裝飾公司工程部管理流程-在線瀏覽
2024-08-05 03:46本頁面
【正文】 施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（6）、施工安排（1） 開工前二天，工程指揮部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水，用電的接駁，選取好指揮部辦公室。（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：第一批工人進場，各種工具也隨之進場。（3）工程開工后，材料也跟著到位。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而又有條不紊。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴格按設計要求、材質要求全面定制，并要對加工好的半成品產(chǎn)品進行檢查驗收，使之達到預期的裝飾效果。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，隱蔽驗收前把應該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。材料進入倉庫以后,應分類堆放,對于易燃易爆的材料應該妥善保管,并張貼明顯的警告標志。. 施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。如頂棚面積、石膏板隔墻面積、壁紙貼面面積、地毯、石材鋪設面積、燈具、插座數(shù)量……等等。. 材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預算數(shù)量逐一列表歸類同時應注明預估價格。. 制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。工地勘察主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。(2)材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。2)選擇較高的地勢堆放。4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。例如，平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應直立側放，否則受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應保持包裝完好，放置干爽、少塵處。(3)切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應裝設自動開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。. 施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員
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