新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程(參考版)
2024-11-17 03:08本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)要求管理者在“管理者支持表”中對(duì)本階段的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以獲得管理者的支持，并協(xié)助解決任何未決事項(xiàng)和議題。當(dāng)驗(yàn)證和確認(rèn)及其評(píng)審結(jié)果不滿(mǎn)足制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入要求時(shí)，應(yīng)對(duì)制造過(guò)程重新設(shè)計(jì)和修改等并重新進(jìn)行評(píng)審。/開(kāi)發(fā)來(lái)源 銷(xiāo)售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》 銷(xiāo)售部 ◎ 可行性分析及產(chǎn)品正式 立項(xiàng) 由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后正式立項(xiàng) 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》 技術(shù)部 ◎ 初步設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 成本核算 根據(jù)相關(guān)資料、樣品進(jìn)行初 步開(kāi)發(fā)成本分析 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析》 財(cái)務(wù)部 ◎ 成立 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 小組 由技術(shù)部經(jīng)理組織人員成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 小組名單及職責(zé) 》 技術(shù)部 ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組責(zé)任人編制詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 》 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ● 由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行必要的調(diào)研、預(yù)測(cè)、試驗(yàn)和資料收集 小組成員應(yīng)收集以下資料： ? 收集產(chǎn)品圖和樣品 ? 確定并理解顧客呼聲 /要求 ? 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ? APQP小組經(jīng)驗(yàn)等 產(chǎn)品圖清單 /樣品清單 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ● 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（含設(shè)計(jì)目標(biāo) /可靠性目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)） 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ● 風(fēng)險(xiǎn)分析 根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》 的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)資料 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ● 設(shè)計(jì) 輸入評(píng)審 組織設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》 評(píng)審小組 ● 第一階段總結(jié)和管理者支持 開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行第一階段總結(jié)與述職，管理者給予資源支持 《第一階段總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 公司高層 ◎ 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 初步設(shè)計(jì) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步設(shè)計(jì)： 總體方案設(shè)計(jì) /研究試驗(yàn) /繪制總圖（草圖） / 方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
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