產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程(參考版)
2024-11-11 10:03本頁面
【正文】 《產(chǎn)品退出流程》《設(shè)計方案取消申請單 》 27 各部門文員 將所有技術(shù)資料按已結(jié)案方式統(tǒng)一存檔，利于后續(xù)售后服務(wù)及技術(shù)查詢。 25 業(yè)務(wù)部 按《市場營銷管理流程》管理流程作業(yè)。 板，形成設(shè)計文檔統(tǒng)一保存（電子檔與文本檔各備一份） 《板卡配置表》 23 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、物控部、業(yè)務(wù)部、項目工程師 . 2．在批量生產(chǎn)時隨時跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)狀況及市場品質(zhì)狀況 ,如出現(xiàn)異常及時進(jìn)行設(shè)計更改解決 . 3．不合格則填寫《設(shè)計更改申請單》，按《設(shè)計更改流程》作業(yè) . 《設(shè)計更改申請單》 《設(shè)計更改流程》 發(fā)出試產(chǎn)通知及工程資料 小批量試產(chǎn) 設(shè)計更改 是否需更改 是否合格 投產(chǎn)通知 資料修正及 存檔 大批量投產(chǎn) Y N 是否 OK Y N 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計管理流程 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 序號 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記 錄 24 各相關(guān)部門人員 1． 產(chǎn)品進(jìn)入正試投產(chǎn)。 《設(shè)計更改申請單》，按《設(shè)計更改流程》作業(yè) . 《 試 產(chǎn)總 結(jié)報告》 《設(shè)計更改申請單》 《設(shè)計更改流程》 21 研發(fā)部 通知業(yè)務(wù)可以批量投產(chǎn)，業(yè)務(wù)部簽發(fā)生產(chǎn)通知 22 由研發(fā)助理/IE工程師 BOM單刷新并確認(rèn)后發(fā)給文控進(jìn)行受控分發(fā)。 蹤，并對試產(chǎn)報告分析處理。 《加工訂單》 20 生產(chǎn)部、 工 程部、 品質(zhì)部、 物控部、 項目工程師 。 19 業(yè)務(wù)部 研發(fā)部 1． 根據(jù)評審會議內(nèi)容總結(jié)試產(chǎn)要求，并下達(dá)《加工訂單》。由總經(jīng)理 /副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽發(fā)試產(chǎn)通知單 《設(shè)計評審表》。重點(diǎn)評審材料成本的達(dá)成率，產(chǎn)品功能性能符合要求，各種試驗是否通過，工藝評審是否通過，相關(guān)的測試報告是否齊全，設(shè)計資料是否齊全，軟件源代碼是否齊全，樣機(jī)是否齊全，而且資料全部歸檔。 18 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、研發(fā)項目組成員 、整理好全部資料、樣板，召開設(shè)計評審會議及培訓(xùn) : 時提出的問題點(diǎn)進(jìn)行逐項復(fù)核； b．針對導(dǎo)入評審項進(jìn)行核對。 可以解決的問題立即解決 ,暫時不能解決的需持續(xù)跟進(jìn) ,直到問題改善為止 . 15 業(yè)務(wù)部 選 擇一個優(yōu)質(zhì)的客戶，送客戶或業(yè)務(wù)需求樣板數(shù)量給客戶進(jìn)行測試。 《 新方案檢測報告 》、《 硬件測試記錄 》、《軟件測試記錄》、《高低溫試驗報告》中。 /生產(chǎn) /工程相關(guān)專人對工藝適應(yīng)性 /板卡性能規(guī)范及基本品質(zhì)要求進(jìn)行評估 . 品質(zhì)部、工程部、研發(fā)部對新產(chǎn)品中的
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