【正文】 目進(jìn)行管理監(jiān)控，做好部門(mén)人員梯隊(duì)建設(shè)。1013積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、工作職責(zé):對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)主要責(zé)任序號(hào)主要工作內(nèi)容（四控六管一協(xié)調(diào)）權(quán)重%1配合工程部經(jīng)理組建項(xiàng)目部管理班子；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理和考勤/考核/培訓(xùn)等工作；52負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，見(jiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；53負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，控制工程項(xiàng)目形象工程與進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，簽訂施工進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行交底；5 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制、全面管理，各方面的協(xié)調(diào)工作（四控六管一協(xié)調(diào)305發(fā)起項(xiàng)目發(fā)包和分包方進(jìn)度款申請(qǐng)，項(xiàng)目結(jié)算款和質(zhì)保金的申報(bào)追繳；56負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司、勞務(wù)分包、建設(shè)單位、外協(xié)單位、其他專業(yè)單位、監(jiān)理公司等單位的管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題與施工安全隱患，并及時(shí)上報(bào)至公司工程部；57負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工地質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系5810號(hào)、20號(hào)、30號(hào)每旬上報(bào)工地的旬報(bào)表；見(jiàn)后付表格59負(fù)責(zé)工程的精細(xì)品質(zhì)化管理的落實(shí)；見(jiàn)工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)510負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，組織竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)，工程竣工檔案資料的收集與歸檔，對(duì)遺留問(wèn)題做出妥善處理；1011對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)部分的施工面需要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目違規(guī)操作的懲罰條例，保證工程施工事故零目標(biāo)。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1協(xié)助制定精細(xì)品質(zhì)化管理中的工程質(zhì)量施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)52負(fù)責(zé)施工中事前、事中、事后的質(zhì)量管控，并做好檢查記錄復(fù)驗(yàn)40%3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的工程質(zhì)量安全施工方案實(shí)施情況。5%5對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。10%7對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。59完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1熟悉施工圖紙，編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；52參加施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)及安全防護(hù)設(shè)置，對(duì)施工中有關(guān)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理；53配合項(xiàng)目經(jīng)理做好日?，F(xiàn)場(chǎng)管理及施工日記錄工作（四控六管一協(xié)調(diào)）304認(rèn)真做好施工日記的記錄，及時(shí)整理及歸檔工程的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料；對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度精細(xì)化管理155上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；106參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全交底、操作辦法交底，對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)考試107負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作；58負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果9負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)；10負(fù)責(zé)檢查日常工程進(jìn)度及安全質(zhì)量，檢查勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量11負(fù)責(zé)內(nèi)外工程進(jìn)度款申報(bào)的產(chǎn)值核算工作，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助合約部進(jìn)行進(jìn)度款的申報(bào)工作12配合設(shè)計(jì)部門(mén)出具簽證和竣工圖紙，配合合約部的簽證和結(jié)算工作13負(fù)責(zé)監(jiān)督管控施工中安全（防水、防火、防盜、防電、防塵降噪、人員機(jī)具、架高等）（3寶4口5臨邊的安全防護(hù)）1514積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、工作職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重%1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件、圖紙、檔案等文件資料的收集和整理工作；152負(fù)責(zé)工程竣工前資料的內(nèi)部檢查驗(yàn)收，保證其完整有效；103負(fù)責(zé)部門(mén)文件收發(fā)、整理和傳達(dá)工作，建立收發(fā)文臺(tái)帳；104負(fù)責(zé)本部門(mén)的會(huì)議準(zhǔn)備、組織、記錄整理工作；55負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；56對(duì)各項(xiàng)目提供及時(shí)、周全的服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；57負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程資料完成情況跟蹤工作；58檢查完工項(xiàng)目工程資料的檔案，保證檔案資料完整、有效；309負(fù)責(zé)工程部的歸口文件收發(fā)、整理和傳達(dá)工作；1010積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。主材料計(jì)劃開(kāi)工報(bào)告+工程部審批發(fā)布開(kāi)工指令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共檢工程部和監(jiān)理部共檢檔案員編寫(xiě)自檢報(bào)告+監(jiān)理部簽字確認(rèn)進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位驗(yàn)收合格+竣工驗(yàn)收單工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)施工單位整改工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并填寫(xiě)竣工報(bào)告單單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入工程施工進(jìn)度控制流程項(xiàng)目經(jīng)理+技術(shù)員進(jìn)入工程施工變更控制流程項(xiàng)目經(jīng)理+造價(jià)員進(jìn)入工程施工驗(yàn)收流程工程部經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目和檔案移交工程部經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程結(jié)束進(jìn)入結(jié)算流程項(xiàng)目經(jīng)理+成本部項(xiàng)目工程竣工進(jìn)入售后流程工程售后服務(wù)部+市場(chǎng)部大宗材料的招采等項(xiàng)目開(kāi)工前例會(huì)相關(guān)部門(mén)人員工程部工作流程圖表1/恒熙建筑裝飾工程有限公司第4章 工程部工作流程圖項(xiàng)目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)” 四控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程進(jìn)度控制；項(xiàng)目工程質(zhì)量控制；項(xiàng)目工程安全控制；項(xiàng)目工程成本控制； 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開(kāi)工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開(kāi)展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開(kāi)始了。 項(xiàng)目工程安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開(kāi)自己的生命，現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項(xiàng)目工程安全的控制也包括項(xiàng)目工程安全計(jì)劃