【正文】 2. 負責標書的準備、送審。 3. 協(xié)商解決商務和技術澄清中出現(xiàn)的問題。 8. 負責項目組人員對外交往過程中必須的筆譯和口譯工作。 8. 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 14. 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 6. 負責對到廠的船體設備進行現(xiàn)場檢驗。 13. 監(jiān)造結束后，撰寫個人總 結并上交項目經(jīng)理。按照國際和我國的有關法規(guī)、建造規(guī)范和檢驗標準， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 22 頁 負責對輪機專業(yè)項目的執(zhí)行規(guī)范、技術方案和施工質量進行檢驗和驗收，妥善處理建造過程 中出現(xiàn)的各種問題。 12. 幫助接船人員熟悉設備，交接圖紙和技術資料以及工具、備件等。 5. 嚴格執(zhí)行建造合同。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 22 頁 11. 整理、登記和保管與建造有關的技術資料。 4. 負責對電氣專 業(yè)項目的設計圖紙、施工方案和技術要求進行審查。 10. 每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi)容及施工進度情況。 3. 對鉆井專業(yè)項目的施工質量、 工期負有直接責任。 6. 組織各技術主管完成對新建鉆井船設備的驗收、安裝、檢驗和試驗工作。 14. 在監(jiān)造任務全面完成后一個月內(nèi)寫出書面總結報告，上交項目管理小組。 7. 按權限對建造過程中項目或費用的變更向項目管理小組匯報。 8. 負責項目組人員對外交往過程中必須的筆譯和口譯工作。 8. 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 12. 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 5. 嚴格執(zhí)行修理合同。 9. 積極配合其他專業(yè)技術主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關技術問題。 2. 在項目經(jīng)理領導下，完成監(jiān)修工作，是輪機專業(yè)責任人。 6. 積極配合承修方實施各項報檢和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 22 頁 質量問題和安全隱患，提出合理的建議和方法，或向項目經(jīng)理匯報，以便協(xié)調(diào)解決。 12. 負責對監(jiān)修項目組成員進行考核。 5. 每天組織召開項目協(xié)調(diào)會議，總 結安排工作，解決存在問題。 、登記和保管與建造有關的技術資料。 4. 負責對船體專業(yè)項目的設計圖紙、施工方案和技術要求進行審查。 10. 積極配合其他專業(yè)技術主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關技術問題。 3. 對輪機專業(yè)項目的施工質量、工期負有直接責任。 9. 每天向項目經(jīng)理匯報當天的工作內(nèi) 容及施工進度情況。 2. 在項目經(jīng)理領導下，完成監(jiān)造工作，是電氣專業(yè)責任人。 11. 組織對船舶建造的圖紙、技術資料、工具、 備件、物料及證書、文件等進行交接。 4. 負責與船廠的協(xié)調(diào)工作，遵照各種 規(guī)范、標準，結合生產(chǎn)實際，妥善處理建造過程中出現(xiàn)的各種問題。 事故發(fā)生后， 在恢復正常工作的同時， 必須做到 “ 三不放過 ” ： 即事故原因查找和分析不清不放過；事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過 。 項目完工驗收過程必須有船級社作為第三方到驗收現(xiàn)場進行見證。 費用變更控制 在船舶建造的過程中，改變船舶性能、尺寸和改變主 要設備性能參數(shù)的變更都必須最終上報至項目領導小組審批。 項目內(nèi)材料、備件采辦的審批 新造船項目材料、備件采辦 對于 10 萬美元或 100 萬元以下采辦項目，由項目管理小組負責審批，對于 10 萬美元或 100 萬元以上（含 10 萬美元或 100 萬元）， 40 萬美元或 300 萬元以下采辦項目，由項目領導小組審批；對于 40 萬美元或 300 萬元以上（含 40 萬美元或300 萬元）， 80 萬美元或 600 萬元 以下項目，報公司總裁批準；對于 80 萬美元或 600萬元以上報總公司批準。 中標設備廠家確定后，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。 中標設備廠家確定后，對于船東采辦設備，由物資裝備部與供應商簽訂購置合同。 設備購置的招、評標 新造船項目設備購置的招、評標。 項目管理小組組織對項目設計的圖紙、技術規(guī)格書和廠商招標書進行審定。 負責對項目實施過程中的所有圖紙、資料、文件和往來傳真進行整理、歸類和保管。 負責項目主要技術參數(shù)的確定、項目標書的編寫和廠商投標書的技術審定。 負責建造（大修改造）過程中的管理工作，對項目的工期、費用、質量和安全的控制負有責任。 定期召開項目領導小組會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門、事業(yè)部、項目管理小組之間的關系。 項目領導小組 項目領導小組由公司主管領導、職能部門領導和事業(yè)部主管領導組成，對大型裝備投資項目進行管理，向公司高管層和董事會匯報工作。 根據(jù)投資額的大小，按公司和總公司的相 關程序審批。 2．范圍 本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設備大修改造等大型投資項目（項目預算金額大于 120 萬美元或 1000 萬元的項目）。 6．項目的提出、審查和批準 大型裝備投資項目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層根據(jù)公司的長遠發(fā)展和市場的需求提出。 市場營銷部：負責完成項目可行性研究報告的市場需求分析，并根據(jù)市場需求對項目技術規(guī)格的具體內(nèi)容提出建議和要求。 按有關程序審批項目建造（大修改造）的發(fā)標、中標廠商 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 22 頁 大修改造項目：以事業(yè)部人員為主，公司物資裝備部人員參與，組成項目管理小組。 項目經(jīng)理組織實施項目的具體工作，并對項目管理小組負責。 代表公司按合同規(guī)定進行詳細設計圖紙審查、進口設備和國內(nèi)設備的技術 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 談判、確定最終訂貨技術規(guī)格書。 項目組在項目完成后一個月內(nèi)向公司項目管理小組提交項目工作總結報告。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 22 頁 項目管理小組組織承建（修）廠商的招、評 標工作。 對于船廠采辦設備，項目監(jiān)造組負責審查招、評標書。 項目監(jiān)修組負責招、評標過程中的技術工作，并負責合同談判的技術內(nèi)容和設備到廠后的驗收工作。對于 5 萬美元或 50 萬元以下的項目由項目監(jiān)修組確定中標廠家；對于 5 萬美元或 50 萬元以上（含 5 萬美元或 50 萬元）、 20 萬美元或 200 萬元以下項目，由項目管理小組確定中標廠家；對于 20 萬美元或 200 萬元以上， 60 萬美元或 500 萬元以下項目，由項目領導小組審批中標廠家；對于 60 萬美元或 500 萬元以上（含 60 萬美元或 500 萬元）， 120 萬美元或 1000 萬元以下項目，報公司總裁批準中標廠家；對于 120萬美元或 1000 萬元以上項目報總公司批準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 22 頁