【正文】 ，并做好防護措施。（4）.建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。、與相關部門接口 （1） ．配合督促施工人員按時上報材料汁劃。項目經(jīng)理部為工程項目施工質量歸口管理部門，其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質量管理。6 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。14 質量管理和技術措施。③ 施工交底 項目經(jīng)理部組織技術力量，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、第 34 頁 共 76 頁技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。、施工過程質量控制（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。、施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負責做好與工程建設有關方：業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作：（1） 工程信息（包括與工程有關的要求） ；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。否則發(fā)生的費用納入簽證費用考核范圍內(nèi)。（7）圖紙會審記錄、設計變更涉及返工的必須辦理《工程通知單》作為簽證依據(jù)，沒有涉及到返工的不需辦理《工程通知單》 ，其增減工程量在變更后的圖紙反映。（4） 簽證的內(nèi)容不能超過應簽證的范圍、嚴禁虛假簽證（包括簽字蓋章生效有虛假的） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證無效外，還處以施工方該簽證單造價 3 倍的違約金和對簽證人員進行相應處罰。（10） 緊急的口頭變更指令或臨時任務，發(fā)生時可口頭通知開發(fā)部，工程技術部在 48 小時內(nèi)補辦書面經(jīng)濟簽證單；否則經(jīng)濟簽證單無效。（6） 不可簽證的施工內(nèi)容：①未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不予簽證。③如按定額站規(guī)定進行施工確有難度，需上報公司主要領導確認，綜合部可根據(jù)實際情況并參考市場價制定單價，原則上不能超過市場價。超過 15 個工作日，視為自動放棄。（4）公司責任人造成簽證不及時或簽證不真實，引起項目實施后形成無效簽證，處以每次伍佰元罰款。（2） 每月（前月的 25 日到本月 24 日）的工程簽證以綜合部與財務中心審核確認的時間為準。（3） 項目工程部與開發(fā)部和財務中心的工程簽證臺帳應在當月 25日進行核對，確保兩份臺帳每月統(tǒng)計的簽證份數(shù)一致、無遺漏。56附表八： 工 程 簽 證 外 月 報項目名稱： 年 月 日份數(shù) 金額（萬 元）占同期完成產(chǎn)值比例產(chǎn)生的主要原因 降低發(fā)生的建議與具體措施設計變更甲方代扣保修期外費用乙方代付費用其它合計其中“二點一線”工程簽證編制： 審核： 工程項目部： 綜合部： 甲方總監(jiān)：填寫指引 ：產(chǎn)生的主要原因根據(jù)《項目工程簽證外臺帳》所反映的主要情況進行簡述，并說明此類簽證發(fā)生的主要階段及部位。承包范圍內(nèi)估價在十萬元以上的應辦理補充協(xié)議；承包范圍外增加的圖紙外零星工程在五萬元以上的須按要求進行立項、招標；50附表二 工程通知單(二)工程名稱： 編號：致： （施工單位）在貴司承包范圍 內(nèi) / 外 有以下工程，請按要求進行施工事由：要求：費用歸類□設計修改 □營銷要求 □規(guī)劃（驗收）要求 □現(xiàn)場管理 □F—其他（需列明）估算金額項目部經(jīng)辦人： 項目部經(jīng)理：財務中心核價、核量意見：經(jīng)辦人： 負責人：公司工程部公司工程部意見：經(jīng)辦人： 負責人：注：估價 5000 元以下由項目部審定；51附表三： 工 程 量 簽 證 單工程名稱： 單位工程代碼： 施工單位： 簽證編號：簽證原因及簽證內(nèi)容（或草圖示意）：建設單位簽章 監(jiān)理單位簽章 施工單位簽章甲方代表：專業(yè)工程師：年 月 日經(jīng)辦人： 總/監(jiān)理工程師： 年 月 日經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 年 月 日備注：本簽證單一式三份，第一聯(lián)施工單位，第二聯(lián)甲方項目部，第三聯(lián)監(jiān)理公司（復印無效） ；監(jiān)理單位欄由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師簽名，建設單位欄由甲方代表或專業(yè)工程師審核簽名。（5） 對于無效簽證但由于公司管理人員工作失誤而予以確認或結算（多結）的，給公司造成的損失由相關責任人承擔。（3）甲方對施工單位報送的 《工程量簽證單》內(nèi)容進行修改或不予確認，必須直接在《工程量簽證單》反映，同時簽名并在規(guī)定辦理時限內(nèi)退還施工單位。（2）責任人責任：負責對簽證單及時填寫和各項審批簽字的催促、解答；對簽證單的真實性、有效性負責；對簽證單的實施質量和簽證數(shù)量負責。隱蔽工程必須先簽證后隱蔽。⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。也可由綜合部派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。（8） 簽證單施工單位填報，一式四份，建設單位二份、監(jiān)理單位及施工單位各一份，簽證審定量以建設單位意見為準。 、工程簽證的確認（1）工程簽證由施工單位填寫《工程量簽證單》 ，并由該項目工程主管、項目經(jīng)理簽字及綜合部與財務中心審核至少三人進行簽名確認。（3）對于由于實際施工不符合設計要求而造成的超量施工及因此導致的工期延誤、工程量增加簽證，甲方可不另發(fā)《工程通知單》作為依據(jù)，但必須有設計人員確認的變更或驗證記錄作為附件。（2） 本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項目工程的簽證管理。（4）施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。F 技術檢驗和檢查驗收要求。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。第 33 頁 共 76 頁10 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進） 。2 項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 （5） ．配合開發(fā)部門做好成本核算，及時為預算人員提供所需數(shù)據(jù)。 （2） ．主要材料按構件、設備、線纜、耗材等科目。 （6） ．對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構件、耗材等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。、合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等） ；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。 （7） ．對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。 ⑤工程師在受到最終報告的 20 天內(nèi), 在與業(yè)主、承包商進行協(xié)商第 26 頁 共 76 頁之后，做出決定。⑤ 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進度計劃；施工總平面布置；主要技術與管理措施（質量、進度、第 25 頁 共 76 頁成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設計。 進度工期管理制度、目標分解（1） 、按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （2） 、按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。做好開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有重要的作用。 ⑩ 檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，第 21 頁 共 76 頁基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。 ⑥ 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。 ⑩ 各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)；標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。② 對上級單位下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。 （3） 資料按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。四 內(nèi)業(yè)管理制度 基本管理制度 （1）、工程技術部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參加。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。（9） 、組織對員工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。 質量安全管理部門職責（質安部） （ 1） 、 貫 徹 、 執(zhí) 行 安 全 生 產(chǎn) 和 勞 動 保 護 方 針 、 政 策 、 法 規(guī) 與 條 例 ，傳 達 并 落 實 公 司 主 管 部 門 的 文 件 和 精 神 。（8） 、監(jiān)督檢查《施工組織設計方案 》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。（13） 、完成上級領導部門交辦的其他工作。（5） 、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護檔案安全。（3） 、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。(14)、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。第 9 頁 共 76 頁(6)、 審查《安裝工程施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。（8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場工程的日常管理工作，做好施工日志。（9） 、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。 工程管理副總經(jīng)理崗位職責（1） 、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。（2） 、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項第 6 頁 共 76 頁目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。 遵循原則充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益一、目 的　　全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 工程技術總工程師、質量主管 1 名，安全文明施工質安主管 1名。（7） 、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。（6） 、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗第 7 頁 共 76 頁位培訓。（5）、參加現(xiàn)場工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的第 8 頁 共 76 頁專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（3）、 參與各工程項目投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。(11)、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對安裝質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 各專業(yè)技術員崗位管理職責職能管理說明：（包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細則見各專業(yè)崗位職責）（1） 、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)，明確公司管理目標。（8）對安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。（10） 經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。（5） 、負責對投標單位的現(xiàn)場答疑。（13） 、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。（ 6） 、 收 集 各 項 目 部 每 月 安 全 生 產(chǎn) 報 表 資 料 、 各 項 目 部 旬 、 月 、季 度 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 工 作 目 標 和 計 劃 ， 并 根 據(jù) 其 可 行 計 劃 和 目 標進 行 動 態(tài) 管 理 和 控 制 。 項目經(jīng)理崗位職責（1） 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。（8）加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各