shè)專職人員負責技術(shù)資料管理工作，作業(yè)隊設(shè)兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結(jié)果。施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、 應(yīng)用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標準補充條文，報項目部審批后施行。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。二、機構(gòu)和職責作業(yè)指導(dǎo)書由項目部組織編寫，作業(yè)指導(dǎo)書由項目部總工審核批準，項目部每周抽查作業(yè)指導(dǎo)書實施情況。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。（二）單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤?四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程總體交底——項目部級技術(shù)交底 。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請相關(guān)部門批準。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主組織設(shè)計院對我車站的技術(shù)交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術(shù)交底兩部分。（三）施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。（二）對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的施工工藝流程設(shè)計，應(yīng)化整為零，應(yīng)對其一步一步地進行反復(fù)研究、反復(fù)比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。（四）試驗室負責完成結(jié)構(gòu)物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。（六）重點工程、單位工程開工報告審批表及相關(guān)附件材料由項目部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。 （