新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程-免費閱讀
【正文】 《 包裝規(guī)范 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 編制試生產(chǎn)過程流 《 過程流程圖 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 程圖 編制材料消耗定額 《材料消耗定額》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 編制試生產(chǎn) 制造工藝 機械加工件使用工藝卡的型式其他過程使用控制計劃型式進行制造工藝編制； 《工藝卡》 《控制計劃》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 序號 工作項目 說明 形成文件 責(zé)任部門 備注 編制過程制導(dǎo)書 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 包裝作業(yè)指導(dǎo)書 返工作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品開發(fā)小組（生產(chǎn)部、質(zhì)量部） ● 過程設(shè)計與開發(fā)輸出評審 項目組長在新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)之前及過程中，應(yīng)召集項目組成員將制造過程設(shè)計輸出，對照制造過程設(shè)計輸入要求進行評審。同時要求管理者在“管理者支持表”中對本階段的實施和執(zhí)行情況進行總結(jié)，以獲得管理者的支持，并協(xié)助解決任何未決事項和議題。 《 過程設(shè)計與開發(fā)輸出評審 表》 產(chǎn)品開發(fā)小組高層 領(lǐng)導(dǎo) ● 第三階段總結(jié)和管理者支持 項目組長針對本階段的工作執(zhí)行情況進行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和所需解決的未決議題報告給管理者代表或總經(jīng)理知悉。/開發(fā)來源 銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃 《 新產(chǎn)品開發(fā)建議書》 銷售部 ◎ 可行性分析及產(chǎn)品正式 立項 由技術(shù)部組織人員進行進行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項 《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》 技術(shù)部 ◎ 初步設(shè)計開發(fā) 成本核算 根據(jù)相關(guān)資料、樣品進行初 步開發(fā)成本分析 《新產(chǎn)品開發(fā)成本分析》 財務(wù)部 ◎ 成立 產(chǎn)品開發(fā) 小組 由技術(shù)部經(jīng)理組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組 《產(chǎn)品開發(fā) 小組名單及職責(zé) 》 技術(shù)部 ● 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃 由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制詳細的開發(fā)計劃 《產(chǎn)品開發(fā) 計劃 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 由產(chǎn)品開發(fā)
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