產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程(參考版)
2025-04-10 08:03本頁(yè)面
【正文】 來(lái)源：() 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程（中小企業(yè)）_面向未來(lái)_新浪博客8 / 8。編制《產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃》37組織生產(chǎn)、交付和服務(wù)總經(jīng)理對(duì)所有過(guò)程輸入進(jìn)行評(píng)審，看輸出是否滿(mǎn)足輸入的要求。以圖紙要求為依據(jù)，在批產(chǎn)品中抽取一定數(shù)量做尺寸、外觀和性能、材料檢驗(yàn)。34下達(dá)指令，進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)。簽訂技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行合同評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同?！渡a(chǎn)計(jì)劃》年計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排32確認(rèn)原材料、外協(xié)件供應(yīng)商，選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商。項(xiàng)目小組確定尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的過(guò)程要求?！渡a(chǎn)勞動(dòng)定額》，《生產(chǎn)工時(shí)定額》。29完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備，編制生產(chǎn)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額計(jì)劃等文件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程（APQP）序號(hào)策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門(mén)工作內(nèi)容質(zhì)量記錄技術(shù)副總1．分供方與外委供應(yīng)商的初選、評(píng)價(jià)，與分供方、外委供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。27對(duì)原材料、外協(xié)件、外委托加工件供應(yīng)商的初步評(píng)審、確認(rèn)。測(cè)量各種生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，包裝參數(shù)。下達(dá)指令，安排產(chǎn)品試生產(chǎn)。25編制《生產(chǎn)控制計(jì)劃》。24編制過(guò)程指導(dǎo)書(shū)技術(shù)、體系管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)、操作、檢驗(yàn)、包裝制訂規(guī)范，設(shè)訂過(guò)程參數(shù)、編制反應(yīng)計(jì)劃。技術(shù)副總確認(rèn)對(duì)設(shè)備、工裝、檢具、工位器具、工具、夾具、環(huán)境、特殊特性、原材料、檢驗(yàn)器具的要求?！懂a(chǎn)品成本構(gòu)成分析表》。22進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目。包括：設(shè)備、檢測(cè)點(diǎn)、目視輔具、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)區(qū)、物流流向等《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》21產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審技術(shù)、體系管理部門(mén)按照體系標(biāo)準(zhǔn)和APQP要求，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行體系的符合性審核?！懂a(chǎn)品
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