【正文】 針對每個紅色子項，就偏差進行詳細匯報（技術、經(jīng)濟、供應商原因等等） ,最終狀態(tài)顏色由質(zhì)量部長來確定。avancement non conforme 224。 la pr233。 la pr233。金屬材料室負責PSA 分類從 A 到 N全部零部件的所有材料； 對臺 架、道路試驗后和用戶的故障金屬 /非金屬零件進行失效分析，提出改進建議； 負責新 (或更改 )產(chǎn)品初始件的材料鑒定、驗審試驗，出具試驗報告； 負責生產(chǎn)材料與工藝輔料的定額管理。 pilote de nfc rediger,suivre et mettre a jour nfc,fournir le service ou la formation sur la consultation et le telecharge pour les departements concernes diffuser l’avis de la preparation de production/de la mise en production verifier l’etat des pieces a deleter rediger et suivre le plan de preserie proposer le demande d’achat,suivre la reception , l’etat et le stockage des pieces 更改實施牽頭人 : 負責預批量生產(chǎn)零件及試裝件的訂貨和上線； 組織預批量生產(chǎn)零件的庫存管理； 在生產(chǎn)線上實施零件投放指令 ,就投放實際執(zhí)行情況與明細表室溝通信息 ,以便系統(tǒng)的維護。 d ‘il(ril) rediger le plan d’il et la liste des pieces,coordiner/animer/surveiller l’avancement d’il suivre et coordiner de traiter les majeurs risques et defauts informes par ppp participer au choix du fnr et a la confirmation de l’etat des pieces. 工業(yè)化主管 : 組織與審定項目工業(yè)化計劃及技術方案，跟蹤 /協(xié)調(diào)工業(yè)化進展； 針對項目各階段的實際情況，審定 /跟蹤風險清單及行動計劃； 參與設備供應商的選定。OCMDPCA》 《 assurance qualite fournisseurs assurance de la qualite par la maitrise du produit et du processus》 《 procedure de gestion d’achat des pieces et matieres automobiles》 《 procedure de maitrise PRS》 《 procedure de gesion pour l’achatl d’equipements》 《 procedure maitrise de plan qualite》 《 procedure relative a la reunion EMO》 《 procedure du service d’apresvente de DCAD》 3. definition et terminologie 新產(chǎn)品項目管理 ： DPCA 針對汽車產(chǎn)品 (車型 /總成 )的開發(fā) /演變 ,經(jīng)立項通過 ,從項目啟動開始到到批量投產(chǎn)為止 , 所開展的系列活動的總和。包括 : 全新車型或總成的開發(fā) 現(xiàn)有車型或總成的演變 ce document precise les contenus,la repatition des responsabilites ,l ‘a(chǎn)nisation et la procedure dans le cadre de la gestion du projet des nouveaux produits de dpca. cette procedure s’applique aux projets developpement des nouveau produits de dpca valides par la reunion de preparation,dont : developpement des nouveaux vehicules ou anes evolution des vehicules ou anes actuels 2. documents concernes 《產(chǎn)品設計控制程序》 《工藝設計與更改控制程序》 《新設計 /更改正式化定義及 使用規(guī)則》 《供應商質(zhì)量保證通過產(chǎn)品和過程控制的質(zhì)量保證》 《汽車零部件及材料采購控制程序》 《預批量生產(chǎn)控制程序》 《設備采購控制程序》 《質(zhì)量計劃的控制程序》 《 EMO 會工作程序》 《東風雪鐵龍售后服務控制程序》 《 procedure de maitrise d’etude produit》 《 procedure de maitrise de conception amp。 etablir le plan global du projet,coordiner/animer/ surveiller l’avancement de chaque item,verifier/suivre la liste des risques de projet le plan d’action en fonction de la situation actuelle de chaque etape du projet. rediger le plan des ressources humaines et suivre la realisation. 質(zhì)量主管 制定項目總體質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃； 組織有關部門編制本部門質(zhì)量計劃 , 確定在質(zhì)量計劃實施中各職能部門所應開展的工作； 提供質(zhì)量方法的支持； 牽頭工序鑒定； 組織項目零件 的驗審簽級； 牽頭解決項目各階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題和風險； 辦理因質(zhì)量原因或未達到相應驗審級別而導致的讓步申請； 牽頭準備項目立標會中與質(zhì)量有關的章節(jié)和內(nèi)容。 piloter de resoudre les defauts produits lors du nouveau projet lies aux definitions ou syntheses des vehicules se charger d’analyser la conception des produits/des demandes de modification/des demandes des definitions de pr concernant au projet et le suivre. 質(zhì)量保證牽頭人 : 負責給出供應商的選擇的質(zhì)量意見； 牽頭在供應商處的 AQMPP，及供應商的質(zhì)量方法支持； 負責國產(chǎn)化樣件的驗審。 se charger de negociation merciale et de modification du contrat lors de l’evolution des produits assurer les dossiers et les pieces livres par fnr me prevu selon le plan de exemple :echantillon et dossiers technique de chaque etape de la preparation d’il ou d’industrialisation. diffuser top ro au fnr selon l’approbation de ppp traiter le demande de concession des pieces d’achat 商務部產(chǎn)品牽頭人 pilote de produit du marque 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 9/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 負責產(chǎn)品的調(diào)研、市場預測、產(chǎn)品定位及車型系列的策劃； 負責收集分析競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)； 負責產(chǎn)品定義演變的提出和跟蹤 , 從商務和用戶的角度對造型風格、功能等進行認可； 編制新車投 放計劃 ,牽頭新車投放的準備工作； 負責媒體、代理商、用戶公共關系的管理； 組織向媒體的展示活動。item bloquant et 233。affaire. 子項有難點，不完整或進展狀態(tài)與預期不符，但是通過整改和完善，是可以與節(jié)點保持一致的 Item bloquant, inplet ou 233。ances 紅色rouge 子項有難點 ,即使有改進行動的方案 ,也會影響到項目的總體計劃 item bloquant pour un engagement sans risque de l39。ances 5. 平臺主任審定各子項進展狀態(tài)標識 le divisionnaire des plateformes ratifie la marque de l’etat d’avancemnt de chaque item 5. ,與項目組成員一起評審項目的質(zhì)量狀態(tài) ,并形成質(zhì)量意見通報平臺主任 /技術中心部長 /質(zhì)量部長。 由項目平臺編寫會議紀要 ,并負責發(fā)放和存檔。actions patible avec les 233。fini, patible avec les 233。 dans un d233。 le nombre/le catalogueprecise des jalons peuvent etre choisi et regle selon la situation actuelle du projet, mais,il faut preciser lors de la preparation. 立標會參加人 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 各部部長 項目平臺主任 專業(yè)設計分部主任 項目組成員 PSA 相關人員 根據(jù)項目的大小和進展 ,具體參加人員由平臺確定 . participants du jalon : dg /dga dir de tous les departement les divisionnaires des equipes projet chef de division de la conception metier les membres des equipes projet les personnes concernees de psa c’est la plateforme qui decide les participants selon la dimension et l’etape d’avancement du projet. 立標會準備 preparation du jalon 預備會 : 各平臺主管牽頭 ,組織項目組有關成員(PPP RCV AAQO 等 )及專業(yè)責任人一起對子項的進展狀態(tài)逐一評價 ,并確定子項的進展狀態(tài) (色標 ),對橙色子項提出改進方案，對紅色子項進一步展開討論，并針對偏差做出書面分析報告 ,提交項目平臺主任審定； 子項進展狀態(tài)的評價規(guī)則 每個子項進展狀態(tài)通過一種顏色來直觀表達 ,具體的評價方法及顏色定義 : reunion de preparation:ce sont les pilotes de chaque plateforme qui anise les pilotes des metiers (ppp,rcv,aaqo,etc)pour evaluer l ’avancement des items un par un et les figurer( en couleur),donner des propositions d’amelioration aux items en orange,discuter profondement les itemts en rouge,faire par ecrit un rapport d’analyse sur la base des ecarts et le transmettre au chef de pf pour verifier. re