工程部管理辦法和考核辦法-展示頁
2025-04-26 04:18本頁面
【正文】 指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。第四章 設(shè)計(jì)文件審核第十一條 審核設(shè)計(jì)文件是鐵路建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。第十條 測(cè)量?jī)x器測(cè)量?jī)x器技術(shù)狀況是保證測(cè)量質(zhì)量的關(guān)鍵。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。各工區(qū)在參加交接樁和施工復(fù)測(cè)中，必須指定專職干部負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，避免出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)。第八條 施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)是施工的關(guān)鍵性工作。主管工程的技術(shù)干部和測(cè)量人員應(yīng)對(duì)測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。各工區(qū)要根據(jù)施工需要配齊有培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員。各級(jí)施工技術(shù)部門必須指定專職干部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。必要時(shí)可以根據(jù)工程特點(diǎn)，采取片長(zhǎng)、洞長(zhǎng)等形式，實(shí)行承包。第五條 各級(jí)工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。各級(jí)總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。第二章 建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。第三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制，抓好工程測(cè)量、設(shè)計(jì)文件審查、施工圖紙審核及會(huì)審、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃編制、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件的編制等工作。工程部施工技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為強(qiáng)化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。各級(jí)技術(shù)管理人員必須看重責(zé)任，明確職責(zé)，自覺遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。第四條 指揮部、各工區(qū)均應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。各級(jí)技術(shù)部門必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。第六條 各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該項(xiàng)工程技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。第三章 工程測(cè)量第七條 測(cè)量組織及人員施工樁橛交接、施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。杜絕測(cè)量錯(cuò)誤的發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。因工作失職，出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，造成損失乃至工程報(bào)廢者，各級(jí)組織將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。由指揮部牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行。第九條 控制測(cè)量及施工放樣控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)儀器的合理使用和妥善保管。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。各工區(qū)必須認(rèn)真組織設(shè)計(jì)審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)，提出修改意見，使其更加完善合理。對(duì)設(shè)計(jì)工區(qū)分批提供的施工資料，要及時(shí)清理建檔、登記造冊(cè)，并有專人管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目，應(yīng)由指揮部匯總書面資料，向設(shè)計(jì)院與業(yè)主聯(lián)系解決。第五章 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃第十四條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。指揮部在各工區(qū)編制基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合編制。堅(jiān)持宏觀控制，微觀細(xì)調(diào)的原則。第十六條 各工區(qū)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）除應(yīng)上報(bào)各工區(qū)總工程師審批外，還必須報(bào)指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。第六章 施工圖紙審核與會(huì)審第十七條 施工圖紙審核。做到項(xiàng)目分專業(yè)、人員有分工、審核有記錄。必要時(shí)，組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。當(dāng)專人對(duì)圖紙審核出的問題較多或依據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)建議進(jìn)行會(huì)審。施工圖紙會(huì)審應(yīng)有各級(jí)總工程師或施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)審實(shí)施經(jīng)過要詳實(shí)進(jìn)行記錄，最好形成會(huì)議
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