新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四-免費(fèi)閱讀
【正文】 61 主體模式 ? 獨(dú)立創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)大體上有三類，它們分別框定了三種不同的目標(biāo)模式。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新不能超越現(xiàn)有條件的承受力，另一方面，要盡可能地挖掘其內(nèi)存潛能，提高創(chuàng)新效益 52 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (3)傳統(tǒng)經(jīng)營理念約束。技術(shù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相互交織使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)高度復(fù)雜的多維特征。即使是同一種產(chǎn)品的開發(fā)，競爭雙方也未必會用同一種方法考慮。通過細(xì)分市場，避市場飽和之實(shí)，擊市場空缺之虛；避競爭對手長處之實(shí)，擊競爭對手短處之虛 ? 5）以質(zhì)量為生命，因敵制勝。進(jìn)攻是最好的防守，而防守是為了更好的進(jìn)攻。 35 守勢戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 5)生產(chǎn)和經(jīng)營特色產(chǎn)品，由于人們收入水平、消費(fèi)心理等因素的綜合作用，顧客對所需要的商品或服務(wù)有著某種特殊的要求和偏好，企業(yè)為此開發(fā)一些具有一定特色的產(chǎn)品，以滿足顧客的需要 ? 6)積極縮減策略，即主動地縮小產(chǎn)品組合的長度、廣度與深度，包括減少產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種規(guī)格，將企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源集中起來進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)，旨在增強(qiáng)企業(yè)的防御力量。 ? 市場跟隨者的攻勢戰(zhàn)略主要有：一是生產(chǎn)特色產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場中某一子市場的需要；二是仿效，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿效、質(zhì)量仿效、服務(wù)手段仿效等，模仿和跟隨市場主導(dǎo)者，以求在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。 30 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? 迂回攻勢。具體地說，是指以競爭為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷開拓、鞏固、發(fā)展新市場，擴(kuò)大市場占有率，而采取的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合創(chuàng)新的產(chǎn)品整體進(jìn)攻戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的實(shí)際綜合值，是在將各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為可比的分值后計(jì)算出的評分權(quán)數(shù)和。這種推動作用不只是現(xiàn)時(shí)的，而且具有長遠(yuǎn)性。市場方面，按用途可分為生活資料和生產(chǎn)資料；按存在時(shí)間可分為老市場和新市場；按具體情況還可進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分。一般小企業(yè)由于研制能力弱、資金不夠雄厚，常以成本節(jié)約為目標(biāo)，與多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新；對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，則可從生產(chǎn)工藝相對簡單的產(chǎn)品開始；而大型企業(yè)不僅實(shí)力雄厚，而且常常具有本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)水平，它們往往把主要注意力放在技術(shù)推動型產(chǎn)品創(chuàng)新上，建立研究中心，集中優(yōu)秀科研人才，進(jìn)行突破性開發(fā)。 ? 企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的（企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境中），則要求企業(yè)戰(zhàn)略模式和組織形式也必須是創(chuàng)造型的。對于專業(yè)性強(qiáng)的用戶群，采取精益戰(zhàn)略或高技術(shù)戰(zhàn)略；對普及型的大眾用戶群采取快速功能創(chuàng)新和形式創(chuàng)新戰(zhàn)略； 4 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (2) 實(shí)力原則。 6 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (4) 產(chǎn)品原則。 15 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析 ? 2）從時(shí)間上看，技術(shù)開發(fā)能力具有明顯的變動性特征。 ? 3)先進(jìn)合理原則。 ? 2) 投入新產(chǎn)品越來越多，在許多行業(yè)中，新產(chǎn)品投入的數(shù)量激劇增加。 ? 側(cè)面攻勢，一是技術(shù)性側(cè)攻，給客戶提供高新技術(shù)，從側(cè)面攻擊對手的脆弱部位；二是服務(wù)性側(cè)攻；三是地理性側(cè)攻。二是人才游擊攻勢。具體內(nèi)容如下： ? 1)維持或擴(kuò)大產(chǎn)品的數(shù)量，努力提高效率，降低成本，使企業(yè)在采購、制造和銷售產(chǎn)品中能形成規(guī)模效益，取得較高的利潤； ? 2)保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量。攻勢戰(zhàn)略是開拓發(fā)展新市場，擴(kuò)大市場占有率，守勢戰(zhàn)略是保住原有市場 ? 適用產(chǎn)品壽命周期階段不同。攻勢戰(zhàn)略的成功需要以科學(xué)的思想和創(chuàng)造性思維進(jìn)行全方位創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品種、品牌、包裝、服務(wù)等方面具有獨(dú)創(chuàng)性 ? 3）以科技為制高點(diǎn)，主動出擊。 41 速度戰(zhàn)略、成功率戰(zhàn)略和精益戰(zhàn)略 ? 、速度戰(zhàn)略適用于機(jī)會成本高、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小的情況。創(chuàng)新依存于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標(biāo)、內(nèi)容、力度三維變量強(qiáng)相關(guān)。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益 ?垂直分級模式 ：總廠分廠（公司）兩結(jié)合管理是典型的垂直分級模式 ?集中型模式 ：如企業(yè)技術(shù)中心組織 58 動力模式 需求拉動 新產(chǎn)品 表達(dá)市場需要 市場預(yù)測與市場細(xì)分 產(chǎn)品構(gòu)思 概念發(fā)展與市場定位 商業(yè)分析 產(chǎn)品開發(fā) 用戶使用與測試 市場測試 商業(yè)化 市場推動 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開發(fā) 技術(shù)預(yù)測與產(chǎn)品構(gòu)思 技術(shù)和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開發(fā) 生產(chǎn)測試 進(jìn)一步開發(fā) 商業(yè)化 59 對象模式 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新過程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造、市場進(jìn)入三個(gè)大的階段，功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與其一一對應(yīng) ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新：如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對獨(dú)立地區(qū)分開來
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