【正文】 目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。三、幕墻工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。工程管理部（幕墻）部門管理制度和流程（討論稿） 美麗之冠幕墻工程現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司幕墻項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總 則一、幕墻工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、幕墻工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。 四、幕墻工程部實行“幕墻工程師責任制”。五、幕墻工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。工程管理部規(guī)章制度公司工程副總為公司幕墻工程管理第一責任人，向工程總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總經理負責。工程管理制度第一條 為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據可依，特制定本制度。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告（依據三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式），在工程管理部審核后，報領導批準。第三條 施工單位進場。進場前，施工單位必須按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出臨時設施申請報告，經三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后，施工單位應按照臨時設施申請報告批準內容執(zhí)行，不得隨意增加內容和數量。第四條 施工組織設計審核。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監(jiān)理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。第六條 工程協(xié)調會制度。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關問題。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質量法規(guī)執(zhí)行。各有關單位必須做到“組織機構、規(guī)章制度和責任制”三落實，防止任何質量事故發(fā)生。工程開工前，中標單位必須辦理質量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關工程質量監(jiān)督管理規(guī)章制度。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規(guī)定進行質量抽檢。施工現場監(jiān)理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，并及時清除出場。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領導審批，并辦理設計變更手續(xù)方可施工。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢，合格后填報驗收申請，報三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進行驗收簽證認可。第十一條 施工計劃月報。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無故拖延工期。第十二條 現場安全文明施工。特別應當做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處?，F場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布置圖。第十四條 工程竣工驗收管理。幕墻工程管理部（幕墻）日常工作管理制度一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定為維護工程管理部（幕墻）良好的服務形象，營造高效、和諧的辦公環(huán)境，特對本部門所有辦公人員進行以下規(guī)定，由各責任人貫徹實施并對其他人員進行監(jiān)督。辦公用品應擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應按規(guī)定放入廢紙簍內，不得隨地拋棄，桌面應隨時保持整潔、有序。、一經發(fā)現，其他人員有權考核責任人，同時提醒并監(jiān)督外來人員。工作紀律管理規(guī)定，涉及到上班時間的條款，按照人力資源部下達的上下班時間執(zhí)行。，同時必須加設密碼保護防止泄露信息，一經發(fā)現考核責任人100元。、訪問的客人、公司內部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。 部門負責人或委托人負責部門例會的組織。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報，并按相關管理規(guī)定罰款。工程早會召開時間為每日8：30分。； 、難點進行協(xié)調解決，并明確責任人； 、獎懲等事宜； ； 會議紀律： 所有與會者必須主動將手機機轉為震動檔或關閉，開會期間所有與會人員不得隨意進出； 所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本，并認真做好會議記錄； 工程管理部（幕墻）部門檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。工程管理部（幕墻）部門工作制度 上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到工程副總批準，休、請假得到同意后方可休、請假（請假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規(guī)定按相關條例處罰。認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。 一、現場簽證的原則工程施工單位應嚴格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。工程施工現場簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時辦理簽證，如涉及較大工程量變更還需設計單位簽證；嚴禁事后補簽，工程簽證一般在當天完成，特殊情況也不得超過三天，超過三天以上的工程簽證一律不得作為竣工結算的依據，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)的單項工程客觀數據資料的真實性。對工程簽證的描述要客觀、準確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質量完成情況。簽證時應注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內容，就不可再重復簽證。二、現場簽證程序及變更價款確定現場簽證由施工單位報送，經現場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負責人復核后簽證，工程部負責人管理的項目由工程部總經理審核后簽證，報集團總裁審核。必要時進行招標。 公司領導和工程部負責人應隨時到公司所屬各項目現場，對涉及造價或費用改變較