【正文】 表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。工程部具體實施，項目全體技術人員參加，各作業(yè)隊技術人員積極配合。對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。嚴格做好工程內業(yè)資料的保密管理工作。認真完成領導交辦的其它工作。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質檢工程師檢查，質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果無誤。配合領導征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。全面負責本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。（三）試驗主管崗位職責根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制試驗工作計劃。配合工程部長做好工程變更資料。 組織工程部內部機構之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。全面負責工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。1負責下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。負責實施性施工組織設計和質量計劃的具體實施.制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術交底及安全技術交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。 84一、總則 85二、規(guī)定和要求 80一、總則 81二、監(jiān)控量測工作內容 81三、監(jiān)測儀器設備使用與管理 82四、資料分析過程質量控制制度 86學習參考部門職責認真貫徹執(zhí)行國家有關城市等建設方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1負責見習生的培養(yǎng)和指導工作。參與本部門新分配見習生及技術人員的培訓培養(yǎng)工作。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備。負責質檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。負責各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。嚴格按照有關城市建設試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。9. 負責室內工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。每次測量放線完成后，應書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進行復核。1做好本項目工程的所有測量資料，并上報設計、監(jiān)理、業(yè)主有關測量量測資料。認真按時完成測量主管(組長）交辦的測量及相關工作。按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。認真保管施工圖表及各種技術資料。（九）調度員崗位職責貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進生產(chǎn)。（十）技術員崗位職責在技術主管領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質；熟悉領會合同文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量；詳細的統(tǒng)計工程數(shù)量；負責開工報告資料的上報簽認；負責現(xiàn)場進行技術指導；對開工報告和技術交底資料進行復核；完善本工區(qū)質檢及技術資料，收集好簽證完善的質檢資料交由內業(yè)工程師歸檔；收集和完善施工日志；了解施工現(xiàn)場，掌握施工進度；參加每個月的現(xiàn)場收方；1對施工中存在的技術問題提出合理化建議；1 積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備；1做好工程變更原始資料收集；1參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；1認真完成領導下達的各項任務。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。（六）工程部負責追蹤意見反饋結果。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。（六）本工程與當?shù)毓?、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（四）實施性施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調整和修訂)的程序進行。（二）實施性施工組織設計內容的表述方式符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，注明該內容在文件或標準中的具體位置（頁碼）；已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確；在施工組織設計中明確特殊工序施工的順序、技術要求、相關參數(shù)等。施工方案的審核應包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。（5）施工準備工作計劃的審核。（五）施工組織設計的調整內容及時更換、補充到原施工組織設計中。標題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。（七）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質量責任人、安全責任人。（二）一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程）開工報審表由項目部于開工前10天報送監(jiān)理單位及業(yè)主。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應打印，字體采用4號宋體字。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，確保工程質量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工藝流程的設計必須滿足設計的技術要求、質量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結報告，根據(jù)工藝試驗總結報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未參加施工技術交底人員必須補充交底。在各作業(yè)隊工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的作業(yè)隊單位工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。禁止口頭交底。具體而言，作業(yè)指導書可以使各項質量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。除此之外，還應依據(jù)下列原則和要求。切合實際并全面控制 作業(yè)指導書是為了指導實際工作而編寫的，因此要求其內容應符合實際運行情況，作業(yè)指導書應注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物質量的控制、指導和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導書才具有可操作性。五、附 則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。（二）對本單位收集的技術資料及時整理。如需借閱或復制時，應讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領導批準（涉及機密的施工技術文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準）方可借出或復制。工程開工前，根據(jù)業(yè)主要求的施工質量記錄格式，質量管理部應與工程技術部協(xié)商，根據(jù)實際情況，采取合適的施工質量記錄格式，由資料員整理完畢后報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。技術資料經(jīng)批準后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標準等技術文件。施工工藝經(jīng)總工程師批準后才能投入實施。（二）工程部將每個月對作業(yè)隊的技術資料的管理進行檢查指導，確保技術資料管理規(guī)范。二、規(guī)定和要求（一）關鍵過程規(guī)定關鍵過程的定義：關鍵過程是指對工程質量起決定性作用的過程。針對關鍵過程中需重點控制的關鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進行監(jiān)視和測量，填寫相應記錄。②確認的內容：A、對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進行評審并批準實施。(3)工程部在施工前必須組織技術交底，將作業(yè)指導書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導實施，使作業(yè)人員準確理解施工方法、操作工藝、安全質量要求等內容。新確認的關鍵過程和特殊過程，項目項目部應及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關技術資料報公司及總公司，以便進行技術積累。突出信息化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應用。其要素有：圍繞xx市地鐵5號線建設總目標，適時優(yōu)化各階段施工組織，充分調動和整合各種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營造和諧環(huán)境，高效有序推進工程建設。施工中對質量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關意向。項目立項的由科技攻關小組（乙方）與項目科技領導小組（甲方）簽訂合同，科技攻關小組由項目項目部人員組成。成果鑒定后，科技攻關小組應在一個月時間內對科研、技術實施過程、經(jīng)驗教訓等情況進行書面總結，并向項目部及上級移交整套文件資料。（十二）資助和獎勵為促進科研項目的順利完成，對列入公司和集團公司科技發(fā)展計劃中的科研項目及技術含量高的科技成果轉化項目，將視具體情況給予一定資助。（2）論文撰寫要求①撰寫論文格式要規(guī)范：文稿應有“摘要”和“關鍵詞”，并注明作者和日期。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。需要用數(shù)據(jù)論證的問題，數(shù)據(jù)應經(jīng)過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。將對在xx市地鐵施工中開發(fā)的省級及以上工法，每項給予1000—3000元獎勵。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關小組包干使用，科技攻關所在項目應建帳，納入財務管理。構成知識產(chǎn)權的基礎，為對外有價推廣做好基礎工作?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術難點、創(chuàng)新點、攻關小組成員、預計費用、攻關實施計劃等內容。項目科技領導小組負責確定本項目科技攻關意向；負責向分公司及公司申報科技攻關立項；負責簽訂項目科技攻關合同；負責對科技攻關項目提供必要的管理和資金支持，并指導、跟蹤、檢查、督促實施；負責對項目立項的科技攻關項目進行鑒定；負責本項目科技進步獎評審。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質量風險。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準合格、是否在檢定合格有效期內、有無偏離校準狀態(tài)的情況發(fā)生。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結構焊接、鋼構件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。（2）根據(jù)策劃的結果，編制作業(yè)指導文件，經(jīng)項目總工程師審批后實施。第八章 工程關鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強對關鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質量目標和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。（七）技術資料的存檔施工項目的技術資料均應按技術檔案管理的制度辦理。國家、行業(yè)標準、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。（二）管理職責工程部是技術資料的歸口管理部門。工程竣工后，與質量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質量記錄，作好竣工前的資料移交工作。五、各部門技術資料管理職責（一）工程部工程部負責總體施工技術文件的管理和控制。二、技術資料管理基本要求（一）項目部必須設專職人員負責技術資料管理工作，作業(yè)隊設兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結果。施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、 應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報項目部審批后施行。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。二、機構和職責作業(yè)指導書由項目部組織編寫，作業(yè)指導書由項目部總工審核批準，項目部每周抽查作業(yè)指導書實施情況。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。（二）單項工程的技術交底書應結合工程任務，將施工圖紙要求，有關技術規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復雜的部位應分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤?四、施工技術交底的內容（一）工程總體交底——項目部級技術交底 。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請相關部門批準。二、交底分類技術交底分為業(yè)主組織設計院對我車站的技術交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術交底兩部分。（三）施工技術人員和質檢人員在施工過程中應監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。（二）對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。（四）試驗室負責完成結構物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。（六）重點工程、單位工程開工報告審批表及相關附件材料由項目部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。 （