【正文】 所涉及公司的工程檔案，具有企業(yè)技術(shù)的保密性，非工程人員禁止閱讀，專業(yè)人員借用須填寫借閱單及注明借閱理由，由主管經(jīng)理簽字，方可借閱查檔案。在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查。及時(shí)消除安全隱患。安全員工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。即：邊使用積壓邊采購。5）通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備。2）電動機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。3）整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求領(lǐng)料員歸還，以舊換新。庫房管理：1）每周檢查材料儲存情況，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。2）、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：供應(yīng)單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量、金額。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ?。對違反施工管理規(guī)定的班組，有權(quán)對其下達(dá)整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，在上級部門組織下，參與圖紙會審。1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)工作。1組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗(yàn)收。深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有關(guān)簽證。項(xiàng)目評價(jià)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，參加項(xiàng)目部總結(jié)會并給予評價(jià)。B、編制竣工資料、移交文書，甲、乙雙方簽字、存檔。⑤調(diào)整的原則為：進(jìn)度計(jì)劃保證階段工期，供應(yīng)計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃。②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、成本控制措施、施工平面布置圖、消防措施、安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。制定工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。 B . 圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類：與施工活動相關(guān)的適用國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。（一）工作流程明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部竣工交驗(yàn)現(xiàn)場管理合同交底、圖紙交底、技術(shù)交底（二）項(xiàng)目經(jīng)理部參與對有合作意向的施工單位、施工材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；參與組織招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評價(jià)等；參與確立施工單位、施工材料供應(yīng)商；參與簽訂合同。（三）現(xiàn)場管理：現(xiàn)場驗(yàn)證施工單位相關(guān)資質(zhì)證書報(bào)驗(yàn)，施工單位人員上崗證、特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對、存檔，施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。（三）編制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，施工圖紙，及現(xiàn)場實(shí)地考察、測量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會點(diǎn)”及“量差”。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識別和評價(jià)。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育，并作好記錄。③建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專業(yè)檢驗(yàn)會簽，報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序。⑥計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃，以及輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。（六）工程總結(jié)與評價(jià)：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真對項(xiàng)目全過程的實(shí)施及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢。1認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。組織進(jìn)行項(xiàng)目的“三查四定”工作。了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo)高，測量定位，建筑施工，工藝流程，設(shè)備技術(shù)要求、電氣要求，儀表使用范圍，dcs編程、操作等。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書管理工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，1負(fù)責(zé)會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達(dá)工作。對按捆、袋、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每袋、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。十天還未使用材料名稱及購買日期。及時(shí)盤庫材料員每日工作完結(jié)后須將當(dāng)日完整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù)量及余額。入庫前檢驗(yàn)是否損壞。6）辦理驗(yàn)收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清。3）三比一算的原則。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全施工的教育，并督促檢查各施工單位對班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。對進(jìn)場的料、具、設(shè)備、成品、半成品等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。工程檔案只局限于公司內(nèi)部查閱，禁止外閱及轉(zhuǎn)借，特殊原因須報(bào)主管經(jīng)理簽字后方可閱覽。對施工完成后的工程圖紙（效果圖、施工圖）、投標(biāo)書、預(yù)算、在施工結(jié)束后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交檔案室存檔，嚴(yán)禁技術(shù)質(zhì)料外泄及個(gè)人銷毀。在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作