新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年10月23日星期三6時1分26秒06:01:2623 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。 （四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平 （五）接觸顧客的程度 顧客是生產(chǎn)流程的一個部分。,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品引進(jìn)的影響因素及其衡量指標(biāo),?,一、生產(chǎn)流程分類（P95） （一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （對象專業(yè)化） （二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化） （三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（單項(xiàng)目組織生產(chǎn)）,第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇,二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 （一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì) 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。 （1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于加工制造： 基本原則：易于理解，便于制造和裝配，易于使用且安全可靠。 1。 2。T:電話2年 1年 HP公司：打印機(jī) 4.5年 22個月,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),3.產(chǎn)品成本的決定:一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計(jì)階段決定,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6%以下(如圖)。 3.類型: (1)全新產(chǎn)品 (2)換代產(chǎn)品 (3)改進(jìn)產(chǎn)品,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),(二)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力,1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。產(chǎn)品生產(chǎn)柔性 顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等 要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動。第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇,第四節(jié) 并行工程,?,一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。 組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性 2。2.失敗原因:無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。,70%,6%,20%,36%,7%,40%,3%,18%,設(shè)計(jì)階段 制造階段 材料采購 其它階段,費(fèi)用,成本的決定因素實(shí)際成本消耗,?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),此外： （1）產(chǎn)品制造效率的70%—80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的； （2）所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。構(gòu)思模式： （1）市場導(dǎo)向型（Market Driven): （2）技術(shù)推動型（Technology and Innovation): （3）混合模式,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),（二）產(chǎn)
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