工程部管理制度及措施-文庫吧在線文庫
【正文】 查結(jié)果納入績效考核。C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原則。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。F、工程部資料與文件管理目標(biāo)和計(jì)劃。D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)各主管副總或總經(jīng)理審閱。B、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程部的工作目標(biāo)，計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，計(jì)劃和年度、季度、月度的工作目標(biāo)，計(jì)劃，并將目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單位工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。 辦公用品的信用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃，批準(zhǔn)后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。 （4）工程部 的崗位評價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： A|、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。監(jiān)理單位的考察、選擇。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，可行性研究報(bào)告階段 工程部配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。審查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工計(jì)劃》對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(四)、安裝管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出意見。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) （2）施工準(zhǔn)備階段：A、工程施工組織準(zhǔn)備：建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批施 工 單 位 組 織 準(zhǔn) 備 B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制：施 工 單 位施 工 組 織 設(shè) 計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a. 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交 底 會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底施工單位承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的 審查工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查 合格 合格 不合格 不合格C、工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn) 備施工材料、設(shè)備的 準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措 施施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工樁點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一 平ｄ、工程施工其他準(zhǔn)備工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工
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