【正文】 幫結派，不挑撥事非。 28（五）、工程樣板引路實施管理辦法 30（六）、材料樣板封樣及進場檢驗管理制度 30（七）、工程驗收管理制度 33（八）、加強施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復核制度。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。8. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)配合運營部提出初審意見，上報公司審批。②、監(jiān)理單位對文件進行審核。當工程部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。②、承包單位在完成開工前的準備后應及時向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。 ⑥、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長后涉及相關專業(yè)的簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應的內(nèi)容。強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。c、工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，同意報請監(jiān)督站驗收。②、以工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實際工程數(shù)量相差頗大，應及時會同運營部調(diào)整。①、計劃包含編制和審批。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責（一）人員編制工程部設工程部部長1名。 (5)．認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 (20)．督促工程部人員積極做好各項預控措施，避免各類事故。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（15）、負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（22）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作在開工前具備的順利開工和完工。（11）、負責核查承包商是否具備設備安裝及管道安裝的開復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（17）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領導匯報。電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責（1）、在設計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)的設計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設計評審優(yōu)化意見。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作在開工前具備的順利開工和完工。（12）、負責核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（23）、認真做好施工日志、周、月工作總結及計劃和年度工作總結。（7）、監(jiān)督、檢查承包商進場的主要用于工程的材料，負責對進場材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗試驗或樣品比對，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。（13）、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。對此類新增部分應有預見性。（3）、負責接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善管理。（11）、負責工程、設計、監(jiān)理往來公文的打印簽發(fā)和歸檔。（19）、負責工程部的日常內(nèi)務、文案工作。（二） 安全控制的程序1．施工準備階段（1）．審查總承包單位的安全資質(zhì)。（2）．審查進入現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。 c. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。(3)．強調(diào)總承包商負責整個現(xiàn)場的安全文明管理，獨立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。3．技術措施(1)．督促并定期檢查承包商貫徹實施國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定。（2）.本標準于2015年3月1日起執(zhí)行本標準。，排放設計。工程部的管理系統(tǒng)（1）.項目經(jīng)理部銘牌內(nèi)容：項目經(jīng)理部全部名稱，公司全稱，公司標志口號材料：有機玻璃或克立板（2）.項目經(jīng)理部上墻資料要求(3).項目現(xiàn)場工作人員配備要求：項目經(jīng)理部管理人員安全帽為紅色，印有總承包單位字樣。入口處應設安全帽存放區(qū)，確保每個進入施工現(xiàn)場的人員都戴上安全帽。以上所有硬化地面應該高于未硬化地面150㎜以上或在其周邊設置良好的排水溝。，生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)必須配置相應的防火器材，且定期檢查，確保完好有效，嚴禁場區(qū)內(nèi)明火取暖。（5）、現(xiàn)場應該設置良好的排水系統(tǒng)，保持排水通暢，合理地把污水排入城市管網(wǎng)。（6）、施工現(xiàn)場宜設置衛(wèi)生室，配備擔架等急救器材，配備止血藥、繃帶及其它常用藥品。b、向甲方、監(jiān)理進行工序報驗前，施工方必須認真自查、自檢，如實填寫自檢報告，如因自查不力，報驗不合格，除不準進行下步工序，限期整改；c、對查出的質(zhì)量問題，發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復查報告”，未經(jīng)復查進行下道工序或擅自隱蔽的視為整改不合格，并處罰款20005000元/次/項；d、在施工過程中，第二次犯同樣質(zhì)量錯誤處罰加倍，5000—10000元/次/項，第三次犯同樣錯誤以此類推，直至停工整改。(4).施工現(xiàn)場場地與道路的條件的保證等。上述檢查項目全部驗收合格，填寫進場驗收記錄后，允許進入現(xiàn)場卸貨。對于進口材料、設備現(xiàn)場核對產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、報關單、關稅等證明文件，并對外觀質(zhì)量進行檢查。工程材料進行招標時，只對列入《合格供應商名錄》的供應商發(fā)出招標邀請，以保證材料質(zhì)量。在現(xiàn)場配制的材料，向有資質(zhì)的有關部門提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格，出具配比單方可使用，對于商品混凝土，要檢查開盤令，開盤混凝土報告，并隨時對塌落度、骨料等進行抽檢。 （4）主管副總：負責施工過程和結果的質(zhì)量抽查和技術支持。辦理完交接手續(xù)出現(xiàn)的問題，由雙方協(xié)商解決，費用雙方承擔，并每家罰款20005000元。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。（五）、工程樣板引路實施管理辦法為保證工程質(zhì)量，對工程重要部位、關鍵節(jié)點實行樣板引路制度。工程部專業(yè)工程師參加進場檢驗后，對檢驗情況進行確認。 項目材料樣品封樣表材 料 樣 品 封 樣 表材 料 名 稱規(guī) 格／型 號技術參數(shù)質(zhì)量等級使用部位封樣確認人施工單位（負責人）（總）監(jiān)理工程師 專業(yè)工程師工程部簽字運營部簽字封 樣 日 期 年 月 日注：該封樣單適用于現(xiàn)場建筑材料或構配件，如防水、門窗、涂料、石材、五金、鐵藝等由施工方提供樣品并負責流轉(zhuǎn)，該表審核通過后，材料方可加工制作并進場。工程部長： 年 月 日運營部預算人員：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準許進場、同意使用”等字樣。2 、適用范圍本管理辦法適用于公司各項目單項、單位、分部、隱蔽、原材料、構配件等的驗收。（七）、工程驗收管理制度編制目的、加強工程分部、單位工程、簽證變更、部分重要原材料、構配件及隱蔽工程的質(zhì)量驗收管理，規(guī)范管理流程, 有效地控制工程質(zhì)量。 驗收意見 經(jīng)檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。資料審查所有工程用材料、設備、半成品、構配件進入施工現(xiàn)場，必須同時送呈下述資料：① 材料、設備、半成品、構配件出廠合格證明資料，進口材料提供海關商檢資料。規(guī)范公司各項目現(xiàn)場材料、設備、構配件、半成品進場檢驗。總承包單位應制定內(nèi)部工序交接制度，加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。參加驗收人員應按照設計要求和有關規(guī)范的要求，對隱蔽工程進行細致認真的檢查，合格后在檢查記錄上簽字，方可進行下一道工序的施工。監(jiān)理單位進行跟蹤檢查、重要部位進行旁站監(jiān)督，工程部進行日常檢查。（四）、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度。并方便工程部、監(jiān)理單位及相關部門檢查驗收。分包工程和附屬工程的材料必須按分部分項工程的施工驗收規(guī)范及《建筑工程施工合同》的要求進行材料驗收、檢測。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法應符合《建筑材料與管理規(guī)程》。對于重要材料設備及構件在訂貨前必須要求承包單位申報，經(jīng)甲方、監(jiān)理認證同意后，方可訂貨。特制定如下管理辦法。施工現(xiàn)場各棟號的工長及以上管理人員配置對講機保證隨時聯(lián)絡；機具、人員、材料滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工單位負責；以上5條在過程中控制，如施工方一項未按要求完善合格，每項每次罰款500—5000元，嚴重者不準開工，一切損失由施工方承擔；（二）、基礎、主體施工管理施工前的準備：（1）、對施工圖，結合建筑、結構施工認真審查，會審時盡量細化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺漏、錯、碰的損失，概由施工方承擔責任，并罰款2000—5000元/次/處；（2）、基礎施工前認真搞好測量工作，正確確立高程水準點坐標控制網(wǎng)，自查合格后請政府測繪部門復驗，如因測繪錯誤，造成損失由施工方負責，并處罰款5000—10000元/次/處；（3）、建立并完善各道工序和分部分項工程的施工前技術交底，交底人和被交底人簽字報建設單位，無施工技術交底不準施工，并處罰款2000—5000元/次。（2）、廚房應設強制通風設施，磚木結構，臨設內(nèi)墻瓷磚裝飾，頂棚采用PVC吊頂，宿舍采用單人雙層床，禁止通鋪，舍內(nèi)張貼管理制度、防火責任人、外掛門牌號及員工登記表，嚴禁任意拉電，不許用明火、電爐等。（寬 高 ）距地面600㎜，每兩牌為一組合，共4個組合。、安全門必須涂警示色，涂色同欄桿。，應作綠化處理，種植綠草和花。（見附圖）：公司標志以及口號：(2).施工入口形象，入口處通道兩側設置“八牌兩圖”（印有總承包單位標示分別是工程概況及組織機構、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護及擾民措施、十項安全技術措施、施工現(xiàn)場十不準、企業(yè)標志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場消防布置圖等），面板采用有機板，框采用不銹鋼，架體材質(zhì)為不銹鋼，直徑不小于60㎜，四周采用虛光帶采光進行亮化。(4)．安全文明施工檢查項目：嚴格按“建筑施工安全檢查標準”及呼和浩特市關于安全文明施工的有關規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等。并寫出安全檢查報告報主管領導及總經(jīng)理。3．竣工驗收階段(1)．督促承包商做好交接前的成品保護工作和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（6）．審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。（5）．檢查開工時進入現(xiàn)場的施工機械、施工材料和人員的安全狀態(tài)。2．安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（15）、發(fā)放的圖紙、資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（7）、負責項目工程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領取、登記。（1）、負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，并及時下發(fā)公司管理性、制度性文件，保證工程部管理人員人手一套便于管理。（16）、必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（10）、針對園林工程材料選擇等提出要求。對園林與建筑交接部分不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)解決。（20）、負責提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設計變更的簽證。（9）、督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設備價格降低。（14）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（8）、督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。（5）、對所負責樓號的圖紙應嚴格審查，以及設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。（18）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（11）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設