【正文】 目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；四、制定并實(shí)施工程部管理制度。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。三、幕墻工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。工程管理部（幕墻）部門管理制度和流程（討論稿） 美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司幕墻項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總 則一、幕墻工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、幕墻工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 四、幕墻工程部實(shí)行“幕墻工程師責(zé)任制”。五、幕墻工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。工程管理部規(guī)章制度公司工程副總為公司幕墻工程管理第一責(zé)任人，向工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程管理制度第一條 為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報(bào)告（依據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式），在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條 施工單位進(jìn)場。進(jìn)場前，施工單位必須按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告，經(jīng)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后，施工單位應(yīng)按照臨時(shí)設(shè)施申請報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。第四條 施工組織設(shè)計(jì)審核。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報(bào)，時(shí)間限制在三天之內(nèi)完成。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議。第六條 工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關(guān)問題。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。工程開工前，中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。凡是工程所用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時(shí)清除出場。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)驗(yàn)收申請，報(bào)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可。第十一條 施工計(jì)劃月報(bào)。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的月度施工計(jì)劃，不得無故拖延工期。第十二條 現(xiàn)場安全文明施工。特別應(yīng)當(dāng)做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。一旦發(fā)生安全事故必須申報(bào)，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處?，F(xiàn)場施工單位用電時(shí)，辦理用電申請，同時(shí)提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布置圖。第十四條 工程竣工驗(yàn)收管理。幕墻工程管理部（幕墻）日常工作管理制度一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定為維護(hù)工程管理部（幕墻）良好的服務(wù)形象，營造高效、和諧的辦公環(huán)境，特對本部門所有辦公人員進(jìn)行以下規(guī)定，由各責(zé)任人貫徹實(shí)施并對其他人員進(jìn)行監(jiān)督。辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄，桌面應(yīng)隨時(shí)保持整潔、有序。、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他人員有權(quán)考核責(zé)任人，同時(shí)提醒并監(jiān)督外來人員。工作紀(jì)律管理規(guī)定，涉及到上班時(shí)間的條款，按照人力資源部下達(dá)的上下班時(shí)間執(zhí)行。，同時(shí)必須加設(shè)密碼保護(hù)防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人100元。、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。 部門負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門例會(huì)的組織。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會(huì)上予以通報(bào)，并按相關(guān)管理規(guī)定罰款。工程早會(huì)召開時(shí)間為每日8：30分。； 、難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并明確責(zé)任人； 、獎(jiǎng)懲等事宜； ； 會(huì)議紀(jì)律： 所有與會(huì)者必須主動(dòng)將手機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)為震動(dòng)檔或關(guān)閉，開會(huì)期間所有與會(huì)人員不得隨意進(jìn)出； 所有與會(huì)人員參加會(huì)議要帶好筆與筆計(jì)本，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄； 工程管理部（幕墻）部門檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。工程管理部（幕墻）部門工作制度 上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到工程副總批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假（請假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定按相關(guān)條例處罰。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。 一、現(xiàn)場簽證的原則工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時(shí)辦理簽證，如涉及較大工程量變更還需設(shè)計(jì)單位簽證；嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，工程簽證一般在當(dāng)天完成，特殊情況也不得超過三天，超過三天以上的工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)的單項(xiàng)工程客觀數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。對工程簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、工程項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況。簽證時(shí)應(yīng)注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。二、現(xiàn)場簽證程序及變更價(jià)款確定現(xiàn)場簽證由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負(fù)責(zé)人復(fù)核后簽證，工程部負(fù)責(zé)人管理的項(xiàng)目由工程部總經(jīng)理審核后簽證，報(bào)集團(tuán)總裁審核。必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到公司所屬各項(xiàng)目現(xiàn)場，對涉及造價(jià)或費(fèi)用改變較