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jsb新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與評(píng)審流程說(shuō)明(參考版)

2025-04-10 06:07本頁(yè)面
  

【正文】 北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào): 流程名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與評(píng)審一、 流程目標(biāo)描述: 為了搞好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),控制好開發(fā)研制的各個(gè)環(huán)節(jié),避免把問(wèn)題遺留到生產(chǎn)環(huán)節(jié)二、 流程輸入:《項(xiàng)目任務(wù)書》三、 流程輸出:完善的產(chǎn)品四、 衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo): 周期長(zhǎng)短 產(chǎn)品的完善程度五、 流程接口說(shuō)明:《設(shè)計(jì)初步方案》/審核,《設(shè)計(jì)圖紙》/審核,《金加工、裝配工藝過(guò)程卡》/審核,《樣機(jī)試制通知單》/審核,《樣機(jī)評(píng)審報(bào)告》/審核,《小批試產(chǎn)圖紙》/審核,《金加工、裝配工藝過(guò)程卡》/審核,《小批量生產(chǎn)申請(qǐng)單》/審核,《小批量生產(chǎn)評(píng)審報(bào)告》/審核,六、 流程步驟:流程步驟01制定初步設(shè)計(jì)方案主體責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與方項(xiàng)目組全體成員內(nèi)容與責(zé)任《項(xiàng)目任務(wù)書》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真輸入《項(xiàng)目任務(wù)書》方式書面輸出《設(shè)計(jì)初步方案》流程步驟02經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)初步方案進(jìn)行審核主體責(zé)任主體技術(shù)部經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對(duì)《設(shè)計(jì)初步方案》進(jìn)行認(rèn)真審核,包括可行性等一些指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、全面輸入《設(shè)計(jì)初步方案》方式輸出流程步驟03組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繪制總圖主體責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與方項(xiàng)目組成員內(nèi)容與責(zé)任根據(jù)通過(guò)審核的《設(shè)計(jì)初步方案》組織項(xiàng)目組成員繪制總圖標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)輸入《設(shè)計(jì)初步方案》方式輸出《產(chǎn)品總圖》流程步驟04組織相關(guān)部門人員對(duì)方案核產(chǎn)品總圖進(jìn)行初步評(píng)審主體責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與方內(nèi)容與責(zé)任組織相關(guān)部門人員對(duì)方案核產(chǎn)品總圖進(jìn)行初步評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)輸入《產(chǎn)品總圖》方式輸出《初步評(píng)審報(bào)告》流程步驟05方案修正主體責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與方內(nèi)容與責(zé)任對(duì)《設(shè)計(jì)方案》和《產(chǎn)品總圖》進(jìn)行修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)輸入《初步評(píng)審報(bào)告》方式輸出《修正后的設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品總圖》 流程步驟06零部件設(shè)計(jì)及電氣設(shè)計(jì)主體責(zé)任主體項(xiàng)目組成員參與方內(nèi)容與責(zé)任根據(jù)《修正后的設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品總圖》,進(jìn)行零部件設(shè)計(jì)及電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)輸入《修正后的設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品總圖》方式輸出《設(shè)計(jì)圖紙》流程步驟07項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)零部件設(shè)計(jì)圖紙及電氣圖紙進(jìn)行審核主體責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)
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