【正文】 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 19 過(guò)程三檢制度： 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。 質(zhì)量否決制度： 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 質(zhì)量文件記錄制度： 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依 據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳 細(xì) 。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度： 工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度： 竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未 經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。我 公 司 工程部 將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 2. 督人員必須堅(jiān)持 ”公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí) ”的宗旨。 3. 監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 4. 監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊(duì)伍和推銷(xiāo)設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實(shí)職或虛 職（顧問(wèn)）。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系。常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價(jià)合理。 7. 監(jiān)督人員必須堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，以檢查、試驗(yàn)、測(cè)量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。做到內(nèi)外有別，保 守公司及建設(shè)單位的秘密。 9. 監(jiān)督人員有責(zé)任將本守則以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方，并請(qǐng)業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。 2． 審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計(jì)的合理性。 4．施工時(shí)的進(jìn)度控制 22 (1).根據(jù) 施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和每月（旬）計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量與以比較，對(duì)計(jì)劃沒(méi)有完成的，要找明原因，寫(xiě)出處理意見(jiàn)，如何在以后的時(shí)間內(nèi)給補(bǔ)上來(lái)。 四川匯都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 建筑材料管理辦法 第一章 總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第 二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 材料管理任務(wù) 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 材料管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目 應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門(mén)。 公司 材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 人，當(dāng)施工面積大于 2 萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加 1～ 3 人。 材料管理職責(zé) 公司總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑶主持公司大宗材料的采購(gòu)、合同評(píng)審與簽訂工 作。 ⑸審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。 24 ⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。 ⑷指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證 、報(bào)表，合理控制材料消耗。 ⑹審核材料采購(gòu)合同條款。 公司 工程部 ⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。 公司財(cái)務(wù)部 ⑴審核材料部門(mén)提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購(gòu)資金。 ⑶參與材料采購(gòu)合同評(píng)審。 ⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè) 和模板等施工用料）需用計(jì)劃。 ⑷ 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。 ⑵負(fù)責(zé)材料管理部門(mén)的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。 ⑷分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。 ⑹負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。 ⑵負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。 ⑷做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)、定價(jià)。 ⑹負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，按月上 26 報(bào)材料收發(fā)報(bào)表。 項(xiàng)目部經(jīng)理 ⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。 ⑶審核工程項(xiàng)目材料各類(lèi)結(jié)算 依據(jù) 。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴審核工程所需材料備料計(jì)劃。 ⑶組織建立材料樣板間。 ⑵提供訂貨材料所需的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。 ⑷協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。 27 ⑹及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。 ⑻對(duì)材料部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。 ⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。 ⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具 的收、發(fā)、保管工作。 ⑷嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供成本核算所需材料管理資料。 ⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。 ⑵做好材料工作的預(yù)測(cè)、實(shí)施、檢查。 ⑷負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。 28 ⑹做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。 大宗材料采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)竣工時(shí)間）、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求。 施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門(mén)按計(jì)劃限量供應(yīng)。 采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門(mén)根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫(kù)存等情況編制，報(bào) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿足工程需要時(shí)，計(jì)劃人員必須在材料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃的更改。 29 材料部門(mén)應(yīng)將各類(lèi)計(jì)劃分類(lèi)整理，填寫(xiě)編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保管； 第四章 材料采購(gòu)管理 材料實(shí)行分類(lèi)管理 按采購(gòu)材料的重要程度分為 重要材料（ A類(lèi)）、一般材料（ B類(lèi)）、輔助材料（ C類(lèi)）三類(lèi)。 主要包括： 鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、外加劑等。主要包括：墻地磚、 石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品 等。主要包括： 五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等 。 ⑴ 大宗材料： 指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括 A 類(lèi)和部分 B 類(lèi)材料。 供方 選擇評(píng)價(jià) 為確保供方提供的材料滿足設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量 的 要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。 根據(jù) 對(duì)工程質(zhì)量 、 安全要求的影響程度，分別對(duì) A、 B類(lèi)材料供方進(jìn)行 調(diào)查 評(píng) 30 價(jià)。 采購(gòu) 權(quán)限 公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu) 。 采購(gòu)人員應(yīng)遵循“三比一算”的采購(gòu)原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，詢(xún)價(jià)分析 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào) 公司 主管 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方 (行業(yè) )驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量 等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。 ③目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。 ⑤按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由 工程 相關(guān)部門(mén)根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、公司合同管理辦法。 合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送 公司 審核 ，在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。 合同文本應(yīng)使用工商管理部 門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱(chēng)、 32 規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。 第六章 材料現(xiàn)場(chǎng)管理 材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。 現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作 的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門(mén)按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配